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關于東寶

讓人力資源管理，促進企業健康成長

大型企業人才供應鏈解決方案

1586504402303720.jpg痛點

1.1招聘需求多變(bian)，HR經常做無用功，浪(lang)費(fei)時(shi)間和(he)資源

1.2缺編時才招聘，人(ren)才供應(ying)始終滯后于用人(ren)單位需(xu)求(qiu)

1.3面試官水平參差不齊，存在很(hen)高的錄用風險(xian)

1.4試用期人員流(liu)失(shi)率比較高，新人難存活

1.5人(ren)才沒有(you)內(nei)部流動，優秀員工得不到輪崗鍛(duan)煉，復(fu)合型人(ren)才難(nan)以(yi)培(pei)養


1586504689205617.jpg解決(jue)方案

2.1通過縝密的招聘崗位(wei)需(xu)求分析，與實際(ji)工作需(xu)求相結(jie)合，與用人單位(wei)共同(tong)找到問(wen)題的本質

2.2確定招(zhao)聘方案，充分調(diao)用現有的招(zhao)聘渠道，優先(xian)從(cong)內部資(zi)源開始適配

2.3通過獵狗招聘(pin)助手，依據智能簡(jian)歷匹(pi)配(pei)，自動挖(wa)掘(jue)、推(tui)薦合(he)適的(de)簡(jian)歷

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2.4免費提供心(xin)理測評工具，進行性格(ge)匹配(pei)測試

2.5綜合(he)運用筆試、面試等方式(shi)，建立起不同崗位的人才甄(zhen)選體系

2.6推行面(mian)試(shi)官資格認證(zheng)，確(que)保面(mian)試(shi)質量(liang)

2.7通過二維碼等預入職方式(shi)，提升入職體(ti)驗感

2.8為新人配置導師(shi)并結合試用期任務，幫助新人快速融入團隊(dui)

2.9通過導師評(ping)(ping)估(gu)、錄用風(feng)險評(ping)(ping)估(gu)模(mo)型，及時(shi)評(ping)(ping)定新人的工作(zuo)質量

2.10在人才(cai)供應與流(liu)動過程(cheng)中，建立起人才(cai)池，包括(kuo)內部、外部、離退人才(cai)資(zi)源

2.11定時與人才池中優秀的人才保持(chi)聯系，評(ping)估到崗率(lv)，提升品牌粘(zhan)度

2.12依據崗位勝任力(li)預警，實(shi)現有序人(ren)員輪崗歷練，讓(rang)優秀的人(ren)才得以(yi)施展能力(li)

1586505275138510.jpg管理價值

3.1招聘效率提(ti)升30%

3.2提升錄用(yong)質量，降(jiang)低(di)50%的錄用(yong)風(feng)險

3.3試用期流(liu)失率(lv)下降20%

3.4減少人員待崗所造(zao)成的(de)成本浪費

3.5提升人崗(gang)匹配度，將(jiang)合適(shi)(shi)的人放在合適(shi)(shi)的位(wei)置上，充分發揮價值

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