智能識別關鍵人才、加速孵化內部梯隊，東寶軟件成功助力江蘇嘉盟電力設備有限公司完成管理變革項目的全面落地，以專業的人才治理力量幫助電纜行業重啟未來探索之路，踏上更加高效的數字化治理征程。

1.快速適配平衡發展文化，以人才力量帶來全面發展變化

嘉盟(meng)電力是(shi)一家(jia)(jia)專(zhuan)業(ye)(ye)生產電纜附件系列(lie)產品，集科研、加工、銷售(shou)于(yu)一體的(de)多(duo)元化型企業(ye)(ye)，一直專(zhuan)注于(yu)電纜連(lian)接領域，擁有獨立(li)的(de)測試中心和研發團隊，業(ye)(ye)務遍布全球(qiu)100多(duo)個國(guo)家(jia)(jia)，近(jin)幾年更是(shi)在行業(ye)(ye)風口(kou)下不斷(duan)邁(mai)向新的(de)發展臺階(jie)。

嘉盟電子一直都在大力推行平衡發展文化，追求行業能力突破的同時，更是強調實現企業的人才結構、管理制度與發展階段的高度適配，所以嘉盟電力近幾年一直都在找尋合適的管理變革力量，與東寶軟件成功達成人(ren)(ren)力資(zi)源管理升級項目的(de)合作(zuo)后，直接(jie)提出了自(zi)動化(hua)管理落(luo)地的(de)核心需求，希望以智能化(hua)的(de)人(ren)(ren)才管理方式來(lai)形成新的(de)平衡(heng)，帶來(lai)全(quan)面的(de)發(fa)展變化(hua)，用全(quan)新風貌(mao)迎接(jie)未來(lai)的(de)發(fa)展契(qi)機(ji)。

2.頻繁對接實際管理需求，以精準落地為企業發展不斷加速

此次嘉(jia)盟電力管(guan)理(li)(li)升級項(xiang)目，以自(zi)(zi)動化(hua)管(guan)理(li)(li)落地(di)、工作簡化(hua)為目標(biao)，變革模(mo)塊(kuai)(kuai)(kuai)覆蓋了人事流(liu)程、時間管(guan)理(li)(li)、薪酬績(ji)效等高(gao)頻使用模(mo)塊(kuai)(kuai)(kuai)，為了貼近電纜行業的(de)(de)管(guan)理(li)(li)風格(ge)，擺脫以往一套規則應用在所(suo)有(you)管(guan)理(li)(li)情境(jing)的(de)(de)傳統模(mo)式(shi)，東寶項(xiang)目團(tuan)隊通過在所(suo)有(you)模(mo)塊(kuai)(kuai)(kuai)的(de)(de)設置(zhi)中(zhong)頻繁植入了新(xin)的(de)(de)自(zi)(zi)定義規則，完成(cheng)了自(zi)(zi)動化(hua)的(de)(de)精準落地(di)，同時還以在績(ji)效考(kao)核模(mo)塊(kuai)(kuai)(kuai)融入綜合考(kao)評機制及勝任(ren)力模(mo)型(xing)的(de)(de)方式(shi)，幫助企業實(shi)現(xian)了人才價值精準判斷和(he)高(gao)效使用的(de)(de)進(jin)階目標(biao)。

項目組實施人員：“為了保證最終的(de)(de)落地效果完(wan)全(quan)符(fu)合企業管理升級(ji)的(de)(de)期望，在(zai)流程(cheng)(cheng)設置上(shang)，我們一直遵循反(fan)復調研、分(fen)析、討論和確認(ren)的(de)(de)實施流程(cheng)(cheng)，以不斷調整的(de)(de)落地方式(shi)，來推(tui)進整個(ge)項目，譬如在(zai)薪酬績效這(zhe)(zhe)個(ge)模塊，就與對(dui)接人員反(fan)復對(dui)接了3次(ci)，才(cai)初步完(wan)成了第一版本的(de)(de)實現功能確認(ren)，不過也(ye)正是這(zhe)(zhe)種嚴謹的(de)(de)對(dui)接方式(shi)，才(cai)避免了一些復雜(za)多變(bian)、容易出錯的(de)(de)管理模塊拖慢整個(ge)進程(cheng)(cheng)的(de)(de)情況發生。”

3.全面上線員工自助平臺，以內部互動為企業管理提升溫度

自(zi)動(dong)化管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)是企業從(cong)傳(chuan)統(tong)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)模式(shi)邁向(xiang)數字化管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的重(zhong)大歷程，為了融合新生代與(yu)(yu)老(lao)員(yuan)工(gong)，充分調動(dong)員(yuan)工(gong)的積極性(xing)，嘉盟(meng)電力還提出打造互動(dong)式(shi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)氛圍的需(xu)求，為了縮短管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者與(yu)(yu)員(yuan)工(gong)之間的管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)距離，將執行力直接傳(chuan)達到基(ji)層，東(dong)寶項目團隊以接入自(zi)助平(ping)臺的方式(shi)，讓員(yuan)工(gong)主動(dong)參與(yu)(yu)到管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)中(zhong)來，通過考勤自(zi)查、電子工(gong)資(zi)條簽收、審批自(zi)助發(fa)起等方式(shi)，幫助員(yuan)工(gong)找到管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)中(zhong)的主動(dong)權(quan)，以此來激發(fa)歸屬感。

人力資源管理不僅僅是管理者對員工的單向輸出，更需要HR通過不斷洞察管理中的需求來制定更加符合管理現狀的制度和方法，相信在東寶軟件專業(ye)(ye)的(de)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管理解(jie)決方案的(de)全面助力(li)下，嘉(jia)盟電(dian)力(li)的(de)人(ren)(ren)才力(li)量(liang)(liang)會在科(ke)學規范的(de)管理氛圍里不斷(duan)生長，為未來(lai)的(de)行業(ye)(ye)發展輸出更強大的(de)支撐力(li)量(liang)(liang)。