對于績效考核來說，一般情況下主要是制定合理的績效方案就能夠把握主干，很多企業都會選擇使用績效考核系統來做全盤的績效管理，而不是采取人工的績效管理方式，主要在于績效考核系統的高效率和數據化分析功能，能夠讓企業更客觀的做好績效考核。績效考核系統的作用有哪些？下面我們來一起了解一下，而且這些特性也是很多企業傾向于使用績效考核系統的主要原因。

1、促使企業戰略目標達成

績效考核系(xi)統具備(bei)企(qi)業(ye)戰略目(mu)標(biao)分解(jie)到(dao)落地(di)的(de)功能，能夠將企(qi)業(ye)目(mu)標(biao)逐層級分解(jie)到(dao)各(ge)部(bu)門(men)形(xing)成(cheng)工(gong)作任務(wu)，再(zai)細分為各(ge)人員(yuan)的(de)工(gong)作計劃，并形(xing)成(cheng)績效方(fang)案(an)。這(zhe)種自頂而(er)下的(de)戰略目(mu)標(biao)形(xing)成(cheng)績效方(fang)案(an)的(de)方(fang)式能夠有效的(de)促使員(yuan)工(gong)工(gong)作與企(qi)業(ye)發展目(mu)標(biao)保(bao)持(chi)一致，進而(er)促進企(qi)業(ye)戰略目(mu)標(biao)的(de)順利達成(cheng)。

2、提高績效考核管控效率

績(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)核(he)(he)系統能(neng)夠有效(xiao)(xiao)的提高績(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)核(he)(he)管(guan)理效(xiao)(xiao)率，在系統中可以實時了解(jie)各(ge)項目(mu)、組織、部門、人員的績(ji)效(xiao)(xiao)進(jin)度情況，隨時發(fa)現問題并(bing)進(jin)行介入解(jie)決，通過實時的數據(ju)反饋(kui)來不(bu)斷(duan)修正績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)控模(mo)型，使整個績(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)核(he)(he)更為合(he)理、更符合(he)實情。另外，對(dui)于績(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)核(he)(he)結果數據(ju)能(neng)夠以圖表方式(shi)顯(xian)示，并(bing)與(yu)戰略(lve)目(mu)標進(jin)行對(dui)比，績(ji)效(xiao)(xiao)完成情況一目(mu)了然。

3、促使組織工作保持活力

通過績(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)核系統的實(shi)時績(ji)效(xiao)(xiao)達成數據功(gong)能(neng)，能(neng)夠提醒(xing)組(zu)織(zhi)、部門、員工當前績(ji)效(xiao)(xiao)數據情況(kuang)(kuang)，促使其保(bao)持工作活力，按(an)時完成任務目標。通過系統對全員的績(ji)效(xiao)(xiao)數據實(shi)時跟蹤，能(neng)夠及時對績(ji)效(xiao)(xiao)情況(kuang)(kuang)進行查看(kan)和介(jie)入(ru)，幫助其改善績(ji)效(xiao)(xiao)狀(zhuang)況(kuang)(kuang)，完成績(ji)效(xiao)(xiao)目標。

4、激發員工能力和收入成長

通(tong)過績(ji)(ji)效考核系(xi)統員工(gong)(gong)(gong)能(neng)(neng)夠實時查(cha)看績(ji)(ji)效數(shu)(shu)據，以及對以往績(ji)(ji)效結果(guo)數(shu)(shu)據進行(xing)查(cha)看，分(fen)析(xi)現(xian)階段遇到的(de)問題，逐(zhu)步找到解決(jue)方(fang)法，進而提(ti)升(sheng)(sheng)個人能(neng)(neng)力(li)(li)，提(ti)高績(ji)(ji)效結果(guo)數(shu)(shu)據。合(he)理的(de)績(ji)(ji)效方(fang)案(an)能(neng)(neng)夠激勵(li)員工(gong)(gong)(gong)加速成長，能(neng)(neng)力(li)(li)的(de)提(ti)升(sheng)(sheng)必然帶來工(gong)(gong)(gong)作(zuo)產出的(de)提(ti)升(sheng)(sheng)，通(tong)過績(ji)(ji)效結果(guo)數(shu)(shu)據來對員工(gong)(gong)(gong)的(de)收入進行(xing)激勵(li)，從而激發員工(gong)(gong)(gong)在能(neng)(neng)力(li)(li)和收入方(fang)面的(de)提(ti)升(sheng)(sheng)。

5、幫助企業選拔優秀人才

另(ling)外(wai)，績效考核系統(tong)還能夠幫(bang)助(zhu)企業(ye)篩選出(chu)優(you)秀人才，在(zai)系統(tong)中可以列出(chu)近(jin)年來績效數(shu)據長期較高的員(yuan)工，支持按平均(jun)績效分排序和績效高分、總分排序，便于(yu)企業(ye)選拔合適人才。同(tong)理，對于(yu)長期績效結果數(shu)據不達標的員(yuan)工可以進行績效面談(tan)，幫(bang)助(zhu)其發掘(jue)問題，逐步改善(shan)績效，當然也可以進行“優(you)勝(sheng)劣汰”的模式，保(bao)持組(zu)織員(yuan)工的“戰(zhan)斗力”。