說到績效考核，幾乎是每家企業都會采用的一種管理手段。有些企業能夠憑借績效管理來取得非凡的業績，而有些企業采用了不當的績效管理方式導致人才流失。科學的績效管理流程和及時的反饋機制才是績效管理良性運行的好辦法，下面我們來看看員工績效管理軟件是如何科學做好員工績效考核的。

1、戰略目標分解

在員工績效管理軟件中，首先需要對企業的戰略目標進行分解和落地。績效管理軟件提供(gong)了戰(zhan)略(lve)(lve)目標(biao)分解工具，可以在線(xian)拆分戰(zhan)略(lve)(lve)任務和戰(zhan)術動(dong)作，并(bing)進(jin)一步企業戰(zhan)略(lve)(lve)目標(biao)分解到(dao)部門考核。

2、制定工作計劃

根(gen)據系統拆分的(de)工(gong)(gong)作(zuo)任務(wu)，制定(ding)部門(men)(men)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)計劃(hua)，再具體細分為部門(men)(men)員工(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)計劃(hua)，同時(shi)設立部門(men)(men)及員工(gong)(gong)的(de)每月考核指標(biao)，做到了企業戰略目標(biao)的(de)落(luo)實。

3、設定考核方案

根據各部門及員工的工作任務，設定合適的績效考核方案。員工績效管理系統支持(chi)了(le)KPI、OKR、MBO、BSC、360等多種考核(he)方式(shi)，支持(chi)自定義各績效指標、權(quan)重(zhong)、分值等。我們可以直接(jie)在系統中選定符合(he)員(yuan)工工作計劃的(de)考核(he)方式(shi)，設定具體的(de)考核(he)因子即可。

4、績效數據跟蹤

當各部門、員工的(de)績(ji)效方案設定后，通過員工績(ji)效管理軟件的(de)數(shu)據檢(jian)視看(kan)板，可(ke)以(yi)隨時(shi)查看(kan)部門及員工的(de)目(mu)標(biao)計(ji)劃完成進(jin)(jin)度和(he)績(ji)效關鍵性指標(biao)達成情況，可(ke)以(yi)即(ji)時(shi)進(jin)(jin)行結果數(shu)據分析和(he)問題反饋(kui)。

5、績效過程溝通

通過在績效管理軟件中對績效過程(cheng)數(shu)據的(de)實時跟蹤，可以及時對目標計(ji)劃(hua)、部門、員工進行(xing)溝通，幫助其及時修正目標方向或給予一定幫助以更好的(de)完(wan)成(cheng)其目標任務。在考(kao)核(he)期結(jie)束后進行(xing)考(kao)核(he)評價(jia)，考(kao)核(he)結(jie)果強(qiang)制與調整，以及結(jie)果確認(ren)與反(fan)饋等操作(zuo)。

6、績效結果分析

在員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)績(ji)效(xiao)管(guan)理軟(ruan)件中對(dui)計劃目(mu)標、組織、部(bu)門、員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)等維度進行結(jie)果數據分析，將戰略目(mu)標與績(ji)效(xiao)結(jie)果數據對(dui)比查看(kan)，衡量各(ge)部(bu)門、員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的工(gong)作產(chan)出(chu)，進行對(dui)部(bu)門或員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的績(ji)效(xiao)面談和績(ji)效(xiao)改(gai)善，發揮激勵作用，形(xing)成良(liang)性(xing)循環。