三化(hua)融合，知行合一 | HR理論化(hua)研究+場景化(hua)應用(yong)+數字化(hua)落地(di)
關于東寶
讓人力資源管理，促進企業健康成長
政府事業單位集團管控解決方案
痛點
1.1集團下屬(shu)單位較多，組(zu)織結(jie)構(gou)松散，監控力量缺失
1.2集團與各單位之(zhi)間的(de)信息不通暢，反應速度較(jiao)慢(man)
1.3職務線(xian)下維護，無法(fa)與(yu)其他模塊(kuai)數(shu)據聯動，容易(yi)出錯
1.4數據保密程度較高，特殊數據容(rong)易泄密
解(jie)決方案(an)
2.1組織結構的統一(yi)維護，依權限進行(xing)頂(ding)層設(she)計，控制層級與管理幅度。
2.2對組(zu)織編(bian)制進行集中管控，實時監控分公司的人數變化
2.3線上規(gui)范職務體系，并與其他模塊數據進行關聯，減少手工多頁面操(cao)作時的失誤
2.4集團權(quan)(quan)限(xian)統一設置，包括數據權(quan)(quan)限(xian)、操作權(quan)(quan)限(xian)、模塊權(quan)(quan)限(xian)。實現精細(xi)分工、分權(quan)(quan)。
2.5集團(tuan)可通過模塊(kuai)參(can)數，對全局條件進行(xing)統一管控
2.6提供默認執(zhi)行方案，但(dan)是(shi)下屬公司(si)可以自行建立執(zhi)行方案，總部可以查詢實際落地(di)情況
2.7支持(chi)設置(zhi)雙線匯(hui)報關(guan)系，設置(zhi)相應(ying)審批(pi)流程，在分公司的職能(neng)部門，按行政、業(ye)務(wu)兩條(tiao)線來進行工作匯(hui)報，實現矩陣(zhen)式管控。
2.8以任務來進行業務流(liu)驅動(dong)，確保(bao)集團執行力(li)
2.9以接(jie)口(kou)(kou)來實(shi)現各系(xi)統之間的數據互通，打破(po)信(xin)息墻，已有豐富的接(jie)口(kou)(kou)開發與應用案例(li)實(shi)踐。
2.10數據集成展示，在一個頁面展示相(xiang)關(guan)信息，方便(bian)查(cha)詢
管理價值
3.1實現組(zu)織結(jie)構(gou)的垂直控制
3.2各組(zu)織之間數據的快速連接
3.3數據按(an)權(quan)限查詢，敏感數據不泄密
3.4信息集成展示(shi)，提高查詢效率
