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聚焦戰略分解,推動戰略落地

支持戰略目標分解,績效評估,績效分析、績效改善等績效全流程管理。 支持 KPI、MBO、360、PBC、OKR等多種績效管理模式。助力企業管理者捕獲最優管理實踐,高質量實現戰略目標。

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400-788-5678

企業績效管理面臨的問題

績效(xiao)管(guan)理與戰(zhan)略實施脫節(jie),過(guo)程缺乏有效(xiao)監督,績效(xiao)評價缺乏客觀性(xing),結果無法有效(xiao)運用

績效目標員工不認同
只有目標分解,缺乏目標實現路徑
考核數據難采集
考核數據依賴人工采集,缺乏時效性,準確性
考核過程不易管控
考核周期長,成本高,結果不能保證
績效目標難達成
缺少過程輔導,績效改善缺失

我們的績效考核系統

充(chong)分激發組織(zhi)與個體的(de)活力,讓組織(zhi)目標與個人(ren)目標保(bao)持(chi)一致,實現員工自我(wo)驅動,組織(zhi)自我(wo)進化

戰略分解

系統支(zhi)持企(qi)業戰(zhan)略(lve)目(mu)標設定,提供戰(zhan)略(lve)解碼工具,在線拆分戰(zhan)略(lve)任(ren)務與戰(zhan)術動作;

將企業戰略(lve)目標分解到(dao)部門(men)考核(he),部門(men)考核(he)落地到(dao)員工每月(yue)考核(he)指標;

支(zhi)持員工(gong)自下而上戰略目標承諾,達(da)成戰略共識,力出一孔。

支持(chi)解(jie)碼結果與(yu)戰(zhan)略績效(xiao)、學(xue)習、薪酬模(mo)塊進行關(guan)聯(lian)。

績效考評

系(xi)統支持KPI/OKR/MBO/BSC/360等多種考核(he)方式(shi),提供年(nian)度、半年(nian)度、季度、月度不同的考核(he)周期;

可根據不同類(lei)型員工設置不同考(kao)核方案與考(kao)核量表,包含考(kao)核關系、強(qiang)制分布、考(kao)核等(deng)級、監督小(xiao)組等(deng)功能(neng);

系統(tong)內置績(ji)效(xiao)考核(he)規則,實現自動化評分,確保考核(he)結果的(de)客觀性與公正性。

過程管控

支持考(kao)核過(guo)程全面管控,從方案(an)制定、量表制定與發(fa)布,到結果分析(xi)與反饋;

績效監控臺(tai)實現戰略執行進度檢視,快速推進考(kao)核進程;

績效監督小組稽核數據的真實性,實時糾錯;

流(liu)程引(yin)擎聯(lian)動(dong)PC端(duan)與移動(dong)端(duan),實(shi)現端(duan)對(dui)端(duan)的數據流(liu)轉。

績效分析

支(zhi)持(chi)戰略目標和績效結果看板展(zhan)示,可(ke)按不(bu)同組織(zhi)、工作任務來進行劃分與統(tong)計;

戰略(lve)地圖動態呈現戰略(lve)目標達成進度(du),為(wei)戰略(lve)實(shi)現提供數(shu)據決(jue)策(ce)支持;

分析組織目(mu)標(biao)達成(cheng)結果及差(cha)距,為(wei)組織績效改善提供科學依據;

甄別(bie)個(ge)人(ren)績效差距,為能力提升提供針對性賦能。

績效改善

支持(chi)(chi)實時績(ji)效溝通,實現快速糾(jiu)偏,貫(guan)穿(chuan)績(ji)效考(kao)核全(quan)過程,支持(chi)(chi)對任務(wu)、組(zu)織、部門、員工等維度溝通;

支持業(ye)務數據(ju)提交與審(shen)查,考核(he)評(ping)價(jia)、結果(guo)強制與調整、結果(guo)發布(bu)與確(que)認、結果(guo)反饋與申訴、績效面(mian)談、績效改善等管理;

支(zhi)持(chi)輪崗歷練,任務改善,課程學(xue)習(xi)等多種賦能方(fang)式;

實現離職預警(jing)、調薪(xin)預警(jing)、人才(cai)盤點等多維度應(ying)用;

東寶績效考核系統的優勢

績效管理(li)系統(tong)快(kuai)速(su)分解(jie)企(qi)業(ye)戰略目(mu)標,確保(bao)考核方向不偏離,過程可(ke)控,結果可(ke)見(jian), 保(bao)障戰略目(mu)標實現。

戰略目標分解

U型(xing)戰略目(mu)標分(fen)解,績效(xiao)目(mu)標與員工達(da)成共(gong)識,縱向到(dao)底,橫向到(dao)邊

績效數據同步

支(zhi)持考(kao)核數據導(dao)入與系(xi)統(tong)內置規則等(deng)方式,確保數據實時(shi)有(you)效

績效持續改善

基于考核結(jie)果,內置績(ji)效(xiao)改(gai)善邏輯,觸發能力短板學習(xi)任務計劃,實(shi)現績(ji)效(xiao)持續改(gai)善,達(da)成績(ji)效(xiao)目標

多種考核方式

滿足多種績效考核需求,精準衡量業務產出(chu),實時把(ba)控考核過程

低代碼靈活配置

參數化(hua)配置應對個性(xing)化(hua)績效考核場(chang)景,提(ti)高效率(lv),降(jiang)低維護成本。

績效咨詢輔導

系統在(zai)線專家咨(zi)詢指導輔(fu)助,寶人才研究院提(ti)供(gong)行業績(ji)效管理最優實踐方(fang)案,減少企業試(shi)錯成本

績效考核系統可解決多行業考核需求

績(ji)(ji)效(xiao)管理(li)系統支持多種績(ji)(ji)效(xiao)考(kao)核方案,自定績(ji)(ji)效(xiao)指標、權重(zhong)、分(fen)值,解決企業各種績(ji)(ji)效(xiao)管理(li)需求

政府/單位/公共
多種績效方案綜合使用,指標評估、民主評議、領導評分,對個人進行工作作風、工作成果、專業能力等評價
金融/地產/租賃
針對金融地產行業采取業務性指標、安全保衛指標、內部管理指標、服務質量指標等進行考核評分,充分調動員工···
零售/餐飲/酒店
對員工工作態度、工作能力、銷售業績、執行力、服務意識等進行考核,提高員工整體工作效率和能力水平,提升···
醫院/醫療/醫美
對醫院運營目標進行分解,逐級設定績效目標,對部門、科室和個人醫風醫德、專業水平進行考評、溝通、反饋及···
教育/培訓/科研
針對學校教育類績效考核實施院系分級考核辦法,執行目標管理,適應課題制、項目制業務場景
交通/倉儲/物流
針對于交通運輸、倉儲物流行業制定以時效、服務、安全、質量為核心的考核方案,提升營業網點的轉運效率
制造/電子/加工
勞動密集型行業對員工勞動產量,進行精細考核,充分激發員工積極性,識別關鍵人才,提高人效
互聯網/軟件/通信
互聯網軟件產品、研發等崗位工作產出難以量化,研發周期長的關鍵崗位推行以OKR為核心的績效考核方式,多種崗···
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