績效考核是每個企業都會實行的一種管理方式，它能夠保持企業快速穩定的發展勢態，幫助企業順利完成自己的目標計劃。隨著企業的發展，員工規模在不斷擴大，企業的管理效率往往決定著企業能否繼續發展，績效管理也是如此，當企業面對崗位繁雜、人數眾多的員工時，需要使用績效考核管理系統來幫助做好績效管理。下面我們來簡單了解下績效考核管理系統怎樣去做員工績效管理的。

1、分解企業戰略目標

首先要在績效考核管理系統中分解企(qi)業的戰略目(mu)標，劃(hua)分成可落地執行的任務，再安排(pai)給合適的部(bu)門(men)，再度細分為各部(bu)門(men)員(yuan)工的月(yue)度計劃(hua)及考核指標。

2、設定績效考核方案

根據拆分(fen)的目標計劃在績(ji)效(xiao)考(kao)核(he)管(guan)理系統中設(she)定(ding)各員工的績(ji)效(xiao)考(kao)核(he)方案(an)。系統支持KPI、OKR、MBO、BSC、360等考(kao)核(he)方案(an)，選(xuan)擇合適(shi)的績(ji)效(xiao)方案(an)即可，還可以設(she)定(ding)月(yue)度、季度、半(ban)年(nian)度、年(nian)度等不同(tong)(tong)的考(kao)核(he)周期，同(tong)(tong)時對考(kao)核(he)關(guan)系、監督小組(zu)進(jin)行指定(ding)。

3、績效過程跟蹤

在整個(ge)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考核的過程中，從績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)方(fang)案制定到績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)結果分析(xi)都需(xu)要對績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)執行(xing)情況進(jin)(jin)行(xing)跟蹤(zong)。在系統(tong)的數據看板中能夠績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)執行(xing)進(jin)(jin)度和狀況，便于介(jie)入管(guan)理以保證績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)計(ji)劃的順利執行(xing)。

4、績效評分與反饋

在績(ji)(ji)效考(kao)核管理(li)系(xi)統中(zhong)對員工績(ji)(ji)效的(de)(de)評分(fen)是(shi)通過員工自評和上(shang)級評分(fen)的(de)(de)方式進(jin)行(xing)的(de)(de)，能夠較為(wei)客觀的(de)(de)對員工績(ji)(ji)效進(jin)行(xing)評分(fen)，如果(guo)員工對績(ji)(ji)效分(fen)值有(you)異議，可以進(jin)行(xing)申訴和反(fan)饋。

5、績效結果與目標對比

最后在績(ji)(ji)(ji)效(xiao)考核管理系(xi)統(tong)中對績(ji)(ji)(ji)效(xiao)結果數據進(jin)行分析，與戰略目標(biao)進(jin)行對比展(zhan)示，可以查(cha)看各組(zu)織、部門、個人的(de)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)數據，開展(zhan)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)面(mian)談，來(lai)校準整體工作方向。對于績(ji)(ji)(ji)效(xiao)目標(biao)完(wan)成較好的(de)部門及員工，給予(yu)對應(ying)的(de)價值回報(bao)，形成激勵機制(zhi)。

績(ji)效考核管(guan)(guan)理系(xi)統(tong)通過上述的(de)大致步(bu)驟來對(dui)(dui)員工(gong)(gong)的(de)績(ji)效進行深度管(guan)(guan)控，使員工(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)作計(ji)劃與企業(ye)戰略(lve)目(mu)標保持一致，減少其他無效的(de)工(gong)(gong)作，逐步(bu)按(an)計(ji)劃推動企業(ye)戰略(lve)目(mu)標的(de)達成，績(ji)效考核管(guan)(guan)理系(xi)統(tong)同(tong)時能(neng)夠(gou)對(dui)(dui)企業(ye)內部人(ren)才進行甄選，篩(shai)選出(chu)一批(pi)企業(ye)優秀人(ren)才作為(wei)企業(ye)發展的(de)重點培養對(dui)(dui)象。