獨立自主(zhu)、有擔當、善于(yu)學習、平(ping)等主(zhu)義、個性張揚(yang)、鐘(zhong)愛自由，隨著00后初(chu)入職(zhi)場、90后開(kai)始逐漸成為(wei)職(zhi)場的中堅力(li)量，職(zhi)場人的刻板印象被頻(pin)頻(pin)打破。

職場主力軍人群逐步轉移、人才特征慢慢改變，提醒著企業管理者和HR，新時代的的人才招聘已然顛覆，傳統招聘標準不再具有完全的參考價值，也無法真正解決企業人才引進的核心需求。

同時，東寶人(ren)(ren)(ren)才(cai)研究院通過對多家企業(ye)(ye)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)發展(zhan)跟蹤調研，發現了一(yi)些(xie)有(you)(you)趣的(de)(de)現象：985、211名校畢(bi)業(ye)(ye)生(sheng)不一(yi)定比普通大學(xue)的(de)(de)候選(xuan)人(ren)(ren)(ren)更能推動企業(ye)(ye)發展(zhan)，高(gao)薪聘請的(de)(de)技術(shu)人(ren)(ren)(ren)才(cai)在企業(ye)(ye)的(de)(de)年(nian)度貢獻還不如(ru)入職(zhi)一(yi)兩年(nian)的(de)(de)職(zhi)場小白，天天加班的(de)(de)職(zhi)場人(ren)(ren)(ren)士的(de)(de)業(ye)(ye)績有(you)(you)可能是(shi)最差的(de)(de)。

為什么會這樣？

1、招聘時很難判斷求職者冰山以下的、隱性的部分，只能靠測評、考試，了解過往資歷，問題交流等這些方式判斷顯性的部分，往往會誤導管理者用人的決策；

2、沒有關注人才的本質，人才是否能高效產出，不是靠資歷，是靠潛力；

3、試用期管理不嚴謹、不科學；

4、沒有成體系的潛力評估標準。

怎么解決？應用東寶模式“三力一度”模型，進行面試評估與試用期管理，精準分析與評估求職者潛力程度—潛力決定人才的價值產出。這(zhe)樣就能徹底解(jie)決問(wen)題！

什(shen)么是三力一度模型？ 

“三力”是指學習力、應用力、創新力，一度是指勤奮度。

1、學習力

學習力是一個人工作生活的最基本能力，學習力的好壞，直接決定人才的成長速度，在入職東寶軟件之前是IT文盲，一年后就成為IT 高手，這種人司空見慣。而且，學習力好的人往往職業素養更高，更容易被改變。

2、應(ying)用力

應用力是區別書呆子的界限，有(you)很好的(de)學習力，但是(shi)完全(quan)沒有(you)應用力的(de)人(ren)，就是(shi)我們常說(shuo)的(de)“書呆子”，這種人(ren)真有(you)，還不少。我見過(guo)一個博士后，完全(quan)沒有(you)應用力，書都白讀了。

應用力，就是靈活應用所學習的知識和技能，在工作中根據實現場景解決問題、發揮價值，產生成果或業績。應用力(li)會(hui)決定(ding)一(yi)(yi)個人(ren)的工作價值(zhi)多少，學(xue)習力(li)好的人(ren)不一(yi)(yi)定(ding)是(shi)聰明的人(ren)，可能(neng)是(shi)死記硬背，應用力(li)好的人(ren)一(yi)(yi)定(ding)是(shi)聰明的人(ren)。

應用就需要輸出，應用力中反映出很多其它能力，比如溝通表達、協作變通、膽量勇氣、堅持韌性等，所以，應用力與學習力一樣的重要！

3、創(chuang)新力

創新力是一種更高的能力素質，是很多中國人缺失的。中國人(ren)很(hen)善于模仿，但不太善于發明創(chuang)造。因為(wei)，它既要(yao)解(jie)決(jue)從0到(dao)1的問題(ti)，又要(yao)解(jie)決(jue)從1到(dao)100的問題(ti)。

創新力不作為重要必要能力素質，是加分項，它能決定這個人在企業的貢獻大小，不排除有個別創新力非常強的人能給企業帶來飛躍發展，甚至于支撐起整個企業，但這種人也是鳳毛麟角，太難遇見了，企(qi)業家不應(ying)該有(you)這(zhe)種期望。

創新力真正的發揮期應該在40歲以后，世界上幾乎很少40歲以下的科學家，前面40年是學習和應用知識技能，后面20年是發明創新時期，這就是為什么東寶模式只把創新力做為加分項。我們系統會記錄具有創新意識和能力的人才，會讓老板關注這些人，在企業干了10年以后，他可能就會成為那個鳳毛麟角的人才。

4、勤(qin)奮度

勤奮度是人才的基本素質要求，任何一個懶惰的人都不可能取得優異的工作成績，哪怕他再聰明。勤奮是(shi)有標(biao)準但(dan)也是(shi)相對的，它(ta)的標(biao)準是(shi)按時保質完成(cheng)工作任務，產生(sheng)工作業(ye)績(ji)，但(dan)員工的勤奮度是(shi)沒(mei)有絕對性(xing)。

我不認為天天加班到晚上12點的員工就是勤奮，應該以任務完成度和業績論勤奮，不完全以時間論勤奮，不公平，至少東寶模式標準是以任務完成度和業績為主，再加上時間來評價人才的勤奮度的。勤奮度中也反映出了人才其它的素質，比(bi)如負責(ze)、務實、用心、擔當等。

我認為，中國人擁有世界上獨一無二的特質，只要他具備三力一度能力素質，再差的人才都有80分，都會是企業發展需要的合適人才。

三力一度模型如何在企業應用？

目前，東寶人才研究院已經將三力一度模型完全值入了DHG信息化工具中，企業在面試人才和試用期管理中會深度應用三力一度模型對求職者潛力進行智能評估，系統自動給出結果，分成不同潛力等級，對應不同薪酬標準和發展空間，對準確使用培養人才起到關健作用。

使用(yong)東寶DHG后，能對(dui)企業管理者不產生任(ren)何依(yi)賴，只(zhi)需(xu)要在AI面(mian)試(shi)和(he)AI培(pei)訓(xun)中按(an)照東寶模(mo)式(shi)標(biao)準做(zuo)好相應(ying)面(mian)試(shi)和(he)培(pei)訓(xun)考試(shi)題庫，持續完善題庫。

后期員工的工作過程與表現，只要跟三力一度相關的信息，系統會自動記錄、評估、報告，潛力加上業績和必要技能，三者與員工的成長、晉升、升降薪等緊密關聯。　　　

同時，三力一度模型(xing)還具有以下優(you)勢：

1、實用性強、簡單好用，適合中國人和中國企業；

2、通用性強，所有中國企業都適用；

3、評價精準，能非常準確評價人才，不會讓任何一個好的人才漏跑，也不會讓任何一個差的人才渾水摸魚；

4、適合所有職場人群，特別是90、00后。

東寶軟件通過三力一度模型在企業的深度應用，已經成功實現了對人才潛力的精準評估、用更短的時間找到滿足企業要求和需求的各類核心人才，并順利解決了原來企業評價人才優劣很困難的問題。

目前三力一(yi)度(du)模(mo)型在東寶(bao)應用得(de)非常成功，也為企(qi)業(ye)成功引(yin)進了各種優(you)質人(ren)才！希(xi)望(wang)三力一(yi)度(du)能夠幫助更多企(qi)業(ye)管(guan)理者和HR解決人(ren)才引(yin)進的各種難題(ti)，更多人(ren)才管(guan)理分享(xiang)，敬請期(qi)待！