上周，茶顏悅(yue)色發(fa)生“內部薪(xin)資爭吵(chao)”事(shi)(shi)件，網傳創始人呂良也參與了其中(zhong)，事(shi)(shi)后還發(fa)布道歉信，稱對不住8000位信任公司、一起努力(li)想辦法(fa)抗住這個冬天的(de)伙伴……事(shi)(shi)先沒有把薪(xin)資調整(zheng)的(de)原(yuan)因和調整(zheng)后的(de)薪(xin)資計(ji)算方式跟大家講清楚。

引發爭吵(chao)的(de)原因，疑似(si)是茶顏悅色內(nei)部(bu)有位高(gao)層回應員工抱(bao)怨(yuan)：“為(wei)什么不夠(gou)？那時因為(wei)天(tian)天(tian)蹦迪，高(gao)消費怎么夠(gou)”、“德(de)不配位，必有秧(yang)禍(huo)，你(ni)有多大本事拿多少錢！”

這樣的回(hui)應，立馬(ma)引(yin)爆了(le)茶顏悅色(se)的員工群，引(yin)發了(le)數位(wei)員工站出來為自己(ji)發聲(sheng)，最后甚至(zhi)還在群內引(yin)起了(le)創始人的回(hui)應。

言論是否合(he)適的(de)(de)問題(ti)，先(xian)不探(tan)討，但網友對要(yao)求(qiu)員工共(gong)患難的(de)(de)道歉(qian)內容，卻表現出了萬分的(de)(de)不理解(jie)，覺得不能同甘為何要(yao)共(gong)苦(ku)。

受大(da)環境(jing)影(ying)響，現(xian)在(zai)很多企(qi)業(ye)都在(zai)經歷發展的寒冬，不少企(qi)業(ye)的管理者(zhe)，都希望員工能夠在(zai)降(jiang)薪(xin)或其(qi)他待(dai)遇降(jiang)低的情況下(xia)，仍能與公司(si)共進退。

但共患難是個人(ren)意(yi)愿并(bing)非工(gong)作職責(ze)，想要員工(gong)能夠在危(wei)難時刻放下(xia)小(xiao)我(wo)，理解并(bing)支持(chi)公司的(de)任何(he)政策(ce)，企(qi)業(ye)要做的(de)不(bu)是用(yong)情懷激發員工(gong)的(de)奉獻心態，而是要學(xue)會提(ti)前與員工(gong)達成相互成就(jiu)的(de)共贏意(yi)識，建立(li)與員工(gong)的(de)命運共同體。

1.學會為成功慶祝，并主動分享果實

茶顏(yan)悅(yue)色(se)在過去兩年(nian)時間里，備受(shou)關注(zhu)，門(men)店(dian)排長隊的(de)新(xin)聞(wen)屢見不鮮(xian)，成功的(de)時刻必然不少(shao)，員工(gong)的(de)付出(chu)(chu)也是(shi)清(qing)晰(xi)可見的(de)，卻很(hen)少(shao)有激勵政(zheng)策出(chu)(chu)圈的(de)新(xin)聞(wen)曝(pu)出(chu)(chu)，這也是(shi)大家對(dui)回應評論激烈的(de)原(yuan)因之(zhi)一，反觀(guan)互聯(lian)網(wang)行(xing)業，始終在激勵上壕氣十足，近期(qi)更是(shi)曝(pu)出(chu)(chu)騰訊王(wang)者榮耀項目(mu)組年(nian)終獎(jiang)(jiang)人均120萬、網(wang)易哈利波特項目(mu)組的(de)年(nian)終獎(jiang)(jiang)將達(da)到888888元現金的(de)傳(chuan)聞(wen)。

所(suo)以，困難(nan)需(xu)要共(gong)渡，成功更需(xu)要分享，企(qi)(qi)業如果(guo)(guo)只是(shi)(shi)一(yi)味強調員(yuan)工(gong)(gong)付出，卻在成果(guo)(guo)分享上(shang)裝聾作啞，不(bu)(bu)僅會打(da)消(xiao)企(qi)(qi)業員(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作的(de)積(ji)極性，更會因為始終(zhong)無法滿足員(yuan)工(gong)(gong)正(zheng)常的(de)工(gong)(gong)作回(hui)報(bao)需(xu)求(qiu)，導致離心離德、核心人(ren)員(yuan)出走等(deng)事件(jian)的(de)發生，不(bu)(bu)愿共(gong)患難(nan)也是(shi)(shi)情理之(zhi)中。

當然，除了要學會(hui)主動分享成(cheng)功(gong)(gong)的(de)(de)果(guo)實(shi)，企業更(geng)(geng)要學會(hui)及時地為每一(yi)次成(cheng)功(gong)(gong)慶祝，杰(jie)克·韋爾奇在(zai)《贏》一(yi)書的(de)(de)領導(dao)力闡(chan)述中(zhong)，特別提到過(guo)“學會(hui)慶祝”，因為慶祝很(hen)容易使員(yuan)工(gong)產生勝(sheng)(sheng)利(li)者的(de)(de)感覺，并在(zai)企業內(nei)營造(zao)出(chu)一(yi)種充滿競爭和活力的(de)(de)氛圍，如果(guo)企業可以持(chi)續保(bao)持(chi)這種氛圍，就(jiu)能時刻激(ji)發員(yuan)工(gong)的(de)(de)高昂斗志，以此(ci)贏得更(geng)(geng)大的(de)(de)成(cheng)功(gong)(gong)和勝(sheng)(sheng)利(li)，就(jiu)算(suan)偶爾遇到難過(guo)的(de)(de)關口，也能自(zi)發地以必勝(sheng)(sheng)心態(tai)積極應對。

2.鑄就共同的信念，時刻擁有前進目標

虧損了20年的(de)亞馬(ma)遜(xun)公司，股價(jia)卻(que)(que)是(shi)一直居高(gao)不(bu)下，上(shang)市(shi)20年股價(jia)漲了500多倍，一度(du)曾創下股價(jia)1017美元的(de)高(gao)點，以至于(yu)有人(ren)戲稱“被(bei)偏愛(ai)的(de)亞馬(ma)遜(xun)”，但這種偏愛(ai)卻(que)(que)不(bu)是(shi)毫(hao)無緣由，而是(shi)因為人(ren)們(men)都(dou)相(xiang)信(xin)亞馬(ma)遜(xun)模式終將(jiang)會盈利(li)，股民(min)們(men)對它的(de)未來(lai)深信(xin)不(bu)疑。

同理，企(qi)業(ye)發展本身就(jiu)充滿(man)不確(que)定(ding)性，一時的(de)虧損是常(chang)態，要員工發自內心與企(qi)業(ye)共患難(nan)，就(jiu)必(bi)須要讓他(ta)(ta)們(men)看(kan)到未來與希望(wang)，讓他(ta)(ta)們(men)相信只要熬過發展寒(han)冬，就(jiu)能(neng)迎來發展的(de)突(tu)飛猛進期(qi)，這樣，員工才(cai)會與企(qi)業(ye)一起朝著目標，堅定(ding)不移(yi)地前行。

值(zhi)得強調的(de)(de)是(shi)(shi)，未來(lai)和(he)希望也(ye)不能只是(shi)(shi)一個空有(you)概念的(de)(de)愿(yuan)景，必須細化到十年(nian)、五年(nian)、三(san)年(nian)甚至(zhi)季(ji)度和(he)月度中(zhong)去(qu)，清晰的(de)(de)前(qian)進(jin)目(mu)標，不僅(jin)都激發(fa)員工斗志，還能指(zhi)引員工更好地前(qian)行(xing)，幫助企(qi)業更快(kuai)地渡過發(fa)展(zhan)難關。

3.常帶員工打勝仗，激發員工自主跟隨

華為的(de)(de)狼(lang)性文化和不斷打勝(sheng)仗(zhang)(zhang)，已(yi)經成為了特有(you)的(de)(de)企(qi)業(ye)標簽，任總也不止一(yi)次在企(qi)業(ye)內(nei)部強調要打勝(sheng)仗(zhang)(zhang)的(de)(de)精神，2020年更是(shi)在新員工(gong)座談(tan)會上直接引用了“要讓打勝(sheng)仗(zhang)(zhang)的(de)(de)思(si)想成為一(yi)種信仰，沒有(you)退路就是(shi)勝(sheng)利之路”這(zhe)句話，這(zhe)是(shi)前美軍(jun)參謀長聯席會議(yi)主席、美軍(jun)四星上將(jiang)馬丁·鄧普西的(de)(de)名言。

打(da)勝(sheng)仗(zhang)不只是軍(jun)人(ren)才(cai)(cai)應該有(you)(you)的(de)(de)信仰，商場(chang)如戰場(chang)，企業(ye)沒(mei)有(you)(you)在競爭中(zhong)必勝(sheng)的(de)(de)信仰，又怎么會激發(fa)(fa)(fa)勝(sheng)利的(de)(de)決心(xin)和(he)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)信心(xin)，帶(dai)團隊不能(neng)(neng)(neng)總喊口號，謀發(fa)(fa)(fa)展(zhan)也不能(neng)(neng)(neng)總論情懷，企業(ye)只有(you)(you)不斷帶(dai)領員(yuan)工打(da)勝(sheng)仗(zhang)，才(cai)(cai)能(neng)(neng)(neng)在激烈(lie)競爭中(zhong)贏(ying)得生(sheng)存(cun)和(he)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)，員(yuan)工才(cai)(cai)會百(bai)分百(bai)相(xiang)信企業(ye)，全(quan)身心(xin)地將自己(ji)的(de)(de)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)和(he)未(wei)來(lai)交(jiao)給企業(ye)。

跨越(yue)生(sheng)存危機，是大(da)多數企(qi)業向上發展的(de)必(bi)經之(zhi)路，但企(qi)業不(bu)能(neng)只管自(zi)己死(si)活，習慣(guan)性擺(bai)出高姿態(tai)，站在成(cheng)本和虧(kui)損角度(du)要(yao)求員工理解并放棄應有待(dai)遇(yu)，更不(bu)能(neng)打壓那些不(bu)同聲音(yin)，而是要(yao)用靈(ling)活的(de)方式激(ji)勵大(da)家，激(ji)發大(da)家與(yu)企(qi)業共同進(jin)退的(de)奮斗之(zhi)心(xin)。