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關于東寶

讓人力資源管理，促進企業健康成長

大型企業戰略績效體系解決方案

1586504402303720.jpg痛點

1.1績效管理與戰略目標(biao)脫節，績效流于形式

1.2績效考(kao)評規則設置不合理，成為“扣(kou)錢(qian)”的工(gong)具

1.3考評(ping)過程中(zhong)數據收集困難，更多是(shi)靠(kao)“拍(pai)腦袋”決定分數

1.4績效(xiao)管(guan)理部分流(liu)程缺失，只(zhi)有(you)考評，沒有(you)改善


1586504689205617.jpg解決方(fang)案

2.1承接(jie)戰略目標分解，生成戰略分解地圖

2.2從集團(tuan)戰略目標(biao)逐層分解至部門、員工，支持員工由下而上承諾個(ge)人完(wan)成目標(biao)值

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2.3績(ji)效指標分為戰(zhan)略級、崗位(wei)級，列為戰(zhan)略級指標時系統會作(zuo)(zuo)為強制(zhi)考(kao)核指標，作(zuo)(zuo)為必考(kao)評項

2.4依據不同崗位(wei)可以(yi)生成不同的績效考核(he)方案，支持KPI、OKR、360等多種(zhong)績效工具

2.5考(kao)核指標支持定性與定量(liang)，以可視化規則設置(zhi)方式，界面(mian)更(geng)加友好(hao)

2.6系(xi)統依據(ju)指標(biao)計(ji)算規(gui)則，支持自動抓取數據(ju)、交(jiao)叉提(ti)供考評數據(ju)等方式(shi)，簡化數據(ju)收(shou)集過(guo)程

2.7設(she)置績效監督小組，對(dui)績效數(shu)據進行(xing)復核，確保(bao)數(shu)據真實性

2.8以績效監控臺(tai)監督各環節的推進(jin)進(jin)度，及時發現阻塞點并處理

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2.9績效(xiao)考(kao)評結果支持強(qiang)制分(fen)布(bu)，與組(zu)織績效(xiao)進行聯動

2.10通(tong)過績效(xiao)面談、制定改善計劃，持(chi)續提升績效(xiao)水平

2.11以改善任務(wu)的形式進行(xing)跟(gen)蹤(zong)檢視(shi)，確保落地(di)執行(xing)

2.12以報表的方(fang)式進(jin)行(xing)統(tong)計(ji)與呈(cheng)現，持(chi)續檢驗績效管(guan)理效果(guo)

1586505275138510.jpg管理價值

3.1成為(wei)戰略(lve)(lve)目(mu)標與個人(ren)責任之間的連接點，讓每個人(ren)成為(wei)戰略(lve)(lve)“發(fa)動(dong)機”

3.2提升績效考評效率，保(bao)持流(liu)程(cheng)順(shun)暢

3.3績(ji)效數據及時(shi)有效，真實反映(ying)、呈(cheng)現工作結(jie)果

3.4以績效改(gai)善(shan)來促(cu)進績效水平的提升，形成良性管(guan)理循環

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