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东(dong)宝(bao)人(ren)才(cai)(cai)研(yan)究(jiu)院致(zhi)力于人(ren)才(cai)(cai)资本开发与(yu)增值的(de)研(yan)究(jiu)与(yu)服务,深度解读全球(qiu)前沿的(de)人(ren)才(cai)(cai)管理(li)理(li)论,结合东(dong)宝(bao)20年实践(jian)与(yu)沉淀,推出中国式人(ren)才(cai)(cai)治理(li)体系-东(dong)宝(bao)模(mo)式与(yu)人(ren)力资源管理(li)软件(jian)5.0。
更多>>东宝软件通过与7000+家企业(ye)客(ke)户的深度合作,结合真(zhen)实(shi)应用场景,从实(shi)践出发不断沉淀和提(ti)炼突出的行业(ye)共(gong)性和实(shi)践模型,为客(ke)户提(ti)供更(geng)优质的人(ren)力资源(yuan)管理软件与解(jie)决方案。
更多>>依托于(yu)中国式(shi)(shi)人才(cai)治理模(mo)式(shi)(shi)-东宝模(mo)式(shi)(shi),数(shu)字化人力(li)资源(yuan)(yuan)管理系统深度结合(he)人力(li)资源(yuan)(yuan)应用(yong)场(chang)景和AI人工智能,从人才(cai)的吸引、培养、使用(yong)等各个维(wei)度,帮助企业(ye)将人才(cai)体系建设落(luo)到实处(chu)。
更多>>发现(xian)大多数企业所面临(lin)的人力资源(yuan)管理问题主要有如下(xia)3个
战略(lve)制定和(he)战略(lve)实(shi)现两张皮(pi),往(wang)往(wang)战略(lve)实(shi)际落(luo)地结果和(he)制定的方向和(he)计划背道而驰,战略(lve)推进严重受(shou)阻。
熟悉业务的部(bu)(bu)门管理者不太懂(dong)HR管理技能(neng)和(he)理念,懂(dong)HR管理技能(neng)和(he)理念的伙伴又不太了解一线部(bu)(bu)门的业务。
企业发展快,领(ling)导力水平提(ti)升(sheng)缓(huan)慢,管理(li)者(zhe)能力跟(gen)不上企业发展速度,企业缺少(shao)规模(mo)化培养(yang)管理(li)者(zhe)的体系。
专注于研究企业人才管理问题,从招聘、培训、考核、盘点、继任等领域出发,结合东宝
人力(li)资源管(guan)理(li)软件产(chan)品,提供科学(xue)、专业(ye)的人力(li)资源系(xi)统解决方案。
DHG数字化人才(cai)治(zhi)理(li)系(xi)统(tong)主要(yao)包括战略(lve)与(yu)(yu)组织、人才(cai)引(yin)进(jin)、人才(cai)配(pei)置、考(kao)勤门(men)禁、薪酬与(yu)(yu)激励、战略(lve)绩效、学(xue)习(xi)与(yu)(yu)成长(zhang)、人才(cai)盘点、干部管(guan)理(li) 、职涯规划、战略(lve)分(fen)解(jie)、福利管(guan)理(li)、预算(suan)管(guan)理(li)、OA协同、HR数据分(fen)析、人力资(zi)源体系(xi)全景管(guan)理(li)。
eHR人力(li)资(zi)源管理(li)系统主(zhu)要包(bao)括人力(li)资(zi)源战(zhan)略、预算管控、放荡的(de)(de)女(nv)兵伦理(li)2,亚(ya)洲一区无(wu)码(ma)中(zhong)文(wen)字幕,国(guo)产黄A片免费网站免费,久久精品夜(ye)色噜噜亚(ya)洲a∨,天码(ma)av无(wu)码(ma)一区二(er)区三区四区、项(xiang)目管理(li)、人力(li)审(shen)计、薪酬调硏、激励(li)机制、校园(yuan)招聘、猎头招聘、企(qi)业学院、创新与改善、数据仓库模块等功(gong)能,打(da)通内外部的(de)(de)人才资(zi)源,结合项(xiang)目管理(li),持续深化管理(li)体(ti)系的(de)(de)自我审(shen)、优化功(gong)能。
将AI大数据技术融(rong)入(ru)人(ren)力资源管理(li)系(xi)统(tong),帮(bang)助企业挖掘和培养关(guan)键性(xing)人(ren)才,沉淀东宝模式,实现中国(guo)式人(ren)才体系(xi)治理(li)
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