1、需求場景： 

某新材料客戶企業實際績效考評較為特殊，考核結果等級不與考核分數掛鉤，考核分數只作參考，實際結果等級采用最后一輪考評人評價的等級。

每一輪績效評分完考核等級后，實際還會涉及強制分布，強制分布會按照分數重新排列強制，等于前面環節每一個輪次修改的考核等級都是無效的。如果不采用強制分布功能，由人事線下人為控制各等級比例隨意自行調節，涉及操作復雜、落地性差。

2、解決方案： 

經過討論后決定績效考核系統中新增建議考核等級字段來滿足人工設定考核等級的需求，同時考慮到客戶后期如需回歸標準考核等級流程，因此保留系統的標準考核等級分布功能，新增字段不影響原考核系統功能。

（1）在東寶HR系統中績效考評界面增加字段--建議等級。

下拉選擇數據來源：人員所在考核方案關聯的等級方案。第一輪默認為空，必填。后續輪次的下拉框默認帶出上一輪填寫的等級，在此基礎上修改。

（2）在下一輪考評時，可看到上輪建議等級字段。

（3）最后一輪考評人選擇的等級為員工的最終考核等級。（該客戶不存在一個輪次多個考評人情況，萬一有，以最后一個考評人提交的為主。）

（4）在強制分布方案增加參數：強制分布時采用考評建議等級 。

開啟該參數，走新的邏輯；

不開啟該參數，還是走原來的邏輯，新的參數不能影響原來的功能。

3、應用價值： 

（1）客戶企業實現績效考核前面線上化系統管理，上千人績效考評流程通過績效系統實現每個考核周期自動進行，大幅減輕HR的工作量；

（2）定制化績效考核功能更貼合客戶實際業務場景，大幅增加系統考評的靈活性與多樣性，豐富績效方案；

（3）采用系統考核等級強制分布，減少HR每考核周期與業務部門的直接矛盾，推動績效業務改革落地。