阿米(mi)巴是一種生活在水中、寄生性很強(qiang)的單細胞(bao)動物，阿米(mi)巴管(guan)(guan)理(li)模式則(ze)是由日本(ben)“經營(ying)之(zhi)圣”稻盛和(he)夫(fu)提出的，其精髓就是將核算作為衡量員工貢獻的重要指標，在管(guan)(guan)理(li)上實行全員參(can)與、高度(du)透明化。

▲ 圖(tu)：“經營之圣”稻盛和(he)夫

2010年，稻盛(sheng)和夫先生通(tong)過阿(a)(a)(a)米巴經(jing)(jing)營模(mo)式(shi)，成功拯救了瀕臨破產(chan)的(de)日航后，阿(a)(a)(a)米巴模(mo)式(shi)就(jiu)開始在中國風靡(mi)，華為(wei)用阿(a)(a)(a)米巴模(mo)式(shi)實現自主(zhu)績效管(guan)理(li)、萬(wan)科公(gong)司(si)把職業經(jing)(jing)理(li)人制(zhi)度(du)改為(wei)合伙人制(zhi)度(du)、海爾(er)利(li)用阿(a)(a)(a)米巴成功探索人單合一模(mo)式(shi)...導(dao)入阿(a)(a)(a)米巴經(jing)(jing)營模(mo)式(shi)的(de)企(qi)業在2019年就(jiu)已經(jing)(jing)超過了五萬(wan)家。 

為什么阿米巴模式在中國企業如此受歡迎？ 

因為傳(chuan)統(tong)企(qi)業的組(zu)織(zhi)架構都(dou)是(shi)直線型管理，跨部門溝通難、關系僵化(hua)，高層領導(dao)就容易陷入瑣碎(sui)管理、忽略(lve)長遠的發展(zhan)戰略(lve)規劃，導(dao)致正常經營經常受到外部環境(jing)影響。而阿(a)米(mi)巴經營模式則是(shi)將讓每一(yi)位(wei)員工都(dou)充(chong)分(fen)掌握著(zhu)自己所處阿(a)米(mi)巴組(zu)織(zhi)的目(mu)標，盡最(zui)大努力(li)去達成甚至超越該(gai)目(mu)標，進而達到企(qi)業長遠發展(zhan)的目(mu)的。

但(dan)阿(a)米巴模(mo)式(shi)真(zhen)的(de)能(neng)在所有企業發揮巨大的(de)管理作用嗎？當然(ran)不(bu)是(shi)(shi)！阿(a)米巴模(mo)式(shi)在本質上只(zhi)是(shi)(shi)為了解(jie)決(jue)(jue)特定(ding)問(wen)題(ti)的(de)管理工(gong)具和方法論(lun)，它(ta)的(de)進化、推(tui)廣和應(ying)用取(qu)決(jue)(jue)于(yu)使(shi)用者(zhe)而不(bu)是(shi)(shi)它(ta)本身。在使(shi)用中(zhong)需要結合自己(ji)企業的(de)特性(xing)把(ba)它(ta)當做一種戰略來做，借助經營(ying)哲學(xue)和數(shu)字化手段，上下齊(qi)心才會取(qu)得好(hao)的(de)效果(guo)！

東寶DHG數字化人才治理系統的(de)(de)“戰(zhan)略績效”模塊，就是結(jie)合了(le)所有中(zhong)國企(qi)業的(de)(de)發(fa)展特性，利用數字(zi)化手段(duan)，創(chuang)建的(de)(de)戰(zhan)略目標達(da)成解決方案(an)。 

▲ 圖：DHG“戰略績效”功(gong)能截圖

“戰(zhan)略(lve)績(ji)效”模(mo)塊中，采用(yong)“U型”模(mo)式對戰(zhan)略(lve)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)進行分解，從集(ji)團(tuan)戰(zhan)略(lve)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)分解到公司目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)、部門(men)(men)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)、員(yuan)工(gong)(gong)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)，最后再把員(yuan)工(gong)(gong)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)從年度(du)分解到月度(du)。員(yuan)工(gong)(gong)確定每月目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)審(shen)批后進行上報(bao)，部門(men)(men)層層匯總上報(bao)，公司匯總部門(men)(men)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)，集(ji)團(tuan)匯總公司目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)。

▲ 圖：DHG“戰略績效”功能(neng)截圖

模(mo)塊(kuai)以(yi)戰略目(mu)標(biao)管(guan)理、績效指標(biao)庫、績效考核(he)方(fang)案、績效考核(he)表、考評管(guan)理、業務(wu)數據管(guan)理、強制(zhi)分(fen)布、績效面談、績效改善(shan)、績效結果分(fen)析等功能成功助(zhu)力企(qi)業管(guan)理實(shi)現(xian)：

01、以戰略(lve)目(mu)(mu)標(biao)實(shi)現(xian)作為戰略(lve)分解目(mu)(mu)標(biao)落地的(de)標(biao)尺，實(shi)時完成各部門/個人的(de)工(gong)作產出的(de)衡量，隨時校準具(ju)體工(gong)作方向，保持實(shi)際工(gong)作與(yu)戰略(lve)目(mu)(mu)標(biao)之間不偏離和脫節(jie)。

02、圍繞(rao)戰(zhan)略目標、崗(gang)位職責設立部門及(ji)個人考(kao)評(ping)指標，兼(jian)顧績效結果與(yu)能力評(ping)估(gu)，通過(guo)智能推(tui)薦(jian)考(kao)核(he)方(fang)法，鼓勵員工(gong)創(chuang)造價(jia)值，給予增(zeng)量(liang)的(de)價(jia)值分享，形成高(gao)(gao)付出、高(gao)(gao)產出、高(gao)(gao)激勵的(de)良(liang)性循環。 

03、通過大數據預(yu)測(ce)與實際任務完(wan)成(cheng)度，提示管理者(zhe)實時關注下屬的績效(xiao)完(wan)成(cheng)情(qing)況，并(bing)及時進行干預(yu)，確(que)保任務的有效(xiao)完(wan)成(cheng)。 

04、通過管理(li)者與員工(gong)共同制訂(ding)績(ji)效改善方案，切實提升員工(gong)技能，提高工(gong)作(zuo)效率，真(zhen)正(zheng)體現(xian)績(ji)效管理(li)的(de)激勵(li)作(zuo)用。

達(da)爾文說過：自(zi)然界(jie)中能生(sheng)存下來(lai)的(de)動物不(bu)一(yi)定(ding)是(shi)最強大的(de)，而(er)是(shi)最適應(ying)變(bian)化(hua)(hua)的(de)。企業要想在變(bian)化(hua)(hua)快速、創新(xin)不(bu)斷的(de)環境下生(sheng)存并(bing)脫穎(ying)而(er)出，就需要不(bu)斷優化(hua)(hua)、改進管理模式。這次的(de)人力資源管理新(xin)技巧，企業家(jia)和HR們，都get到了嗎？