三化融(rong)合(he)，知行合(he)一 | HR理論化研究(jiu)+場景化應用+數(shu)字化落地
關于東寶
讓人力資源管理，促進企業健康成長
政府事業單位幸福計劃解決方案
痛點
1.1工作(zuo)時(shi)(shi)間(jian)與(yu)休息時(shi)(shi)間(jian)分配不均(jun)衡，工作(zuo)幸福(fu)感較低
1.2福(fu)利沒有差(cha)別性，平均分配導致缺乏(fa)激勵性
1.3福(fu)利(li)(li)是剛性支出，對于員(yuan)工來(lai)說(shuo)只能(neng)提升，不能(neng)下(xia)降(jiang)，導致福(fu)利(li)(li)成(cheng)本(ben)越來(lai)越高
1.4福利報(bao)表制(zhi)作(zuo)依(yi)靠手工(gong)完成，耗費大量時間(jian)
解決方案(an)
2.1通(tong)過問(wen)卷調查，收集了解員工的(de)福利與其他待(dai)遇訴求(qiu)
2.2依據收集的需(xu)求分析報告，與預算進行結合，設計(ji)具體的福利(li)項目
2.3建立彈性福利(li)(li)套(tao)餐(can)制度(du)，除法定的(de)(de)福利(li)(li)待(dai)遇(yu)外，依(yi)據員工不(bu)同層級確定不(bu)同的(de)(de)福利(li)(li)組合(he)
2.4通(tong)過考勤時間、工(gong)作任(ren)務完成率(lv)、學習成績(ji)、績(ji)效等(deng)數據來綜(zong)合分析員(yuan)工(gong)的幸福指數，通(tong)過APP來推送相應的健康信息、人文(wen)關懷(huai)
2.5自(zi)主的福(fu)利項目以(yi)貨幣(bi)化來呈現(xian)，確定(ding)不同(tong)層級員(yuan)工(gong)可享受的自(zi)主福(fu)利項目，資(zi)源向關鍵崗位、高產出員(yuan)工(gong)傾斜
2.6除法(fa)定的福(fu)(fu)利(li)(li)待遇，其他(ta)福(fu)(fu)利(li)(li)套餐，隨著員工崗(gang)位、績效等級的改變而(er)同步調整(zheng)，實現激(ji)勵性
2.7系統(tong)每月生成幸(xing)福帳單，以貨(huo)幣的(de)形式呈現，通過APP推送給員工(gong)，讓員工(gong)可以看(kan)到這部分的(de)隱性待遇
2.8支(zhi)持定期進行福利預算與實際支(zhi)出之間的分析，調查(cha)福利項(xiang)目(mu)的高選擇項(xiang)，以此作為福利項(xiang)目(mu)優化(hua)的依據，持續(xu)提升福利項(xiang)目(mu)的合理(li)性(xing)、激勵性(xing)
管理價值
3.1讓福利待(dai)遇與激(ji)勵(li)掛鉤(gou)，資源(yuan)向優秀員(yuan)工傾斜(xie)，實現(xian)重(zhong)點激(ji)勵(li)
3.2福利待(dai)遇貨幣化，便(bian)于成(cheng)本衡(heng)量和控制
3.3滿(man)足員工個性化的(de)需求，更具有激勵(li)性
3.4福利不(bu)再是剛性的(de)支(zhi)出，而(er)是隨著崗位(wei)、績(ji)效調整(zheng)(zheng)而(er)同(tong)步調整(zheng)(zheng)的(de)彈(dan)性支(zhi)出
