三化融合，知行合一 | HR理論化研究+場景化應用+數字化落地
2021-08-04
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東寶人力資源軟件
“從營銷總監轉型到了人力資源管理這個領域，最大的挑戰來自于對人力資源的認知，以前只知道人力資源在做招聘、培訓和績效，轉型后則需要去明白為什么要做這些事情，清楚做事的方法及步驟，其次是客戶場景的轉變，之前只需要和客戶打交道，管理好客戶就行了，現在更多的是服務內部的員工以及管理層。”采訪｜何春艷撰稿｜劉玉龍攝影｜鄧國興第五期《HR大咖說》，我們···
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“整個人力資源管理從業經驗中，對我影響最大的是從專員到管理層的升職輪崗環節，通過走向不同崗位的親身體驗，更加深刻地理解了組織經營及管理形態，讓我在后期的管理成長道路中，能站在更宏觀的角度去做好人力資源管理在整個企業發展過程中的工作。”采訪｜何春艷撰稿｜劉玉龍攝影｜鄧國興第四期《HR大咖說》，我們特別邀請了90后管理代表——深圳諾普信農化股份有···
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“我之所以會毫不猶豫地選擇創辦公司制的律師事務所，初心是圍繞著客戶利益最大化，我始終認為只有公司制的律師事務所才能完全聚焦心思和精力，完全圍繞著客戶需求來展開，對于整個服務中包含的產品設計、產品拓展、客戶交流以及二次開發過程都是具備一定優勢的。”采訪｜何春艷撰稿｜劉玉龍攝影｜鄧國興2021年第三期《HR大咖說》，我們有幸邀請到廣東天稟律師事務所···
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無論是人力資源管理，還是企業經營，我們一直都堅持專注擅長的行業領域，專注適合企業自身的管理體系與人才培養，不過分追崇所謂的行業大咖和風口，始終堅持適合的道路就是最好的成功捷徑。采訪｜何春艷撰稿｜劉玉龍攝影｜鄧國興2021年第一期《HR大咖說》，我們有幸邀請到河盛集團HRD劉金寶先生作為第一位分享嘉賓，在他20余年人力資源管理及企業經營管理的沉淀中，我···
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阿米巴是一種生活在水中、寄生性很強的單細胞動物，阿米巴管理模式則是由日本“經營之圣”稻盛和夫提出的，其精髓就是將核算作為衡量員工貢獻的重要指標，在管理上實行全員參與、高度透明化。▲圖：“經營之圣”稻盛和夫2010年，稻盛和夫先生通過阿米巴經營模式，成功拯救了瀕臨破產的日航后，阿米巴模式就開始在中國風靡，華為用阿米巴模式實現自主績效管理、萬科公···
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