隨著人才招聘市場環境從企業主導逐漸轉變為求職者主導，人才引進工作的難度指數更是逐年上升，招聘工作也從年底招人難慢慢演變成各種日常招人難，甚至是年后招人難，為了幫助更多HR打破大企業人才扎堆、小企業人才難求的招聘困境，東寶HR關鍵能力提升營第五課，特別以年后招聘規劃為主題，為大家帶來企業快速招聘、高效留人的各種小妙招。

一、熱情接力，用學習啟動全新2022

2022年開啟才一(yi)周的時間，HR關鍵能(neng)力提(ti)升營(ying)的第五課就(jiu)妥妥安排上了(le)，早在(zai)2021年12月份，提(ti)升營(ying)的學員們就(jiu)積極反饋了(le)招聘(pin)模塊的困境(jing)和(he)疑問(wen)點，希望(wang)在(zai)課程中學習到招聘(pin)渠道、面試技巧、人員甄選、資源利(li)用等(deng)多(duo)方(fang)面的破局思(si)維和(he)突破方(fang)法。

針對(dui)學員(yuan)們關于招聘的疑惑和擔憂，儲部長更是從招人(ren)、留人(ren)的雙重角度出(chu)發，用招聘籌備(bei)規劃為2022春(chun)招打開新局面(mian)。

二、提前布局，年后招聘心不慌

春招(zhao)作為企(qi)業(ye)(ye)招(zhao)聘(pin)每年的(de)重頭(tou)戲，布局(ju)工作必不可少，很多企(qi)業(ye)(ye)都等待年后做統一安(an)排，但(dan)年后招(zhao)聘(pin)需求必然(ran)是暴增趨(qu)勢，同(tong)行業(ye)(ye)、同(tong)崗位(wei)之間在招(zhao)聘(pin)人才上的(de)競(jing)爭尤為激(ji)烈，不提前做好招(zhao)聘(pin)籌備規(gui)劃，難有破局(ju)之路。

所以，儲(chu)部(bu)長便從最容易提前(qian)規劃的流(liu)程方(fang)面著手，以招(zhao)聘(pin)避坑(keng)及策(ce)略布局兩個維度為(wei)利器，為(wei)學(xue)員們開啟了年后招(zhao)聘(pin)破局的進階(jie)之(zhi)路。

1、提前做好流程規劃

年后(hou)招(zhao)聘(pin)，企業習(xi)慣(guan)性(xing)地將大部(bu)(bu)分精力都(dou)放(fang)在吸(xi)收新鮮血液的(de)(de)(de)外部(bu)(bu)招(zhao)聘(pin)上(shang)，殊不知內(nei)部(bu)(bu)招(zhao)聘(pin)也(ye)同樣重要，讓(rang)優(you)秀的(de)(de)(de)人員有機(ji)會更上(shang)一層樓，讓(rang)有特質的(de)(de)(de)員工調整(zheng)到更合適的(de)(de)(de)崗(gang)位，不僅能夠(gou)節省一定的(de)(de)(de)外部(bu)(bu)招(zhao)聘(pin)成本，還能為(wei)企業留(liu)住更多合適的(de)(de)(de)、優(you)秀的(de)(de)(de)人才資(zi)源，儲部(bu)(bu)長在流(liu)程梳理和提前規劃(hua)這塊(kuai)，也(ye)給出了詳細(xi)的(de)(de)(de)步驟要點：

（內部招聘流程表）

外部招聘(pin)，一定是年(nian)后(hou)招聘(pin)的重(zhong)點工(gong)程，熱度(du)至少會持續1-2個月，也就是大家常說的金三銀四，除了要提前(qian)確(que)定好招聘(pin)渠道、梳理出(chu)招聘(pin)需求、建(jian)立面試甄(zhen)選小組、靈活應用相關的數字化便(bian)捷工(gong)具(ju)，HR還可以(yi)提前(qian)發布企業的招聘(pin)信息，吸引有意向的人來(lai)提前(qian)關注(zhu)，畢竟不少員工(gong)在年(nian)前(qian)就開始通過各種(zhong)招聘(pin)渠道鎖(suo)定新東家，為年(nian)后(hou)做準備。

（外部招聘流程表）

2、幾個招聘避坑小法則

做人(ren)才(cai)招(zhao)聘，很多企業和(he)HR都(dou)會(hui)陷(xian)入一(yi)些(xie)常有誤區，總是想著(zhu)把(ba)企業形象做重度包裝，挖掘(jue)更多渠道，接觸和(he)引進更優秀的候選人(ren)，最后(hou)導(dao)致人(ren)力(li)成本增加了，但招(zhao)聘質量卻沒有明顯提(ti)升(sheng)，儲(chu)部長對(dui)此也提(ti)出了一(yi)些(xie)避坑的必要(yao)法則(ze)：

①最(zui)合適(shi)的(de)，就是最(zui)好的(de)，不要以優(you)秀作(zuo)為(wei)甄(zhen)選的(de)唯一標準；

②強調雙向選擇，要充分尊(zun)重求職(zhi)者(zhe)，并留(liu)足(zu)夠的(de)時間給(gei)求職(zhi)者(zhe)做最后的(de)選擇；

③堅持“條(tiao)條(tiao)都要有針對性”的招聘策略(lve)，提前(qian)深(shen)入業(ye)務部(bu)門，識(shi)別核心的崗位要求(qiu)點；

④對企(qi)業負責和(he)求(qiu)職者都要(yao)負責，時(shi)刻(ke)維護企(qi)業正面形象的(de)同時(shi)，也要(yao)保(bao)證(zheng)不(bu)對求(qiu)職者隱瞞企(qi)業的(de)缺點；

⑤用人部(bu)門要現身考場，協助(zhu)HR做好業務能力的有(you)效識別；

⑥設計科學(xue)合(he)理的(de)應聘(pin)登記表，簡化(hua)不必(bi)要(yao)的(de)內容，最大程度地減少求職者的(de)反感；

⑦堅持人才信息儲備就是給企業備足糧草的信念(nian)，盡量多收集相關(guan)的人才信息。

3、招聘策略全面布局

有了避坑(keng)小(xiao)法則，可以少走一(yi)些(xie)招聘(pin)(pin)的彎路，但要(yao)從本質上破局招聘(pin)(pin)，還是要(yao)有一(yi)些(xie)更加注(zhu)重實操的策略和方(fang)法，儲部長在課堂上，指(zhi)出要(yao)從企業內部資源和招聘(pin)(pin)本身兩個層面同(tong)時做優化。

針對企業(ye)內(nei)(nei)部(bu)資源，不(bu)僅要(yao)制(zhi)定錄(lu)用委員(yuan)會制(zhi)度，明(ming)確招(zhao)聘面試官的選(xuan)拔標(biao)準、工(gong)(gong)作內(nei)(nei)容、工(gong)(gong)作標(biao)準，形成規(gui)范化的招(zhao)聘行動小(xiao)組，更(geng)要(yao)開啟(qi)全員(yuan)招(zhao)募計劃，放大內(nei)(nei)部(bu)資源的價值，讓每一位員(yuan)工(gong)(gong)都能成為招(zhao)聘的重要(yao)角色。

針對(dui)招聘(pin)面試環節(jie)，也要從3個維(wei)度出發：

①學會放大求職者的(de)(de)光圈(quan)，從優秀的(de)(de)主管中挖掘經理(li)崗位，用(yong)更大的(de)(de)平臺吸(xi)引優質人群；

②注意增強求(qiu)職(zhi)(zhi)體驗，給求(qiu)職(zhi)(zhi)者留下(xia)良好印象，增加決策時被選(xuan)擇的幾率；

③降低(di)信息獲取成本，做好人員信息登記(ji)表，為(wei)內部(bu)的人才庫資源做更多儲備。

三、走近新人，文化活動留人更留心

選育用留是人(ren)力資源管理繞(rao)不開的(de)話題，都說薪酬“留人(ren)”、文化“動(dong)心(xin)”，企業文化的(de)打造不僅能(neng)留住員(yuan)工的(de)人(ren)，更能(neng)“打動(dong)”員(yuan)工的(de)心(xin)，文化活動(dong)更是最直接的(de)體現。

但(dan)要做好一場(chang)文化活動，可不是(shi)一件(jian)容易的(de)事(shi)情，除了前期(qi)的(de)籌備、現(xian)場(chang)的(de)執行，后(hou)期(qi)的(de)總結和(he)優化也(ye)不能少(shao)，儲(chu)部長對此提出了幾個要點和(he)注(zhu)意事(shi)項(xiang)，希望HR能通過更好的(de)活動管理，做好員工(gong)的(de)融入和(he)團隊激(ji)勵的(de)工(gong)作：

1、組織(zhi)活動的(de)主題與內(nei)容，需根據公司(si)階段性(xing)實際情況(kuang)，結(jie)合(he)活動目的(de)、企業文(wen)化、團(tuan)隊激勵等(deng)來確(que)定；

2、活動類型(xing)的選擇和經費(fei)的額度要嚴(yan)格按(an)照公司(si)既(ji)有的管理方案實施；

3、活動組織(zhi)前(qian)，要充分做好所有(you)準備工作，包括(kuo)場地、人員、信息傳遞等；

4、活動組織(zhi)(zhi)中，組織(zhi)(zhi)者要重視人員的(de)組織(zhi)(zhi)、環(huan)節的(de)把控，要發(fa)揮(hui)團隊(dui)的(de)協助意(yi)識；

5、活(huo)動(dong)結束后，要做好活(huo)動(dong)組織經(jing)驗的積累和(he)知識的提煉，并(bing)完成活(huo)動(dong)宣傳，形成有效激勵。

好的(de)文化活(huo)動，既(ji)能(neng)讓(rang)春招進入(ru)的(de)新人更好地融(rong)入(ru)企業(ye)，又能(neng)持(chi)續(xu)激活(huo)組織，HR千萬(wan)不可忽(hu)視其強大作用，認為只是(shi)一場簡單的(de)團(tuan)建而已。

最后，儲部長提(ti)出春(chun)招(zhao)工(gong)作(zuo)充(chong)滿挑戰，招(zhao)聘需求前置化已經是常規(gui)操(cao)作(zuo)，懸掛(gua)橫(heng)幅、全(quan)渠道發布招(zhao)聘信息、校招(zhao)全(quan)體出動都是必不可(ke)少的，但要相(xiang)信勤能(neng)補(bu)拙，只要大(da)家精力(li)齊聚(ju)，就(jiu)一定能(neng)打贏(ying)春(chun)招(zhao)這(zhe)場(chang)漂亮(liang)仗。