一、項目背景

蘇州某客戶企業成立于1998年底，建成75萬平方米的現代化商用車制造基地，年銷售額超越百億，汽車產品覆蓋全球150多個國家和地區，開辟了一條可持續的快速發展之路。企業榮獲"中國馳名商標"，"中國名牌"，"國家出口免驗產品"等稱號，連續17年躋身"中國500最具價值品牌"榜，成為國家汽車整車出口基地企業、中國企業信息化100強。

二、管理現狀

通過對客戶企業的認識，客戶企業不僅在員工數量上具備一定的規模，還在技術研發方面擁有強大的實力。客戶企業下轄國家級博士后科研工作站、江蘇省級企業技術中心、新能源客車研究院以及園區現代化客車生產基地，進一步證明了客戶企業在技術創新和人才培養方面的重視，基于人才的培養與業務的快速發展的前提，原人力資源系統已無法有效的支撐戰略的落地與業務的執行。具體現狀如下：

1、HR事務性工作繁重：原人力資源系統的情況下，事務性工作仍然保留部分紙質的處理，尤其在工作旺季，人員流動大，處理線下的數據工作量成倍增加，且線下不能完全保證準確，耗費更多的時間在檢查排錯之上。薪資無法一鍵核算直至薪資審核發放，需要大量時間進行人工干預，以確保報表的準確

2、考勤統計效率較低：原考勤方式通過打卡的模式進行，無法保證數據的及時及準確性，也會存在代打卡的情況，同時外出請假的情況十分頻繁，無法精準進行異常的體現，車間考勤存在線下統計的情況，都會影響考勤統計的效率。

3、流程簽核嚴重滯后：因仍保留部分的紙質流程單據，需要人為進行手寫、復制和傳遞紙質文件，費時費力，流程簽核的效率無法得到提升。

4、領導無法精準決策：HR被事務性工作占據，無法更多的精力深入分析和支持企業的戰略決策，從而影響人力資源管理和組織能力升級，同時對于數據分析統計的及時準確上，也可能導致領導的精準決策。

2021年08月客戶啟動了東寶DHG人力資源系統項目，針對人力資源管理現狀提供如下解決，突破人力資源管理現狀。

三、系統解決方案與管理價值

1、搭建統一人力資源平臺，人才管理線化：

全面推動人力資源服務，提高工作效率和管理水平，優化人才管理流程，提高員工滿意度和工作積極性，以及提高企業形象和競爭力。

2、打破數據孤島、流程驅動數據更新：

發揮大數據共享優勢和數據及流程集成，HR系統與公司泛微OA、釘釘、一卡通、主數據平臺、erp系統、短信平臺等系統自動集成共享。

業務審批流程杜絕"紙質審批、系統結果錄入式"的操作；將OA辦公審批，與HR系統深度聯動聯通，所有數據達成交互，以流程驅動數據更新，以數據支撐流程運行。

3、實現晉升調薪合理科學化：

通過數據整合，數據共享，底層框架賦能，實現調薪自動測算自動生成調薪記錄，于績效數據、學歷數據、內部任職數據、考勤數據多維度的數據判斷，生成員工調薪的具體等級。

4、業務功能集成化：

通過底層框架賦能及自定義模塊、規則，實現復雜業務功能的集成，如外包管理、商業險管理、購房基金攤還管理。

5、管理者看板支撐業務決策：

實現HR管理者、部門領導、高層領導管理桌面，10分鐘掌控部門或公司全盤運營情況，幫助金龍管理者了解員工工作進度或相關數據分析，提高業務決策的精準度。

6、實現考勤統計效率提升：

通過人臉識別聯動閘機，以及定制化的班內外出的抓卡聯動考勤業務單據判斷異常的邏輯，杜絕了考勤的異常狀態（代打卡、班內外出無考勤單據的漏洞）。考勤智能化統計效率得到整體提升。