在全球經濟不確定性增多的挑戰下，企業用工需求開始變得更加復雜。合理配置人才也成為HR面臨的大考，如何以業務目標為核心導向，利用數字化工具去賦能業務部門如高管、業務經理、HRBP等關鍵角色，幫助企業實現業務快速復蘇，是HR的關鍵挑戰。而作為中國上市企業市值500強的健帆生物科技集團股份有限公司（股票代碼：300529，以下簡稱“健帆”），在東寶軟件的助推下，已大步(bu)邁進(jin)了業人一體(ti)化數(shu)字管(guan)理時代！

1.國家認證“單打冠軍”的組織管理變革

健帆創建于1989年(nian)(nian),專業(ye)(ye)從(cong)事生(sheng)物材(cai)料和高(gao)科技(ji)醫療(liao)器械的(de)(de)(de)(de)研發(fa)(fa)、生(sheng)產及(ji)銷售(shou)。2002年(nian)(nian)，健帆看準(zhun)了(le)血液(ye)(ye)灌流器技(ji)術(shu)的(de)(de)(de)(de)市場(chang)，研發(fa)(fa)投入從(cong)未(wei)間(jian)斷(duan)。2010年(nian)(nian)是(shi)健帆的(de)(de)(de)(de)轉折(zhe)點，銷售(shou)額已(yi)達一(yi)個億，已(yi)有上千家(jia)醫院使用健帆的(de)(de)(de)(de)血液(ye)(ye)灌流器。2016年(nian)(nian)，一(yi)路高(gao)歌猛(meng)進的(de)(de)(de)(de)健帆在(zai)創業(ye)(ye)板實現(xian)上市；2018年(nian)(nian)，健帆真正(zheng)成為(wei)國(guo)內血液(ye)(ye)凈(jing)化領域(yu)的(de)(de)(de)(de)唯一(yi)一(yi)個擁有“國(guo)家(jia)科學技(ji)術(shu)獎”榮譽(yu)的(de)(de)(de)(de)民營企業(ye)(ye)，徹(che)底填補(bu)了(le)中國(guo)在(zai)血液(ye)(ye)凈(jing)化領域(yu)里的(de)(de)(de)(de)歷史空白，并位(wei)列“福布斯中國(guo)潛力企業(ye)(ye)百(bai)強榜”，被國(guo)家(jia)工信部授予“第六批制(zhi)造業(ye)(ye)單項冠(guan)軍示(shi)范(fan)企業(ye)(ye)”。

憑借自主品牌(pai)和(he)技術創(chuang)新，健(jian)帆已然(ran)成為行業領(ling)軍企(qi)業，其原(yuan)研技術與產品已在全國(guo)6000多(duo)(duo)家大(da)中型(xing)醫院(yuan)應用于臨床。在深耕(geng)國(guo)內市場(chang)的同時，在2014年成立了(le)海外事(shi)業部，部署向國(guo)外市場(chang)進軍。目前健(jian)帆生物的血液灌流器進入德國(guo)、意(yi)大(da)利、英國(guo)、菲律賓、伊朗(lang)等80多(duo)(duo)個國(guo)家。

而隨著企業日漸發展壯大，健帆對管理的需求已開始更加精細化，如何真正實現降本增效？這就需要借助數字化工具去科學分析投入產出的收益和結果，但由于初期在不同的供應商購買了不同的產品模塊，數據呈碎片化的狀態，以“人”為中心的相關分析就此遇到瓶頸。于是，健帆與東寶軟件的戰略合作由此拉開了序幕。

2.以業務為導向，落實業人一體化管理

東寶軟件自主研發的DHG系統，打破了傳統的HR軟件定位，將(jiang)局限于解決HR部門工(gong)作效率的(de)工(gong)具，上升為(wei)基于業(ye)務(wu)(wu)場(chang)景的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)具，讓非(fei)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源角色(se)的(de)業(ye)務(wu)(wu)經理(li)(li)，以(yi)DHG系統作為(wei)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)工(gong)作臺和駕駛艙，為(wei)業(ye)績(ji)增長(chang)賦(fu)能(neng)。在(zai)工(gong)作場(chang)景方面(mian)(mian)：通過HRBP和業(ye)務(wu)(wu)經理(li)(li)共(gong)同去招募人(ren)(ren)才、評估(gu)人(ren)(ren)才、完(wan)成人(ren)(ren)才入職、入職后的(de)新人(ren)(ren)融入。以(yi)及(ji)后續員工(gong)的(de)學習、成長(chang)，儲備干部等工(gong)作；在(zai)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)方面(mian)(mian)：健帆(fan)在(zai)DHG系統首頁搭(da)建了25個管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)看板，包含組織、人(ren)(ren)事、考勤、薪酬等方面(mian)(mian)的(de)數據(ju)分析圖(tu)表(biao)顯示（漏斗、環形、柱狀、餅狀、折(zhe)線），健帆(fan)的(de)業(ye)務(wu)(wu)部門管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)層通過看板就能(neng)直(zhi)接(jie)了解到人(ren)(ren)力(li)數據(ju)現狀，給分析決策提供(gong)科(ke)學的(de)數據(ju)參考，從而助力(li)人(ren)(ren)效的(de)提升。

3.全量數據集成，呈現數據價值最大化

只有解決員工數(shu)據缺乏和分散等問題，拉通人力資源(yuan)各個環節的(de)(de)數(shu)據，管(guan)理層才能充分挖掘員工價值，改善(shan)業務(wu)結(jie)果，這就愈加考(kao)驗產(chan)品的(de)(de)功力了，而東寶軟件的(de)(de)DHG系統顯然是懂業務(wu)部門的(de)(de)管(guan)理需求的(de)(de)，為(wei)解決健帆不(bu)同(tong)產(chan)品模塊的(de)(de)供(gong)應商的(de)(de)數(shu)據歸(gui)集(ji)，東寶DHG系統為(wei)之開發了多達(da)34個接口，成功打通了7個不(bu)同(tong)供(gong)應商的(de)(de)產(chan)品數(shu)據，包含OA審批(pi)流程、企業微(wei)信(xin)、*學堂（培訓系統）、園區平(ping)臺(tai)、海*平(ping)臺(tai)、同(tong)城高旅、S*P，全面實(shi)現了各模塊數(shu)據的(de)(de)統一歸(gui)集(ji)，真正實(shi)現業務(wu)經理、HRBP和員工全面協同(tong)。

4.業務高層參與，讓交付更貼合需求

健帆(fan)HR總監、副(fu)總監及IT總監自(zi)項目(mu)(mu)啟動之日，便成立了雙(shuang)項目(mu)(mu)經(jing)理(li)制（HR項目(mu)(mu)經(jing)理(li)、IT項目(mu)(mu)經(jing)理(li)），親自(zi)參與項目(mu)(mu)的調研與落地(di)，將業務需求更加準確細(xi)致地(di)傳達給東寶(bao)團隊(dui)。

并憑借(jie)自身過硬(ying)的(de)職業素養，與東寶團隊形成了非常默(mo)契(qi)的(de)協(xie)作方(fang)式，加(jia)之為了項目(mu)的(de)順利交付，雙(shuang)方(fang)從2022年3月直至6月，無(wu)論節(jie)假日，全(quan)組連續(xu)加(jia)班(ban)4個月之久，正因為這(zhe)種雙(shuang)向奔赴的(de)熱忱，才能(neng)讓健帆項目(mu)得以(yi)成功(gong)交付。

相信健帆企業骨(gu)子(zi)里(li)的(de)這股拼勁，未(wei)來(lai)有了數(shu)字管理工具(ju)的(de)加持(chi)，定能(neng)在未(wei)來(lai)的(de)發展長河中(zhong)收獲(huo)更多可能(neng)！