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關于東寶

讓人力資源管理，促進企業健康成長

大型企業人才盤點與繼任解決方案

1586504402303720.jpg痛點

1.1企(qi)業發(fa)(fa)展很快(kuai)，現有人才資源(yuan)跟(gen)不上企(qi)業發(fa)(fa)展速度，發(fa)(fa)現無(wu)人可(ke)用

1.2關鍵(jian)崗位人員(yuan)離職后，沒有合適的人才接班

1.3優(you)秀人才被(bei)埋(mai)沒，無法及(ji)時發現高(gao)潛人才

1.4盤點工具缺失，HR還不(bu)具備(bei)操(cao)盤能(neng)力


1586504689205617.jpg解決(jue)方案

2.1以戰略(lve)需(xu)求為起點，分(fen)析實現戰略(lve)目(mu)標(biao)所需(xu)要具備的組織(zhi)能(neng)力與個人能(neng)力，

2.2以(yi)能力(li)(li)、潛力(li)(li)、績效、任(ren)職(zhi)資格數據作為主要衡(heng)量指標(biao)，建(jian)立起(qi)人才評價標(biao)準

2.3以(yi)人才(cai)九宮格、四象限為工具，系統依據規(gui)則自動對人才(cai)進行排(pai)序

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2.4支持(chi)以人才會(hui)議的方(fang)式，進行(xing)關(guan)鍵人才的校準

2.5以戰略需求與(yu)實際人才(cai)儲備進行差距(ju)分析，確定(ding)人才(cai)獲取與(yu)發展計(ji)劃

2.6系統依據匹(pi)配度自動生成關鍵崗位繼任結(jie)構(gou)圖，以數據來(lai)驅(qu)動人才梯隊建設

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2.7通過任(ren)職資格標準，牽引人(ren)才梯隊的(de)學(xue)習(xi)、輪崗、薪酬激勵，讓人(ren)才有序成長

2.8通(tong)過專家在線的輔導，提供完成的方法(fa)論與工具，指導HR完成人才盤點活動

2.9強調(diao)一把手工(gong)程(cheng)，從企業CEO到部門負責人，才是(shi)人才盤點(dian)的(de)第(di)一責任人

2.10依據PDCA原則，以終為始，進入下一個管(guan)理循環

1586505275138510.jpg管理價值

3.1支(zhi)持(chi)組織結(jie)構(gou)建模調整(zheng)，提高工作效率

3.2優化崗(gang)位體系，為后續的招(zhao)聘、培(pei)訓、績效指引方向

3.3結(jie)(jie)合(he)運(yun)營(ying)數據，可分(fen)析出最優的組織結(jie)(jie)構形態

3.4以組織優(you)化為推動(dong)力，促進組織運行效率的提升(sheng)

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