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關于東寶

讓人力資源管理，促進企業健康成長

大型企業戰略解碼解決方案

1.jpg痛點

1、戰略方案停留在紙上，做到哪里算哪里，多半以失敗告終
2、執行過程中出現嚴重的戰略偏差，實際做的與戰略不一致
3、戰略只有高層清晰，中層對戰略不了解，也不關心

2.jpg解決方案

1、導入BLM/BEM模型工具，明確關鍵業務設計與戰術動作；

tu.jpg

2、 從組織結構、文化氛(fen)圍、人才體系(xi)這三個維度進行分(fen)解與承接(jie)；

3、 運用(yong)BSC,輸出(chu)戰略地圖

4、 從(cong)財務、客戶、內部運營、學習成長這四個維(wei)度將指(zhi)標層(ceng)層(ceng)分解至各級組織與個人;

5、 運用(yong)PBC、KPI、OKR等工具，實現組織目(mu)標、個人目(mu)標與戰略目(mu)標互鎖；

6、 定期(qi)戰略復盤，實時(shi)糾偏，進(jin)入下一個管理(li)循環.

3.jpg管理價值

1、 厘清戰略思路，使之成為可執(zhi)行的(de)行動計劃，過程(cheng)可控、結果可現。

2、 以(yi)工具促進(jin)戰(zhan)略路線質詢，驗證與(yu)完善(shan)戰(zhan)略方向

3、 以績效分解(jie)將組(zu)織(zhi)、部(bu)門、個人利益(yi)捆綁在一起，提升(sheng)組(zu)織(zhi)協(xie)同能力，突破部(bu)門墻。

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