一、項目背景與管理現狀

江蘇某客戶上市公司是一家致力于納米級新材料及相關產品的研發、生產及應用性開發和銷售的高新技術企業，該客戶公司采用OA管理檔案、結算考勤、核算薪酬業務，由于OA系統的不專業導致更多檔案相關資料在多個外圍系統維護，HR整套業務未完整形成閉環處理，導致人力資源部門大量人為手動更改分析。人力資源部效率低下無法滿足公司快速發展轉型。主要體現如下：

1、導致更多檔案相關資料在其它外圍系統多方維護：組織、崗位、檔案需要對接多個外部系統，需要手動維護ERP、MES、美某刻費控系統、績效系統。每個系統每月都需要手動維護，有些業務需要實時更新。最終導致人力資源部花費大量時間維護且在公司很被動；

2、復雜考勤場景需要線下維護：年假管控需要實時釋放額度實現準確管控。考勤異常處理比較固化針對休息日臨時加班無法實時工時核算。所以最終月底考勤報表無法出具準確的報表；

3、出差單需要在報銷系統和OA系統重復錄入：出差業務需要對接美刻報銷系統導致出差單業務異常復雜，需要雙邊系統錄入，且出差多涉及高層審批，體驗不好并多次反饋影響不好；

4、薪酬需要手動線下核算：由于以上考勤不準確，所以薪酬無法系統自動核算；

5、績效考評業務通過往來郵件確認：人力資源部引入了高端人才有完整的績效體系，但OA系統無法滿足績效業務需求，涉及到強制分布、車間人員績效考評。

二、整體解決方案與管理價值

1、搭建統一人力資源平臺，人才管理線化

打通整體HR各業務模塊，實現員工招聘、檔案、考勤、薪酬、績效、學習成長全生命周期管理

2、打破數據孤島、線上數據分析管控

發揮大數據共享優勢和數據及流程集成，東寶HR系統與公司泛微OA、門禁一卡通、費控系統、erp系統、MES系統平臺等系統自動集成共享；

業務流程杜絕“線下審批、系統結果錄入式“的操作；將OA辦公審批，進出管控分析、費控出差對接、績效全員深度線上應用。

3、門禁管控分析

通過考勤數據整合門禁進出，實現員工進出數據精準分析，汲及到多達20個場景系統自動排查處理。并且按高層要求具體到每筆異常進出數據追蹤原因線上反饋

4、出差單業務改造深度對接費控

出差通過DHG人力資源系統管控提交推送費控，用于財務按城市設定報銷標準結算分析，后臺涉及第三方全世界國家及國內所有城市編碼，并多個出差行程時段關聯管控。

5、實現考勤統計效率提升

通過人臉識別聯動閘機，以及定制化的班內外出的抓卡聯動考勤業務單據判斷異常的邏輯，實現了復雜的考勤年假管控、休息日臨時加班

6、全員績效考核管理

1.普通員工績效：通過關鍵事件錄入實現績效加減分

2.所有績效強制分布