1、中國先進裝備制造的“國之重器”

作(zuo)為中(zhong)國動力工業的(de)搖籃，上海電(dian)(dian)氣有著(zhu)120多(duo)年(nian)的(de)歷(li)史，專注于智(zhi)慧(hui)能源、智(zhi)能制造、數智(zhi)集成三大(da)業務領域(yu)。創造了眾多(duo)中(zhong)國和世(shi)(shi)界第一，在世(shi)(shi)界品牌實驗室2022年(nian)發布的(de)《中(zhong)國500最具價值(zhi)品牌》榜單中(zhong)，上海電(dian)(dian)氣以1617.39億元品牌價值(zhi)，持續位列(lie)中(zhong)國機械(xie)行業榜首。

上海(hai)電氣(qi)在東海(hai)之濱(bin)建有(you)10平方公(gong)里(li)的(de)重裝(zhuang)備(bei)(bei)制造(zao)基(ji)地，配有(you)1400噸橋式起重機，8米(mi)框架移動式的(de)加(jia)工中心，以(yi)及能加(jia)工直徑22米(mi)、高(gao)度達12.5米(mi)的(de)立式加(jia)工中心，完全(quan)具備(bei)(bei)了(le)(le)加(jia)工目(mu)前世(shi)界上最大(da)的(de)船(chuan)用柴油機和核電產(chan)品的(de)極端重型裝(zhuang)備(bei)(bei)能力(li)。這(zhe)些重型機械裝(zhuang)備(bei)(bei)世(shi)界少有(you)，國內獨有(you)。填補了(le)(le)國家(jia)重大(da)裝(zhuang)備(bei)(bei)關鍵部件的(de)眾多空(kong)白，有(you)力(li)促(cu)進了(le)(le)國家(jia)高(gao)端裝(zhuang)備(bei)(bei)制造(zao)業的(de)自主能力(li)提升。

為(wei)對標世界一(yi)(yi)(yi)流(liu)技(ji)術和(he)一(yi)(yi)(yi)流(liu)管理(li)，在加強國際合(he)作(zuo)的(de)同時，提高(gao)自(zi)(zi)主創新(xin)能力，同時進一(yi)(yi)(yi)步打(da)造創新(xin)人才(cai)高(gao)地(di)，真正突(tu)破自(zi)(zi)主創新(xin)的(de)瓶頸和(he)障礙，著(zhu)力加快創建世界一(yi)(yi)(yi)流(liu)裝備企業的(de)步伐。進行人才(cai)管理(li)數字化轉(zhuan)型，便成為(wei)上海(hai)電氣的(de)必經之(zhi)路。

2、動態規劃員工薪酬策略，協助業務部門掌握人力成本

建立全面的、科學的薪資管理體系對于上海電氣的可持續發展具有重要意義。因此，不斷調整和完善薪資管理制度是上海電氣所面臨的一項緊迫任務。加之企業規模不斷擴大，薪酬的核算也成為上海電氣最耗時、耗力的事務工作，企業內部不同部門，不同崗位，不同時間的薪酬核算都會存在差異，并且每個月根據情況都存在動態調整。通過東寶軟件團隊的(de)(de)(de)(de)實(shi)施落地(di)后(hou)，上(shang)(shang)海(hai)電氣的(de)(de)(de)(de)HR已能夠在系統(tong)中動態規(gui)劃、確定(ding)、調整員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)策略、薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)水(shui)平與薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)結構，給人(ren)才(cai)管(guan)理提(ti)供數據(ju)參考。同時(shi)(shi)，上(shang)(shang)海(hai)電氣每月的(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)資報表，管(guan)理者要進(jin)行線上(shang)(shang)審(shen)核，并(bing)簽(qian)訂(ding)對應的(de)(de)(de)(de)電子簽(qian)章，這就讓(rang)每個(ge)業(ye)務模塊的(de)(de)(de)(de)負責人(ren)可以及(ji)時(shi)(shi)掌握人(ren)力成(cheng)本(ben)，并(bing)根據(ju)數據(ju)反(fan)饋規(gui)范時(shi)(shi)間投入成(cheng)本(ben)和人(ren)力薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)成(cheng)本(ben)，提(ti)升人(ren)效(xiao)，讓(rang)人(ren)力成(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)(de)增長低(di)于業(ye)績的(de)(de)(de)(de)增長，促進(jin)企業(ye)健康運營。

3、精細化假勤管理提升效率，依托數據提升HR的洞察力

上海電氣同樣提出傳統制造企業的用工需求，員工假勤管理：復雜化、多樣化，同時更需準確化。東寶軟件團隊給出了對應的解決方案，方案落地后，在排班方面，系統已經能夠按人/組/崗位/班次/任務等多種模式進行高效排班，靈活調度員工，解決緊急任務的支援問題。在年休假管理方面：上海電氣與一般企業不同，年假需根據入職日期來進行設置，通過東寶軟件團隊夜以繼(ji)日的實施及(ji)核對，除了申請、審(shen)批、統計(ji)、查詢等功能都配置齊全外，還支(zhi)持年(nian)假(jia)自動(dong)累(lei)計(ji)和(he)自動(dong)過期，能夠很好(hao)地(di)幫助企業規范化管(guan)理年(nian)假(jia)。目前，假(jia)勤模塊基本實現了全自動(dong)管(guan)理，大(da)大(da)提升(sheng)了HR們的事務工作效(xiao)率。

而假勤(qin)模塊產生的數據(ju)，便是(shi)HR們協(xie)助(zhu)業務部門的利器。量化數據(ju)、建(jian)立指標體系(xi)，對HR來說(shuo)至關重要。比如(ru)一(yi)組考勤(qin)數據(ju)，上(shang)海電氣的HR不(bu)僅僅局限(xian)做獎懲，而是(shi)能夠通(tong)過(guo)觀(guan)察(cha)數據(ju)哪些員(yuan)(yuan)工習慣性遲到、哪些員(yuan)(yuan)工勤(qin)于加班(ban)，并為各業務部門做出(chu)對應的的管理(li)建(jian)議，從而提升業務部門的人(ren)效(xiao)。

無論是老牌企業還(huan)是后起之秀，東寶軟(ruan)件都(dou)將致(zhi)力(li)于幫助他們通過管理優化(hua)和(he)數字化(hua)落地(di)，從而(er)實現降低成本，員工增收增效的(de)目(mu)的(de)！