三化融合，知(zhi)行(xing)合一 | HR理論(lun)化研究(jiu)+場景化應用+數字化落地
2025-01-20
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一、需(xu)求背(bei)景在(zai)復雜(za)多變的(de)跨(kua)部(bu)門(men)考(kao)(kao)核(he)環境中，確(que)保考(kao)(kao)核(he)數據的(de)準(zhun)確(que)無誤是維護績(ji)效(xiao)(xiao)結果公平性(xing)的(de)基石。為應對數據篡改和錄(lu)入錯誤的(de)風險，某公司決定引(yin)入績(ji)效(xiao)(xiao)監督(du)(du)小(xiao)(xiao)組(zu)(zu)機制(zhi)，通(tong)過獨立稽(ji)核(he)流(liu)程，為考(kao)(kao)核(he)數據的(de)真實性(xing)和可靠性(xing)保駕(jia)護航(hang)。二、實施策略1. 構(gou)建績(ji)效(xiao)(xiao)監督(du)(du)小(xiao)(xiao)組(zu)(zu)體(ti)系(xi)模(mo)塊定位(wei)：在(zai)績(ji)效(xiao)(xiao)管理系(xi)統的(de)“稽(ji)核(he)管理”模(mo)塊中，專門(men)設立績(ji)效(xiao)(xiao)監督(du)(du)小(xiao)(xiao)組(zu)(zu)功能區域(yu)。小(xiao)(xiao)組(zu)(zu)設置：明確(que)監督(du)(du)小(xiao)(xiao)···
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一(yi)、基(ji)本概念解析1. 班(ban)(ban)次定義(yi)我們將“班(ban)(ban)次”定義(yi)為合理(li)劃分(fen)工(gong)作(zuo)時(shi)間段(duan)的(de)方式。以普遍情(qing)況為例，每人每天(tian)工(gong)作(zuo)8小時(shi)，但不能(neng)連續工(gong)作(zuo)，因此需要通過班(ban)(ban)次規定具體(ti)的(de)上下(xia)班(ban)(ban)時(shi)間及休息時(shi)間。系(xi)統(tong)中主要包(bao)含三種班(ban)(ban)次：基(ji)礎(chu)班(ban)(ban)次、智(zhi)能(neng)班(ban)(ban)次和(he)輪班(ban)(ban)班(ban)(ban)次。基(ji)礎(chu)班(ban)(ban)次：基(ji)礎(chu)且標準(zhun)的(de)上下(xia)班(ban)(ban)時(shi)間設(she)置，是智(zhi)能(neng)班(ban)(ban)次和(he)輪班(ban)(ban)班(ban)(ban)次的(de)基(ji)礎(chu)。智(zhi)能(neng)班(ban)(ban)次：由多個基(ji)礎(chu)班(ban)(ban)次組合而(er)成，適用于班(ban)(ban)次不規···
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一(yi)、需(xu)求(qiu)背景與場(chang)景分析(xi)隨(sui)著企業(ye)規模的(de)(de)(de)擴(kuo)大和(he)業(ye)務場(chang)景的(de)(de)(de)多樣(yang)化，薪(xin)(xin)資核算(suan)的(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)變得(de)日(ri)(ri)益復雜。當(dang)前，某客戶面(mian)臨著多種薪(xin)(xin)資核算(suan)場(chang)景，包括但(dan)不限(xian)于：正式薪(xin)(xin)資核算(suan)：準確(que)計算(suan)并發(fa)放員(yuan)工(gong)當(dang)月(yue)(yue)應(ying)得(de)薪(xin)(xin)資。薪(xin)(xin)資預估核算(suan)：在月(yue)(yue)底(di)最后2-3個(ge)(ge)工(gong)作日(ri)(ri)內，對當(dang)月(yue)(yue)薪(xin)(xin)資進(jin)行預估，以便財務部門提前準備(bei)下個(ge)(ge)月(yue)(yue)的(de)(de)(de)工(gong)資發(fa)放預算(suan)，確(que)保(bao)企業(ye)經營(ying)活動(dong)不受(shou)影(ying)響。二、優化解決方案針對上(shang)述(shu)需(xu)求(qiu)場(chang)···
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需(xu)求(qiu)背景(jing)與痛點傳統(tong)排(pai)班(ban)(ban)方式效率低下，易出(chu)錯，且(qie)人(ren)工(gong)核對成(cheng)本高(gao)昂。尤其在以下場景(jing)中(zhong)，問(wen)題(ti)尤為突出(chu)：1、生產人(ren)員(yuan)排(pai)班(ban)(ban)：班(ban)(ban)次及(ji)休假(jia)靈(ling)活多變，需(xu)基于固定周期輪(lun)換不同人(ren)群(qun)上班(ban)(ban)及(ji)休息，每月需(xu)線下規劃并導入系(xi)統(tong)，耗時費力。2、辦公室(shi)人(ren)員(yuan)排(pai)班(ban)(ban)：分批次上班(ban)(ban)，周末與工(gong)作日(ri)上班(ban)(ban)時間(jian)不一致，加班(ban)(ban)靈(ling)活，需(xu)按自由班(ban)(ban)次計算(suan)，管理復(fu)雜。3、新入職人(ren)員(yuan)排(pai)班(ban)(ban)：需(xu)每日(ri)關注，單(dan)獨排(pai)···
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需(xu)(xu)求背景在眾多(duo)企業的(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)管(guan)理體系(xi)中，職(zhi)(zhi)等(deng)職(zhi)(zhi)級(ji)(ji)與薪(xin)(xin)資標準緊(jin)密相連。然(ran)而，面對(dui)(dui)多(duo)樣(yang)化(hua)的(de)(de)實際需(xu)(xu)求，傳(chuan)統的(de)(de)固定薪(xin)(xin)酬(chou)體系(xi)往往顯(xian)得力(li)不從心。特(te)(te)別(bie)是當遇(yu)到以下特(te)(te)殊場景時：1、新(xin)入(ru)職(zhi)(zhi)員(yuan)工(gong)薪(xin)(xin)酬(chou)調整(zheng)：新(xin)入(ru)職(zhi)(zhi)員(yuan)工(gong)可能存在部分(fen)薪(xin)(xin)酬(chou)浮動(dong)，不在既定的(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)體系(xi)內(nei)。此時，系(xi)統需(xu)(xu)支持(chi)對(dui)(dui)這(zhe)部分(fen)薪(xin)(xin)酬(chou)進行靈活(huo)調整(zheng)，同時確保標準職(zhi)(zhi)等(deng)職(zhi)(zhi)級(ji)(ji)部分(fen)不受影響。2、入(ru)職(zhi)(zhi)定薪(xin)(xin)附件控制(zhi)：對(dui)(dui)于(yu)職(zhi)(zhi)級(ji)(ji)高···
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