在(zai)當今半(ban)導體技術更迭頻繁，市場風云(yun)變幻的(de)時代，人(ren)才短(duan)缺、技術瓶(ping)頸成為制約行(xing)(xing)業(ye)發展(zhan)的(de)主要問題。許多半(ban)導體企(qi)(qi)業(ye)紛紛意識到要想在(zai)這個競爭激烈的(de)市場中脫穎(ying)而出，必(bi)須吸引和留住(zhu)最優秀(xiu)的(de)人(ren)才，才能效(xiao)地推動(dong)企(qi)(qi)業(ye)穩(wen)健發展(zhan)。而數(shu)字(zi)化轉(zhuan)型是組織提效(xiao)最可(ke)行(xing)(xing)的(de)方式(shi)之一，借助數(shu)字(zi)化工具，讓企(qi)(qi)業(ye)事(shi)半(ban)功倍，并加速(su)促進半(ban)導體企(qi)(qi)業(ye)人(ren)力資源降本增效(xiao)。

1、半導體細分領域龍頭企業，變革激發組織活力

常州銀河世紀微(wei)電(dian)子股份有限公司（以下簡稱“銀河微(wei)電(dian)”），是一家專注于(yu)半導(dao)(dao)體分(fen)立器(qi)件研發(fa)、生產和(he)銷售的(de)(de)高(gao)新技術企業，一直致力于(yu)成(cheng)為半導(dao)(dao)體分(fen)立器(qi)件細(xi)分(fen)領(ling)域的(de)(de)專業供應商(shang)及電(dian)子器(qi)件封測行業的(de)(de)優質制造商(shang)。經過十多年的(de)(de)飛(fei)速發(fa)展，于(yu)2021年在上交所實現上市（股票(piao)代碼(ma)：688689）。

作為功率半導體器件細分行業的領軍企業，現有員工已超1500人，如何激活這些員工的效能，是銀河微電聯合東寶軟件實(shi)現(xian)數字化(hua)轉型的(de)(de)初衷(zhong)。在經(jing)過詳細(xi)的(de)(de)駐場調研后(hou)，雙方迅速達成解決方案的(de)(de)共(gong)識，一(yi)方面通(tong)過薪(xin)酬(chou)與激(ji)勵(li)模塊，借(jie)助軟(ruan)件來沉淀(dian)科學(xue)、合理(li)、完(wan)善的(de)(de)薪(xin)酬(chou)體系，以此去(qu)激(ji)發員工的(de)(de)產出價值符合組織期望，讓企業效益(yi)最大化(hua)，實(shi)現(xian)組織與員工的(de)(de)共(gong)同成長；另一(yi)方面通(tong)過學(xue)習(xi)成長模塊，借(jie)助優(you)秀的(de)(de)人(ren)才去(qu)培養更優(you)秀的(de)(de)人(ren)才，以訓戰結合的(de)(de)方式滿(man)(man)足企業快速發展的(de)(de)人(ren)才需(xu)求(qiu)，從而打造(zao)學(xue)習(xi)型組織。通(tong)過6個月的(de)(de)上線(xian)磨(mo)合，該項目(mu)已實(shi)現(xian)了全面落地，并得到了銀河(he)微(wei)電高(gao)層(ceng)的(de)(de)滿(man)(man)意驗收！

2、多場景薪酬與績效方案，推動組織進步與發展

在薪酬與激勵模塊的實施中，銀河微電面臨多套薪資核算方案并存、計算規則復雜的情況。為了滿足該企業的需求，東寶軟件實(shi)施團隊對多(duo)種規(gui)則(ze)場景(jing)進行(xing)了(le)(le)(le)深(shen)入分析，梳理了(le)(le)(le)整體邏輯，并為(wei)銀河微電配置(zhi)了(le)(le)(le)10套(tao)薪(xin)資(zi)(zi)核算方案(an)。方案(an)涵蓋了(le)(le)(le)計(ji)件(jian)制、計(ji)件(jian)計(ji)時制等(deng)多(duo)種計(ji)算規(gui)則(ze)，并以NX產量工(gong)資(zi)(zi)和考勤工(gong)時部分的計(ji)時工(gong)資(zi)(zi)為(wei)總額工(gong)資(zi)(zi)進行(xing)倒(dao)推和拆解(jie)。經過1個月的緊張工(gong)作，10套(tao)方案(an)全部上線使用，并實(shi)現了(le)(le)(le)薪(xin)資(zi)(zi)核發0誤(wu)差的成效(xiao)。

在戰略績效模塊，東寶軟件實施團隊(dui)協(xie)助(zhu)銀(yin)河微電進行了績(ji)效(xiao)指標(biao)(biao)(biao)梳理(li)和擬定，針(zhen)對公(gong)司部(bu)門眾(zhong)多（17個大部(bu)門、170個小部(bu)門）、績(ji)效(xiao)指標(biao)(biao)(biao)（近2000條(tiao)）復雜的(de)特點(dian)，采用了關(guan)鍵部(bu)門優先實施的(de)方式。通過(guo)為期2個月的(de)績(ji)效(xiao)測(ce)算(suan)和規(gui)則(ze)確認，成功驗證了戰略績(ji)效(xiao)模(mo)塊功能的(de)可行性。同(tong)時(shi)，通過(guo)自(zi)定義(yi)指標(biao)(biao)(biao)變量的(de)形式實現了個人90%的(de)績(ji)效(xiao)指標(biao)(biao)(biao)自(zi)動計(ji)算(suan)得分。這(zhe)一創新性的(de)解(jie)決方案(an)不僅提高了績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)的(de)效(xiao)率和準確性，也降低了人為干預(yu)的(de)影響，同(tong)時(shi)給高層(ceng)管(guan)理(li)者提供了科(ke)學的(de)決策依據，幫助(zhu)他(ta)們(men)更好(hao)地規(gui)劃和管(guan)理(li)企業(ye)。

3、以企業戰略為牽引，打造學習管理閉環

作為(wei)技術(shu)驅動型(xing)行業(ye)，半(ban)(ban)導體行業(ye)對(dui)人才(cai)(cai)要求非常(chang)高(gao)，尤其是高(gao)端(duan)技術(shu)人才(cai)(cai)。與一般(ban)工(gong)科的不同之處在于，半(ban)(ban)導體產業(ye)對(dui)工(gong)程化(hua)、精確度要求極(ji)高(gao)，所以(yi)剛(gang)從高(gao)校畢業(ye)的人才(cai)(cai)往往需要經(jing)過1-2年(nian)的基(ji)礎專業(ye)技能(neng)培訓才(cai)(cai)能(neng)實現真正的“上崗”。因而，培訓體系的搭建成為(wei)銀(yin)河微電數(shu)字化(hua)轉型(xing)工(gong)作的重中之重！

在(zai)學(xue)習成(cheng)長(chang)模(mo)塊的(de)(de)實施(shi)中，東寶(bao)軟件實施(shi)團隊(dui)為銀(yin)河微(wei)電構建(jian)(jian)了一(yi)套從(cong)基礎培(pei)訓(xun)(xun)資源(yuan)儲(chu)備到培(pei)訓(xun)(xun)體系(xi)建(jian)(jian)設、培(pei)訓(xun)(xun)需求與計劃(hua)建(jian)(jian)立、培(pei)訓(xun)(xun)實施(shi)的(de)(de)全流(liu)程線上管(guan)理平臺(tai)。這一(yi)平臺(tai)的(de)(de)建(jian)(jian)立不僅方便了員工的(de)(de)學(xue)習和(he)培(pei)訓(xun)(xun)，降低(di)了培(pei)訓(xun)(xun)成(cheng)本(ben)，更(geng)通(tong)過線上考試和(he)學(xue)習成(cheng)長(chang)分析報表等功能(neng)提(ti)(ti)升了員工的(de)(de)培(pei)訓(xun)(xun)效果(guo)和(he)企業的(de)(de)培(pei)訓(xun)(xun)管(guan)理水平。現(xian)在(zai)，銀(yin)河微(wei)電的(de)(de)員工可以(yi)隨時隨地在(zai)線學(xue)習課(ke)件庫中的(de)(de)478條課(ke)件和(he)271門課(ke)程，參(can)與由118位內(nei)部講師提(ti)(ti)供的(de)(de)培(pei)訓(xun)(xun)活動。這些(xie)舉措不僅提(ti)(ti)高了員工的(de)(de)專(zhuan)業素質和(he)技能(neng)水平，也(ye)為企業的(de)(de)持續發(fa)展(zhan)和(he)創新(xin)提(ti)(ti)供了有力的(de)(de)人才保(bao)障。

銀(yin)河微(wei)(wei)電HR系統項目的(de)成功實施和(he)驗收是企業(ye)(ye)數字化轉型(xing)升級(ji)的(de)重要里程碑。展(zhan)望(wang)未來，銀(yin)河微(wei)(wei)電將(jiang)繼續攜手東寶軟件不斷探索和(he)創新(xin)，為企業(ye)(ye)的(de)發展(zhan)注(zhu)入(ru)新(xin)的(de)活力(li)和(he)動力(li)！