
三化融(rong)合,知行合一(yi) | HR理論(lun)化研究+場景化應(ying)用(yong)+數字化落地
目前(qian),人(ren)力資(zi)源(yuan)界都(dou)在一(yi)(yi)窩蜂地炒(chao)作“企業(ye)(ye)人(ren)力資(zi)源(yuan)管理(li)數(shu)字化(hua)(hua)”、“大(da)數(shu)據”等,口號喊(han)得(de)很響亮(liang),長(chang)遠看(kan)這一(yi)(yi)定是(shi)(shi)好事。我學(xue)的(de)是(shi)(shi)計算(suan)機專業(ye)(ye),對人(ren)力資(zi)源(yuan)管理(li)又研究了18年(nian),我最了解數(shu)字化(hua)(hua)管理(li),東(dong)寶(bao)軟件一(yi)(yi)直走(zou)在企業(ye)(ye)數(shu)字化(hua)(hua)管理(li)的(de)前(qian)沿,所(suo)以非常支持企業(ye)(ye)管理(li)數(shu)字化(hua)(hua)。中國企業(ye)(ye)的(de)管理(li)40年(nian)來都(dou)是(shi)(shi)靠人(ren)管人(ren),效率低、成本高、可復制性差(cha)、無法沉淀和持續...很多的(de)不(bu)足,不(bu)利(li)于···
查看詳細微(wei)博(bo)和(he)微(wei)信的(de)興(xing)起(qi),沖擊(ji)并顛覆了傳統媒(mei)(mei)體,迫(po)使媒(mei)(mei)體人開始不斷轉型尋找新的(de)發展(zhan)機會(hui);火爆了十幾年的(de)方便食品行業,差點被(bei)近幾年興(xing)起(qi)的(de)外賣APP打倒(dao),通過(guo)產品升(sheng)級(ji)才不斷贏得了年輕一代(dai)消費者的(de)好感;蘋果干掉了諾(nuo)基亞,打擊(ji)了相機市場(chang);移(yi)動支付正在改變銀(yin)行...有(you)人說這是(shi)最(zui)好的(de)時(shi)代(dai),也是(shi)最(zui)壞的(de)時(shi)代(dai)。數字網(wang)絡時(shi)代(dai)帶(dai)來了更多新興(xing)和(he)便捷的(de)生(sheng)活方式(shi),但接踵而來的(de),是(shi)···
查看詳細隨著(zhu)廣告紅利(li)和人(ren)口紅利(li)的(de)慢慢減退(tui),企(qi)(qi)業再(zai)也不像十幾年(nian)(nian)前(qian)一樣(yang),只(zhi)要(yao)能生產(chan)出來產(chan)品就能掙到(dao)錢(qian),早在2012年(nian)(nian),我(wo)就開始意識(shi)到(dao)了人(ren)才的(de)重(zhong)要(yao)性,并(bing)著(zhu)手(shou)建設(she)屬(shu)于東寶(bao)軟件(jian)自己的(de)人(ren)才體(ti)系,但(dan)直到(dao)2018年(nian)(nian),才真正(zheng)開始步入正(zheng)軌(gui)。為什么會(hui)歷經(jing)6年(nian)(nian)之(zhi)久,我(wo)在東寶(bao)人(ren)才體(ti)系建設(she)的(de)過程中(zhong)到(dao)底發生了什么?2012年(nian)(nian)底,東寶(bao)發展正(zheng)值關(guan)鍵階段,我(wo)通過對企(qi)(qi)業經(jing)營現狀的(de)各(ge)種分析,找到(dao)了企(qi)(qi)···
查看詳細獨立自主(zhu)(zhu)、有(you)擔當、善(shan)于(yu)學習、平等主(zhu)(zhu)義、個性張揚、鐘愛自由,隨著(zhu)00后初(chu)入職(zhi)(zhi)場、90后開始逐(zhu)漸成(cheng)為(wei)職(zhi)(zhi)場的(de)中堅力量,職(zhi)(zhi)場人(ren)的(de)刻板印(yin)象被(bei)頻頻打破。職(zhi)(zhi)場主(zhu)(zhu)力軍人(ren)群逐(zhu)步轉移(yi)、人(ren)才特(te)征慢慢改變,提醒著(zhu)企(qi)業管理者(zhe)和HR,新時代的(de)的(de)人(ren)才招(zhao)聘(pin)已然顛覆(fu),傳統(tong)招(zhao)聘(pin)標準不再具(ju)有(you)完全(quan)的(de)參考價值,也無法真正解決企(qi)業人(ren)才引進(jin)的(de)核心需求(qiu)。同(tong)時,東寶人(ren)才研究院通過對多家企(qi)業的(de)人(ren)···
查看詳細東(dong)寶人(ren)(ren)才研究實驗室從幾千(qian)家企業的管理現(xian)狀(zhuang)調查(cha)結(jie)果(guo)中(zhong)研究發(fa)現(xian),企業內部(bu)人(ren)(ren)員晉升(sheng)一直都(dou)存在難解之題:有(you)的員工在原有(you)崗(gang)位(wei)表現(xian)十(shi)分優(you)秀,技能(neng)與業績(ji)(ji)雙強,晉升(sheng)為(wei)管理層后,不僅無法(fa)提(ti)升(sheng)整個部(bu)門(men)的績(ji)(ji)效(xiao),甚至在新崗(gang)位(wei)的成績(ji)(ji)還遠不如(ru)原崗(gang)位(wei),嚴(yan)重(zhong)的還會導致部(bu)門(men)人(ren)(ren)員流失。如(ru)果(guo)你(ni)(ni)對干部(bu)的定義是“將(jiang)”,那我建議你(ni)(ni)千(qian)萬不要(yao)這(zhe)樣(yang)做,因為(wei)方向是錯的,先要(yao)把(ba)將(jiang)的主要(yao)職責分···
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