作(zuo)為典型(xing)的(de)(de)(de)高新產業，顯示(shi)液(ye)晶面板行(xing)業具(ju)有(you)三個顯著(zhu)特(te)(te)點：資(zi)金密(mi)(mi)集、人才(cai)密(mi)(mi)集、技術密(mi)(mi)集，這三個顯著(zhu)特(te)(te)點同時也是(shi)行(xing)業前進發(fa)展常遇到的(de)(de)(de)三座大山。而其中人力資(zi)源管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)效(xiao)(xiao)率往(wang)往(wang)直接影響著(zhu)人才(cai)密(mi)(mi)集型(xing)企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)生產效(xiao)(xiao)率、產品質量(liang)和員(yuan)工福利等，因此，化解矛盾最著(zhu)手(shou)可(ke)行(xing)的(de)(de)(de)便(bian)是(shi)提(ti)升效(xiao)(xiao)能(neng)，并(bing)以提(ti)升效(xiao)(xiao)能(neng)為核心、為抓手(shou)去化解企(qi)(qi)業管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)壓力。那么，如(ru)何(he)(he)才(cai)能(neng)評估效(xiao)(xiao)能(neng)、分析效(xiao)(xiao)能(neng)，從而提(ti)高效(xiao)(xiao)能(neng)呢？依(yi)靠可(ke)視化的(de)(de)(de)數據(ju)管(guan)(guan)理(li)(li)，便(bian)是(shi)打開有(you)效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)、企(qi)(qi)業管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)密(mi)(mi)匙。下(xia)面要(yao)講(jiang)的(de)(de)(de)，則(ze)是(shi)作(zuo)為國產最強屏幕的(de)(de)(de)生產者——TCL華(hua)星光電技術有(you)限公司（以下(xia)簡稱(cheng)“TCL華(hua)星”），他(ta)們是(shi)如(ru)何(he)(he)搭(da)建統一的(de)(de)(de)數據(ju)管(guan)(guan)理(li)(li)平(ping)臺，從而為效(xiao)(xiao)能(neng)提(ti)升加碼(ma)的(de)(de)(de)？

01.最強國產屏品牌，推動企業管理升級

TCL華星，由TCL集團和深超科技投資有限公司共同投資建設，2009年11月籌備，2011年8月即實現投產，2011年10月進入量產且開始為TCL通訊供應面板及模組，同年實現營業收入1.36億元。2012年初，TCL華星便被認定為“廣東省第一批戰略性新興產業基地”。同時，作為中國最大的液晶屏幕制造商之一，一直以來都在致力于提供高質量的手機屏幕，并得到華為、OPPO、vivo、小米等國內知名手機品牌的青睞。在大尺寸OLED領域，華星光電更是憑借55寸、75寸產品全球第一、65寸產品全球第二的份額，展現了其在高世代線LCD屏幕市場的領導地位。我國此前飽受困擾的“缺芯少屏”之痛在顯示液晶面板這個電子產業關鍵的器件上得以解決。而隨著TCL華星逐年的發展壯大，在深圳、武漢、惠州、蘇州、廣州等地設立了生產基地，員工已然超35000人以上，面臨的管理壓力也隨之凸顯，與東寶軟件的(de)合作也由此拉開了序幕。

02.一體化管理，驅動整體能效提升

部分人力資源服務產品面臨許多管理弊端，很難做到數據的準確性、整體性，如何改變人力資源數字“局部化”“孤島化”的現狀？隨著企業數字化轉型進入深水區，單一的產品和技術已無法滿足更系統、更復雜的管理需求。一體化產品、一站式服務是人力資源管理的必然趨勢，TCL華星深諳此企業管理之道，早些年已開始著手集團化管理的體系搭建。然而，由于TCL華星全國分布的每個基地都應用了不同的硬件數據平臺，并且每隔4小時需要自動計算前30天的日考勤數據，同時，考勤與門禁數據混合在一起，每天產生超過100萬刷卡數據，在保證系統大數據量運算時還不能影響其他業務的正常推進，此前業內兩大知名品牌的產品技術均無法達到TCL華星的要求，而在使用東寶軟件的DHG系(xi)統后，不(bu)僅全面滿足了(le)相應的日考勤自(zi)動(dong)計算(suan)速度，也(ye)完成了(le)集團數據(ju)的統一歸集，為TCL華星(xing)交付(fu)了(le)一份滿意答卷。

03.量身定制，滿足精細化管理需求

由于TCL華星全國分布了深圳、惠州、廣州、武漢、蘇州五個基地，員工超35000人，其對應的排班、打卡、加班、年假、出差等考勤場景就變得非常復雜，比如考勤刷卡范圍需根據加班單自動變化、可以更正以往已經月結的考勤需求、通過虛擬組織就能實現靈活轉班、輪班等等場景，如果單純依靠人工來應對這些業務，付出的時間成本和人力成本可想而知。東寶軟件團隊在詳細(xi)(xi)調研(yan)并梳(shu)理(li)好各項需求清單后(hou)，通過(guo)研(yan)發(fa)中(zhong)心與實施中(zhong)心的(de)默(mo)契配合，不僅成功實現了(le)(le)TCL華星300多項差異化需求，從而真正提高了(le)(le)相(xiang)關業務的(de)運轉效(xiao)率，同時，其自(zi)動生成的(de)工時數據，也為精細(xi)(xi)化管理(li)提供(gong)了(le)(le)參(can)考依據，最(zui)終促進能效(xiao)的(de)提升。

TCL華星(xing)與(yu)東寶軟件(jian)的合作不止于(yu)此，未(wei)來人(ren)力(li)資源數(shu)字管(guan)理升級，如何帶動企業的高質量(liang)發展？讓我們拭目(mu)以(yi)待！