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關于東寶

讓人力資源管理，促進企業健康成長

大型企業學習型組織解決方案

1586504402303720.jpg痛點

1.1優(you)秀的(de)管理(li)經驗(yan)沒(mei)有沉(chen)淀(dian)

1.2投(tou)入(ru)很多人力、財力、時間去培訓，但(dan)是沒有(you)效果(guo)

1.3課件(jian)資(zi)源與實際工作需要脫節(jie)

1.4員工對于培訓學習(xi)非常抵觸(chu)，認為是浪費時間


1586504689205617.jpg解決方案

2.1建立起(qi)以崗位、戰略目標為(wei)牽引的人(ren)才培(pei)訓體系

2.2發揮APP優(you)勢，搭(da)建線(xian)上培訓平臺，實現線(xian)上線(xian)下全覆蓋

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2.3調用各業(ye)務部(bu)門優(you)秀人(ren)才組(zu)成講(jiang)師團隊，確保講(jiang)師質量

2.4圍(wei)繞崗(gang)位(wei)關(guan)鍵工作(zuo)、以(yi)實(shi)際工作(zuo)案例作(zuo)為課件，確保與(yu)工作(zuo)實(shi)際不(bu)脫節

2.5建立(li)企業學(xue)院，推廣(guang)課題研究，吸引(yin)外部專(zhuan)家力量提升學(xue)習高度(du)

2.6指導員(yuan)工建(jian)立起個(ge)(ge)人學習地圖，設置學習導師，提升個(ge)(ge)人學習質(zhi)量

2.7以(yi)考試與業績(ji)相結合的(de)考評手(shou)段，檢驗員工的(de)學習成果

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2.8將學習(xi)成績納(na)入員工晉(jin)升、調薪的重要衡量(liang)指(zhi)標，形成全員學習(xi)的氛圍


1586505275138510.jpg管理價值

3.1通過優秀講(jiang)師的授(shou)課，同(tong)步沉淀優秀案例(li)，成為知識庫，工(gong)作經驗可以傳承(cheng)

3.2縮短人才培養(yang)周期，讓員工快速掌(zhang)握工作技能，降低學(xue)習成本(ben)

3.3快(kuai)速(su)吸收(shou)外部(bu)先進理(li)念(nian)，加快(kuai)企(qi)業(ye)管理(li)水平提升

3.4提(ti)高員工工作效率與解決問題的能(neng)力

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