8月4日，東寶軟件與華為聯合開展的第四期走進華為數字化賦能系列活動圓滿舉行，一百多位來自千人以上規模企業的CEO、核心高管及HR齊聚歐洲小鎮，通過管理實戰的全面分享與探討，深度交流了企業管理變革落地的各項疑問，并在華為獨有的歐洲風情建筑里，領略了不一樣的人文魅力與華為文化。

一、參會嘉賓持續升級，知名企業應邀前來

走進華為(wei)數(shu)(shu)字(zi)化賦能系列線(xian)下活動(dong)自(zi)5月正式(shi)啟動(dong)以來，報(bao)名企業(ye)的(de)數(shu)(shu)量就(jiu)一(yi)直呈(cheng)現持續上(shang)升(sheng)趨勢，繼7月百人規模(mo)(mo)活動(dong)順利開展的(de)好評不斷后，8月走進華為(wei)活動(dong)再次(ci)迎來升(sheng)級模(mo)(mo)式(shi)，報(bao)名環節中，不僅吸(xi)引(yin)了來自(zi)各(ge)大企業(ye)的(de)人力(li)資源部(bu)門負責人，更有不少千人以上(shang)規模(mo)(mo)的(de)企業(ye)董事長、核心(xin)高管(guan)也主動(dong)參與其中，部(bu)分企業(ye)高管(guan)更是連續申請(qing)了多次(ci)名額。

活動當天，來(lai)自TCL、理(li)光集團、璞泰來(lai)、小天才科技(ji)、廣(guang)東善(shan)建、駿(jun)馳科技(ji)、南(nan)興(xing)裝備等企(qi)業的(de)100多名企(qi)業高管及HR準時赴約前來(lai)，在七夕這個特殊節日里，和東寶、華(hua)為(wei)共同(tong)開啟了(le)一(yi)段特殊的(de)數字化轉型加(jia)速賦之旅。

整場活動，不僅以(yi)專業(ye)的(de)課程和熱烈(lie)的(de)互動探(tan)討，為前(qian)來(lai)參(can)會的(de)各(ge)位企業(ye)朋友們帶(dai)來(lai)了管理進階的(de)精(jing)彩分享(xiang)，更通過全程直播的(de)方式(shi)，為更多的(de)HR朋友們分享(xiang)了人(ren)力資源從管理到經營(ying)的(de)落地參(can)考。

二、績效結果翻倍增長，經營模式加速變革

疫情之下，市(shi)場整體(ti)需求減弱，不(bu)少(shao)企業(ye)經營業(ye)績(ji)深(shen)受影響，甚至無(wu)法連續經營，在人工成本增加、供應(ying)鏈(lian)物流不(bu)暢、原(yuan)材料成本高等(deng)經營壓力下，企業(ye)不(bu)得(de)不(bu)開始進行業(ye)績(ji)增長的各種(zhong)嘗試(shi)。

為(wei)了(le)幫助更多企(qi)(qi)業(ye)(ye)通過內部(bu)(bu)管(guan)理(li)(li)的(de)成功(gong)變(bian)革，逐(zhu)步實現個(ge)人、部(bu)(bu)門及企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)績效增長，完成企(qi)(qi)業(ye)(ye)業(ye)(ye)績穩步上升的(de)經營(ying)改變(bian)，在這(zhe)次管(guan)理(li)(li)分(fen)享中，東(dong)寶人才(cai)研究院副院長王勇先生以《如何實現績效成果翻倍成長》為(wei)主題，從績效管(guan)理(li)(li)本質、提升模型構建及變(bian)革挑戰的(de)跨越等(deng)多個(ge)維度(du)，為(wei)參(can)會的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)朋友們(men)帶來了(le)專業(ye)(ye)化的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)經營(ying)應對之道分(fen)享。

1、績效低迷的本質，核心因素是組織

對于績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管理，不少企業(ye)在認(ren)識和態度上，存(cun)在巨大差異，前通(tong)用電氣CEO杰克(ke)·韋爾奇(qi)曾(ceng)大力(li)推行強制評(ping)級制度，微軟、戴爾、埃森哲和紐約人壽等大公司在2015年則是揚言要放棄績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)評(ping)估，索(suo)尼前高管天(tian)外伺(si)郎(lang)更(geng)是寫(xie)了一篇(pian)《績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)主(zhu)義(yi)毀了索(suo)尼》的(de)(de)文章(zhang)，為(wei)什么(me)會(hui)造成績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)主(zhu)義(yi)的(de)(de)對立(li)，王老師認(ren)為(wei)，其主(zhu)要原因(yin)，在于很多企業(ye)總是將績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管理的(de)(de)注意力(li)放在評(ping)價和結果獎懲上，而(er)非績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)目標本身和績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)目標的(de)(de)實(shi)現上，導致了結果與初衷的(de)(de)背道而(er)馳。

在績效管理誤區的分享中，王老師提到大部分企業老板和管理者，總是將績效低迷原因總結為員工技能不行，不能完成任務，但通過吉爾伯特績效工程模型的深度分析，可以發現個體因素對整體績效的影響僅占比25%，組織環境對整體績效的影響則占比75%，企業想要做績效變革，組織改變是根本。

同時，結合輔導多家企業實踐的經驗，王老師認為，企業績效成果不好的核心原因是流程設計的缺失，以及人才技能（核心是干部）的不足，企業真正需要解決的是如何讓員工更好完成績效目標的問題，結果評價只是效果衡量，而非績效核心。

2、企業績效管理提升的黃金圈法則

想(xiang)要實現績(ji)效(xiao)結果的持續增(zeng)長，就要解決要什么、做(zuo)什么、怎么做(zuo)的問(wen)題，關于績(ji)效(xiao)提升的方(fang)式方(fang)法(fa)，王老師分享了經典的黃金圈(quan)法(fa)則：

①目(mu)標澄清：目(mu)標設(she)置與人(ren)才(cai)的匹配

②流程設計：識別關(guan)鍵成功要素鏈條

③敏捷反饋：差距與根(gen)因驅動變革

④復盤(pan)總(zong)結(jie)：留步(bu)復盤(pan)助(zhu)力持續改善

并針對流程設計缺失的(de)(de)(de)各個(ge)環節，進行了實(shi)際(ji)案(an)例的(de)(de)(de)層層分(fen)(fen)析與探討，從馬(ma)斯洛需求原(yuan)理(li)(li)的(de)(de)(de)應用，《點球成(cheng)金(jin)》的(de)(de)(de)故事分(fen)(fen)享，到廣東某準上市企業(ye)的(de)(de)(de)績效變革呈現，王老師通過深(shen)度(du)分(fen)(fen)享各個(ge)環節的(de)(de)(de)落地(di)應用，為企業(ye)朋友(you)們帶(dai)來了績效管理(li)(li)升(sheng)級的(de)(de)(de)實(shi)戰(zhan)參考，關于知識和經驗萃取的(de)(de)(de)步驟方法(fa)也做了詳細分(fen)(fen)享：

①鎖(suo)定關(guan)鍵(jian)業務：錨(mao)定關(guan)鍵(jian)業務節點，聚焦于績(ji)優人員(yuan)，呈現高價值；

②分析成功(gong)要素(su)：通過調研、行為記錄等(deng)統一模(mo)板方式呈現(xian)成功(gong)因素(su)；

③行(xing)為(wei)要(yao)素(su)提煉(lian)：歸納、提煉(lian)出解決問題的關(guan)鍵行(xing)為(wei)、思(si)維方(fang)式、步驟(zou)；

④標(biao)準化輸出(chu)(chu)：以模板(ban)、表單、流程、圖文(wen)方(fang)式進行整理和輸出(chu)(chu)；

⑤傳承與(yu)推(tui)廣(guang)：課件學習、流程變(bian)革、考試等(deng)方(fang)式進行知識沉淀與(yu)普及。

王老師指出人力(li)資(zi)源部門的(de)核(he)心(xin)工作在于(yu)標準化輸出、傳承(cheng)與推廣環節的(de)落(luo)地，其(qi)他工作則需要企業(ye)各大業(ye)務部門主導和進行，績效變革需要全心(xin)協力(li)與共同改變。

3、達成共識、看到希望，是變革關鍵

關(guan)于誰(shui)才是(shi)企業變(bian)革團(tuan)隊負(fu)責人的(de)探討(tao)，參會的(de)企業朋(peng)友們答案幾乎是(shi)一致(zhi)的(de)，都認為只有企業負(fu)責人才能擔此重任，那么如何才能讓老板接受并(bing)且認同這個觀點呢(ni)？

王老(lao)師指出，共識就(jiu)是(shi)利益與位置(zhi)達成(cheng)一(yi)致意(yi)見，HR要讓領導看到目前(qian)企(qi)業(ye)(ye)存在的(de)危機(ji)，知曉(xiao)變(bian)(bian)革的(de)必要，清(qing)楚地認識到變(bian)(bian)革帶來的(de)希望和改變(bian)(bian)，并提到商業(ye)(ye)畫布模(mo)型可以幫助(zhu)HR快速(su)理解業(ye)(ye)務邏輯，實現與業(ye)(ye)務深(shen)度對話的(de)能力，進一(yi)步推進企(qi)業(ye)(ye)變(bian)(bian)革的(de)發生。

最后，王老師特(te)別(bie)強調，所(suo)有的變(bian)革(ge)(ge)工作一定(ding)要有在6個月見初效的小目標，用(yong)數(shu)據說(shuo)話才更有力量(liang)，任何組織管(guan)理的變(bian)革(ge)(ge)必須要上下同(tong)欲、目標一致、力出一孔，才能真正推(tui)行。

三、游覽9000畝小鎮，感受歐洲人文建筑之美

走進華為，當然要好好游(you)覽這(zhe)座(zuo)占地9000畝，擁有12座(zuo)不同風格的歐(ou)洲小(xiao)(xiao)鎮，此次賦能活(huo)動在充(chong)滿(man)瑞士風情的弗(fu)里堡小(xiao)(xiao)鎮舉行，石頭鋪成的小(xiao)(xiao)徑、哥特(te)式建筑(zhu)，營造了十足(zu)的懷(huai)舊情懷(huai)，這(zhe)座(zuo)遍布12-14世紀風格建筑(zhu)物的瑞士小(xiao)(xiao)鎮也成為了這(zhe)次歐(ou)洲小(xiao)(xiao)鎮游(you)玩的第一站。

為了讓HR朋友們領略到更(geng)多歐洲建筑(zhu)之(zhi)美(mei)，東寶與華為的伙伴們提前(qian)規劃了經典的游歷路(lu)線，從(cong)弗里堡出發，大(da)家(jia)(jia)乘坐瑞士小(xiao)火車，一(yi)路(lu)途(tu)經、游玩了勃艮第、海德爾(er)堡、博洛尼亞(ya)、巴黎、維羅納、克倫洛夫等多座經典小(xiao)鎮，即使(shi)全程(cheng)都伴隨著(zhu)淅(xi)瀝瀝的小(xiao)雨，依(yi)舊無(wu)法阻擋大(da)家(jia)(jia)在法式風(feng)格(ge)、意式浪漫(man)、德國風(feng)情中，近距離感(gan)受建筑(zhu)之(zhi)美(mei)的腳步。

走進(jin)華為數(shu)字(zi)化賦能(neng)活動(dong)總是在充(chong)滿歡(huan)聲笑語的(de)參觀之旅中慢慢走向尾聲，新的(de)企業(ye)數(shu)字(zi)化探索之路也由此拉開序幕(mu)，未來，東(dong)寶與華為的(de)數(shu)字(zi)化賦能(neng)合作又將碰撞出怎樣(yang)的(de)絢爛火(huo)花，讓我們一(yi)起見證！