
三化融合(he),知行合(he)一(yi) | HR理論化研究(jiu)+場(chang)景化應用+數字化落地
為(wei)了幫助更(geng)多企業(ye)以更(geng)低(di)成本更(geng)快(kuai)速度完成人力資(zi)(zi)源數字化解決方案的落地,東(dong)寶軟件8月底(di)重磅(bang)上線(xian)DHG專(zhuan)業(ye)版系統(tong)(tong)!更(geng)低(di)優(you)惠價格就可購買人力資(zi)(zi)源系統(tong)(tong)六大(da)(da)功能模塊(kuai)了!預(yu)算有限(xian)!管理需求難以滿(man)足!系統(tong)(tong)落地周期過于(yu)漫長!要加速人力資(zi)(zi)源數字化轉型(xing),就需要成功跨(kua)越企業(ye)變革突圍前的三大(da)(da)高山,東(dong)寶軟件推出的DHG疫情(qing)專(zhuan)業(ye)版產(chan)品,以限(xian)時優(you)惠政策、全模塊(kuai)產(chan)品、標準化落地服(fu)···
查看詳細近日(ri),杭(hang)州一22歲女孩加班猝(cu)死的(de)(de)事(shi)件(jian)(jian)在網上(shang)曝(pu)出,杭(hang)州市(shi)濱江區人(ren)力(li)資源和(he)社會保障局官方微博29日(ri)發布了相關核(he)查通報,關于企(qi)(qi)業(ye)用工(gong)管理的(de)(de)規范問題(ti)再次受到各界關注。近幾年,東寶人(ren)才研究院對86家(jia)(jia)(jia)企(qi)(qi)業(ye)進(jin)行(xing)(xing)了走訪調研,包(bao)括(kuo)19家(jia)(jia)(jia)汽車零部件(jian)(jian),15家(jia)(jia)(jia)新能源行(xing)(xing)業(ye),46家(jia)(jia)(jia)手機(ji)及零部件(jian)(jian),4家(jia)(jia)(jia)LED照明及4家(jia)(jia)(jia)新材料(liao),其(qi)中行(xing)(xing)業(ye)頭部企(qi)(qi)業(ye)3家(jia)(jia)(jia)營業(ye)額(e)超(chao)百億,通過這些企(qi)(qi)業(ye)2020的(de)(de)勞動糾紛(fen)案···
查看詳細阿(a)米(mi)(mi)巴是一(yi)種生活在(zai)(zai)水中、寄生性很強的單細胞動物,阿(a)米(mi)(mi)巴管理(li)模(mo)式(shi)則(ze)是由日本“經(jing)營之圣(sheng)”稻(dao)盛和(he)夫提出(chu)的,其精髓就是將核(he)算作為(wei)衡量員(yuan)工貢獻(xian)的重要指(zhi)標,在(zai)(zai)管理(li)上實行全員(yuan)參與、高度(du)透明化。▲圖:“經(jing)營之圣(sheng)”稻(dao)盛和(he)夫2010年,稻(dao)盛和(he)夫先生通過阿(a)米(mi)(mi)巴經(jing)營模(mo)式(shi),成功拯救了瀕臨破產的日航后,阿(a)米(mi)(mi)巴模(mo)式(shi)就開始(shi)在(zai)(zai)中國風靡(mi),華為(wei)用阿(a)米(mi)(mi)巴模(mo)式(shi)實現(xian)自(zi)主績效管理(li)、萬科(ke)公···
查看詳細豆瓣評分過8,三天上27次熱搜,隨便一個情節、一句臺詞都能成為熱門話題(ti),《三十而已(yi)》這(zhe)部以現(xian)實為題(ti)材的電視劇,將3個30歲女人的生活(huo)和(he)感(gan)情慢慢呈現(xian)的同時,也把職場的殘酷(ku)和(he)真實一一揭(jie)露在(zai)了(le)我們面前(qian)。▲圖(tu)源:《三十而已(yi)》相比完美人設顧(gu)佳、拼命三郎王(wang)漫妮,總是幫(bang)同事(shi)拿快遞、修(xiu)咖啡機、接(jie)手別(bie)人不(bu)愿意(yi)做的工作(zuo)、崗位和(he)薪資多(duo)年不(bu)變的便利貼女孩(hai)鐘曉(xiao)芹,才是職···
查看詳細東(dong)寶人才研(yan)究院通過(guo)對不(bu)少企業的(de)管(guan)(guan)理(li)咨詢(xun)問題(ti)(ti)進行總結(jie)分析,發(fa)現(xian)大(da)部分企業都存在組織(zhi)體系(xi)管(guan)(guan)理(li)混亂、內部管(guan)(guan)理(li)無(wu)從下(xia)手、人員成本控制困難(nan)、人浮于事(shi)、產值低下(xia)等問題(ti)(ti)。為什么(me)會造成這(zhe)種(zhong)局面(mian),是(shi)管(guan)(guan)理(li)者能(neng)力不(bu)夠、員工匹配度不(bu)高嗎?都不(bu)是(shi),通過(guo)深度剖(pou)析,發(fa)現(xian)根本原因(yin)是(shi)組織(zhi)架構不(bu)合理(li)。但組織(zhi)機構優化又是(shi)一(yi)個比(bi)較復雜的(de)系(xi)統工程,要(yao)考慮到企業管(guan)(guan)理(li)的(de)各個環節(jie)。DHG數···
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