東寶人(ren)才研究院(yuan)通過對不少企業的管理咨詢問(wen)題進行總(zong)結分析(xi)，發現大部分企業都存在組織(zhi)體系管理混亂、內部管理無從(cong)下(xia)手(shou)、人(ren)員成本控(kong)制困難、人(ren)浮于事、產值低(di)下(xia)等問(wen)題。

為什么會造成這(zhe)種局面，是(shi)管(guan)理(li)者能力不夠、員工匹配度不高(gao)嗎？都不是(shi)，通過深度剖析，發現根(gen)本原因是(shi)組織架構不合理(li)。但組織機構優化又(you)是(shi)一個(ge)比較復雜的系(xi)統工程，要(yao)考慮到(dao)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)的各個(ge)環節。

DHG數字化人才治理系統內置的(de)組(zu)織架構優化(hua)的(de)功能模塊，通(tong)過對(dui)行(xing)業及企(qi)業關鍵活動的(de)深入分析，以精簡高效、扁平化(hua)、責權利(li)相統一、分工協作和集(ji)、分權為原則，利(li)用數字化(hua)工具(ju)，隨時為組(zu)織架構提供優化(hua)建議。 

從組(zu)織(zhi)管(guan)理(li)層級和(he)幅度(du)、管(guan)理(li)與員工占比、行業標(biao)桿參照三個內容給出(chu)合理(li)建議，同時通(tong)過組(zu)織(zhi)結(jie)構(gou)(gou)內部預警機制，來實時調整組(zu)織(zhi)結(jie)構(gou)(gou)的形態，并通(tong)過提供靈活的虛(xu)擬組(zu)織(zhi)，更(geng)加(jia)便捷的賦(fu)能(neng)員工，使之更(geng)加(jia)符合企(qi)業發展(zhan)戰略和(he)人才戰略的需(xu)求。

最終激發員工工作主(zhu)動性、改變低效(xiao)勞動狀態(tai)、提升(sheng)管理(li)(li)效(xiao)率，通過組織結構的不(bu)斷(duan)優化(hua)，讓企(qi)業管理(li)(li)走得(de)更快、更遠。