
三化融合(he),知行合(he)一(yi) | HR理論化研究(jiu)+場(chang)景化應用+數字(zi)化落地
經(jing)過東寶人才研究院的(de)(de)調研,中(zhong)小型企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)空(kong)(kong)降(jiang)高管的(de)(de)存(cun)(cun)活(huo)率不足20%,和(he)咨詢界的(de)(de)朋友交流,反饋這個數(shu)據可能會更(geng)低(di),應該不到(dao)15%的(de)(de)空(kong)(kong)降(jiang)高管能夠在企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)比(bi)較有(you)質量(liang)的(de)(de)存(cun)(cun)活(huo),發(fa)揮出應有(you)的(de)(de)價值。一些(xie)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家對空(kong)(kong)降(jiang)高管抱有(you)極(ji)高的(de)(de)期望,希望他的(de)(de)到(dao)來能夠帶動企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)變革(ge),實(shi)現經(jing)營突破,但是(shi)往(wang)往(wang)事與愿違,空(kong)(kong)降(jiang)高管在一年內離職的(de)(de)案例比(bi)比(bi)皆是(shi),企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)投入(ru)巨(ju)大的(de)(de)時間成本(ben)和(he)機會成本(ben),···
查看詳細東寶人(ren)才(cai)研究院第十(shi)二(er)期《HR大咖說(shuo)》,我們走進(jin)了位于(yu)廣州的(de)一家上市企業(ye),特別拜訪了在人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)領(ling)域專(zhuan)注發展20余年,曾就職國內通(tong)訊行業(ye)多(duo)年、現任集團HRD的(de)李總(zong),以對話的(de)形式(shi)深(shen)度探討了人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)在企業(ye)發展中(zhong)需要具備的(de)各項能(neng)力(li)(li)和多(duo)種角(jiao)色力(li)(li)量。本次探討聚焦于(yu)HR與(yu)老板的(de)同頻共振、人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)部門(men)與(yu)各大部門(men)的(de)通(tong)力(li)(li)合作、員工關(guan)系的(de)維護(hu)三個關(guan)鍵層面,希(xi)望通(tong)過···
查看詳細“我(wo)覺(jue)得(de)我(wo)的人(ren)力資源管(guan)理(li)看見體系(xi)和建設(she)體系(xi),都是在華為(wei)積累起(qi)來的,在華為(wei)的六年(nian)多(duo)時間,給我(wo)一生(sheng)中最大的機(ji)會就在于,親身(shen)參與了華為(wei)全(quan)球(qiu)化的HR變革流程(cheng)項目(mu),并且作為(wei)招聘(pin)流程(cheng)項目(mu)組的組長(chang),在十(shi)年(nian)前就有幸探尋、領略了全(quan)球(qiu)一流的實(shi)踐管(guan)理(li)體系(xi)、思想、工具和方法。”采訪|何春艷撰稿|劉玉龍攝影(ying)|鄧國興東寶人(ren)才研究院(yuan)第(di)十(shi)一期《HR大咖說》,我(wo)們(men)拜訪了前華為(wei)···
查看詳細“我(wo)(wo)比較(jiao)有幸的是(shi),HR的每一個(ge)模(mo)塊在(zai)我(wo)(wo)的職業(ye)生涯里面都有很細(xi)致(zhi)的接觸,所以(yi)我(wo)(wo)是(shi)那種比較(jiao)落地型和實戰型的人員。”采訪|何(he)春艷(yan)撰(zhuan)稿(gao)|劉(liu)玉龍攝影(ying)|鄧國興(xing)為了探索(suo)更具(ju)中(zhong)國人力(li)資(zi)源管(guan)理特色,東寶(bao)人才研究院第十期《HR大咖(ka)說》將鏡頭對準了用工密集的制造(zao)業(ye),這一次(ci),我(wo)(wo)們走進了素有世界工廠、制造(zao)業(ye)之(zhi)都之(zhi)稱的東莞,拜訪了在(zai)大嶺山鎮頗具(ju)規模(mo)和代表性的制造(zao)企(qi)業(ye)—東···
查看詳細“我覺(jue)得我的(de)(de)人(ren)生(sheng),不應該就是在辦(ban)公室里面按部就班的(de)(de),從(cong)一個普通的(de)(de)員工變成經理(li),再成為高管(guan),所(suo)以我最(zui)終(zhong)選擇了參與到(dao)創(chuang)業的(de)(de)過程,它給(gei)到(dao)我的(de)(de)想(xiang)象空間(jian)是最(zui)大的(de)(de),會讓我自(zi)由地去(qu)發揮(hui)、去(qu)設計、去(qu)暢想(xiang)、去(qu)實踐。”采(cai)訪|何春艷撰稿|劉(liu)玉龍攝影|鄧(deng)國(guo)興第九期(qi)《HR大咖說》,東寶人(ren)才研究院特別邀請到(dao)了華夏(xia)基石(shi)管(guan)理(li)咨(zi)詢集(ji)團合伙(huo)人(ren)、深圳市(shi)新人(ren)事科技有限(xian)公司CEO馬勇先(xian)···
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