三化融合，知(zhi)行合一 | HR理論化研究(jiu)+場景(jing)化應用(yong)+數字化落地(di)
關于東寶
讓人力資源管理，促進企業健康成長
政府事業單位干部管理與監察解決方案
痛點
1.1干(gan)部檔案(an)不規范(fan)，手工維護容易(yi)出錯
1.2干部(bu)不愿意接受調(diao)動(dong)，容易形成(cheng)“小山頭”
1.3干部民主監(jian)督難以落地(di)和實現
1.4干部自檢均(jun)是(shi)在線下完成(cheng)，未能實(shi)現信(xin)息化流轉
解決方(fang)案
2.1依(yi)據干(gan)(gan)(gan)部個人信息(xi)，結合干(gan)(gan)(gan)部任職履(lv)歷、健康檔案(an)、組織評定等(deng)信息(xi)快速建(jian)立起干(gan)(gan)(gan)部檔案(an)，實(shi)現電子(zi)編號，按(an)權限維護
2.2其他各模塊(kuai)數據發生變化時，自動同(tong)步到干部(bu)檔案(an)中
2.3支持按不同角(jiao)色設置相應的查詢權限，實現干部(bu)檔(dang)案的保(bao)密性
2.4制定相應的(de)干(gan)(gan)部輪崗機制，讓干(gan)(gan)部在組織內有序流動
2.5支(zhi)(zhi)持(chi)干部離任審(shen)計，支(zhi)(zhi)持(chi)設置(zhi)審(shen)計小組，確定審(shen)計維(wei)度與周期
2.6系統內置(zhi)流動類型，包括掛職、兼職等特殊任職方式，支持任前公示與公告
2.7推行干(gan)部績(ji)效協議，明確(que)干(gan)部績(ji)效目標與對(dui)應的管理責任
2.8干部自檢、民(min)主評議、民(min)主監督均通過線上APP的方(fang)式實現(xian)，支(zhi)持匿名的方(fang)式提(ti)交
2.9對干部的獎懲支持處分期(qi)設(she)置，按黨的制(zhi)度進行(xing)晉升、調(diao)薪、調(diao)崗的限制(zhi)
2.10支持各類干部(bu)信(xin)息統計報表設置，自動匯(hui)總并(bing)按權限設置導出權限
管理價值
3.1建立起智能化、數(shu)字化的干(gan)部檔(dang)案
3.2以績效協議為牽引，建立干部能上能下的流動機制
3.3為干部的(de)晉升、調崗提供決策數(shu)據(ju)支撐(cheng)
3.4保持干部的紀律(lv)與廉(lian)潔
