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讓人力資源管理，促進企業健康成長

大型企業干部管理解決方案

1586504402303720.jpg痛點

1.1組織業務快速發(fa)展(zhan)，干部能力跟不上企業發(fa)展(zhan)需求(qiu)

1.2干部不愿意接受(shou)調動，容(rong)易形(xing)成“小山頭”

1.3沒有(you)培養新人(ren)的動力，下屬無法成長

1.4干(gan)部供應斷檔，沒(mei)有(you)人才(cai)繼任補充


1586504689205617.jpg解決方案

2.1運用干部(bu)四象限的工具對現有干部(bu)資源進(jin)行(xing)盤點，分析現有干部(bu)數(shu)量、結構、質量與組織發(fa)展之(zhi)間(jian)的差距(ju)，建立(li)不同(tong)層級干部(bu)的衡量標準

2.2依據盤點結果，確定(ding)不同象(xiang)限(xian)的干部(bu)使用、培(pei)養計劃

2.3依據人(ren)才(cai)盤點結(jie)果建立不同層(ceng)級干部(bu)的后備人(ren)才(cai)池

2.4生成(cheng)(cheng)不(bu)同(tong)干部層級的繼任結構圖，以任職資格呈現不(bu)同(tong)繼任者的成(cheng)(cheng)熟度

2.5依據(ju)成熟度確定繼任者的學習、輪崗(gang)計劃，由(you)人力資源部、用人部門直接上級(ji)(ji)與間接上級(ji)(ji)共(gong)同負(fu)責繼任人才的培養(yang)方案

2.6干部晉(jin)升后通過指定導(dao)師來負責(ze)管(guan)理(li)技能(neng)的轉身，指導(dao)其(qi)在時(shi)間(jian)管(guan)理(li)、管(guan)理(li)能(neng)力、管(guan)理(li)理(li)念上與對(dui)應干部崗位相(xiang)匹配

2.7推行干部績效協議，明確干部績效目標(biao)與對應的(de)管理責任(ren)

2.8建立規(gui)范的干(gan)部檔(dang)案，記錄干(gan)部的基本信息、任職履(lv)歷(li)、技能評價(jia)、學習與資質、組織評定(ding)、民主(zhu)評議、心理健康檔(dang)案等(deng)內容

2.9按比例(li)設計干(gan)部(bu)的輪崗周期，讓干(gan)部(bu)在(zai)組織內有序流動

2.10通過干部(bu)自(zi)檢、民主(zhu)評議、民主(zhu)監(jian)督，維持干部(bu)的(de)紀律


1586505275138510.jpg管理價值

3.1打造一支(zhi)符合組織發展需(xu)求的(de)干(gan)部(bu)團隊(dui)

3.2以(yi)績(ji)效協(xie)議為牽引，建立(li)干部能上能下(xia)的流動機制

3.3建(jian)立優質(zhi)的后備(bei)(bei)干部梯隊，保持不(bu)同(tong)層級干部的后備(bei)(bei)人才儲備(bei)(bei)

3.4保持(chi)干部的紀律與廉(lian)潔(jie)

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