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關于東寶

讓人力資源管理，促進企業健康成長

大型企業員工全生命周期關懷解決方案

1586504402303720.jpg痛點

1.1員工對于企業(ye)沒有認同感和歸屬感，流失率(lv)較(jiao)高(gao)

1.2工作時間(jian)與休息時間(jian)分配不均衡，工作幸福感較低

1.3福利沒有(you)差別性，平均分(fen)配導致缺乏激勵性

1.4福利是剛(gang)性支出，對于員(yuan)工來說(shuo)只能(neng)(neng)提升，不能(neng)(neng)下降，導致福利成本越(yue)來越(yue)高

1586504689205617.jpg解(jie)決方案

2.1通過問卷調查，收(shou)集了解員工在不同附件的(de)心理、物質需求(qiu)

2.2依據(ju)收集的(de)(de)需求分析報告，與預算進行(xing)(xing)結合(he)，設計具(ju)體的(de)(de)關懷項(xiang)目(mu)(mu)，以消(xiao)息(xi)提醒的(de)(de)方式(shi)確保關懷項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)落地執行(xing)(xing)

2.3設置(zhi)具體(ti)的(de)關懷(huai)方案，在員工預入(ru)職、入(ru)職、試用、轉正、晉升、離退時的(de)關懷(huai)措施

2.4支持與第三方平臺對(dui)接，調(diao)動外部資源完(wan)成(cheng)關懷的具體措施

2.5通過考勤時間(jian)、工作任務完(wan)成率、學習成績(ji)、績(ji)效(xiao)等數據(ju)來綜(zong)合(he)分析員工的幸福指數，通過APP來推送相應的健(jian)康信(xin)息、人文關懷(huai)

2.6系統提供員工全(quan)生命周期的履(lv)歷記錄，方便(bian)查詢

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2.7自主的(de)福利項目(mu)(mu)以貨幣化(hua)來呈現，確定不同層級(ji)員工可享受的(de)自主福利項目(mu)(mu)，資源向關鍵崗位、高產出員工傾斜(xie)

2.8除法定的福利待遇，其他福利套(tao)餐，隨著員(yuan)工崗位、績(ji)效等級的改變而同步(bu)調(diao)整(zheng)，實現激(ji)勵(li)性

2.9系統每月生成(cheng)幸福帳單，以貨幣的形式(shi)呈現，通過APP推送(song)給(gei)員工，讓員工可(ke)以看到這部分(fen)的隱性待遇

2.10支持(chi)定期進行福利預算與實(shi)際支出之間的(de)分析(xi)，調(diao)查福利項(xiang)目(mu)的(de)高選擇項(xiang)，以此作為福利項(xiang)目(mu)優化的(de)依(yi)據，持(chi)續提升(sheng)福利項(xiang)目(mu)的(de)合理性、激勵性

1586505275138510.jpg管理價值

3.1讓(rang)福利待遇(yu)與(yu)激(ji)勵掛鉤，資源(yuan)向優秀員工傾斜，實現重點激(ji)勵

3.2福利待遇貨幣(bi)化，便于成本衡量和控制(zhi)

3.3依(yi)據員工個性化(hua)需(xu)求(qiu)來設計，讓(rang)員工具有穩定(ding)的歸屬感

3.4福(fu)利不(bu)再是(shi)剛性的支出(chu)(chu)，而(er)是(shi)隨著(zhu)崗位、績(ji)效(xiao)調整(zheng)而(er)同(tong)步調整(zheng)的彈性支出(chu)(chu)

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