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關于東寶

讓人力資源管理，促進企業健康成長

大型企業企業文化解決方案

1586504402303720.jpg痛點

1.1企業文(wen)化與制(zhi)度脫(tuo)節(jie)，文(wen)化無法通過制(zhi)度改變員工(gong)行為

1.2中基層員工(gong)對企業(ye)文化不(bu)認同，存在價(jia)值理解差異

1.3企業(ye)中存在(zai)多種亞文化，喪失(shi)組(zu)織凝(ning)聚力(li)

1.4文化宣(xuan)傳手段(duan)落伍，對(dui)年輕員(yuan)工沒有吸引(yin)力


1586504689205617.jpg解決方案(an)

2.1通過問(wen)卷調研的方(fang)式統(tong)計(ji)、分(fen)析現有人(ren)員的文化認(ren)同度

2.2修訂和(he)完善企(qi)業文化(hua)(hua)大綱(gang)和(he)企(qi)業文化(hua)(hua)手冊，以此(ci)來審查現有規章制度(du)，保(bao)持一致性

2.3將文化體(ti)現在具(ju)體(ti)制度中，并有可(ke)匹配的行為標準(zhun)

2.4結合(he)優秀(xiu)事跡提煉與(yu)模(mo)型塑造，樹(shu)立學習標桿

2.5運(yun)用APP移動端(duan)、PC端(duan)進行滾動宣傳(chuan)

2.6將榮譽與個人晉升、加薪、調崗相關(guan)聯，形(xing)成推(tui)力，促進(jin)企業文化執行。

1586505275138510.jpg管理價值

3.1企(qi)業文化與實(shi)際工(gong)作相融合，具(ju)備可落地(di)執行的標準

3.2統一對企業文(wen)化(hua)的理(li)解，杜(du)絕亞文(wen)化(hua)現(xian)象，提升凝聚力

3.3以文(wen)化來(lai)提(ti)升(sheng)組織認(ren)同感，提(ti)升(sheng)工作(zuo)榮譽感

3.4以文化來指引(yin)企業發展(zhan)價值觀，引(yin)領(ling)發展(zhan)方向

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