多重經營考驗與挑戰之下的2022年，也到了收官之季，對于即將到來的2023年，新的規劃徐徐展開，HR管理者站在戰略維度，又該如何觸發未來管理價值爆發的關鍵點，10月20日，東寶軟件與華為聯合舉辦的第六期數字化賦能活動，在走進華為的特別體驗中，也帶來了不一樣的落地答案！

一、聚焦式走進華為，探討式尋求突破

在第六期走進華為活動中，東寶軟件將(jiang)管(guan)理(li)賦能焦點定位(wei)到了企業經(jing)營層面，希望通(tong)過(guo)解決核心管(guan)理(li)難(nan)題，來釋放人(ren)才管(guan)理(li)的更(geng)大價值，以(yi)人(ren)力資源助推年度(du)戰略解碼，發揮業務(wu)伙伴角(jiao)色的重要作(zuo)用，為戰略落地提供(gong)最大化的支(zhi)持與貢獻。

30多位來自大規模(mo)企業(ye)的(de)企業(ye)負責人、核心高管和人力(li)資(zi)源負責人，在(zai)這次(ci)以年度戰略(lve)解碼為主(zhu)題(ti)的(de)賦能與探(tan)討(tao)中，更是(shi)將實(shi)際落(luo)地作為方向，在(zai)探(tan)討(tao)與交流環中，為2023的(de)年度戰略(lve)達成(cheng)，共同尋求更佳(jia)解決方案，提前(qian)為戰略(lve)落(luo)地積蓄了滿(man)滿(man)能量。

二、開啟實例復盤模式，輸出解碼最佳實踐

戰(zhan)略(lve)(lve)解碼(ma)不僅是企業經營目標實(shi)(shi)現(xian)的重要手段，也是HR實(shi)(shi)現(xian)自我價值階層躍升不可(ke)缺少的能(neng)力，落地(di)實(shi)(shi)踐比方法論(lun)更(geng)為(wei)關(guan)鍵，所以(yi)在這次主題課程(cheng)設(she)置中，東寶(bao)人才(cai)研究院(yuan)常務(wu)副院(yuan)長王勇(yong)老(lao)師，就以(yi)實(shi)(shi)例復(fu)盤(pan)模(mo)式構(gou)建了場景式培訓，通過步驟解析(xi)，開(kai)啟了戰(zhan)略(lve)(lve)解碼(ma)七步法的高(gao)效(xiao)掌握之路。

戰(zhan)略(lve)工作最(zui)難的(de)環節在于(yu)戰(zhan)略(lve)執(zhi)行，戰(zhan)略(lve)解(jie)碼(ma)則是為了確認和推進戰(zhan)略(lve)重(zhong)點(dian)工作執(zhi)行，解(jie)決方(fang)(fang)案(an)落地不僅要(yao)從方(fang)(fang)法上(shang)尋求答案(an)，更要(yao)從戰(zhan)略(lve)推行遇阻上(shang)出發，分(fen)享開始，王院長就以管(guan)理(li)實例(li)，道出了戰(zhan)略(lve)解(jie)碼(ma)的(de)日常困(kun)境(jing)：

①老板定的戰略目標，高管不認同；

②戰略分解后，日常實際工作與規劃不一致，呈現兩張皮；

③戰略如何與績效打通，實現千斤重擔人人挑，個個頭上有指標。

厘(li)清困境后，就找到了努(nu)力的(de)方(fang)向(xiang)，對于戰略執行的(de)難(nan)題，王院長指出方(fang)法論的(de)學(xue)習與執行步驟的(de)掌握(wo)，同樣重要(yao)：

1、學習BLM+BEM方法論

華(hua)為導入BLM+BEM的之后，幾乎很少出現(xian)戰略失(shi)誤，按照任正非的說法(fa)，華(hua)為歷史上一系列的戰略決(jue)策基本(ben)上號準了市(shi)場(chang)發展的脈搏，因此(ci)才能(neng)一路走到今(jin)天，所以這個方法(fa)論的學習，是HR做(zuo)好戰略解碼的前提。

所以，HR想要實現價值的快速(su)躍升，了解業務(wu)、融入戰略，永(yong)遠是核心。

2、掌握戰略解碼七步法

戰略解(jie)碼(ma)就是解(jie)人+解(jie)事(shi)+解(jie)心，在這個(ge)過程中(zhong)最(zui)重要的兩個(ge)核心工作(zuo)就是目標分解(jie)與干部管理：

①將戰略目標層層分解直至最小業務單元、最小關鍵個體，以績效管理形成閉環；

②解碼過程中鍛煉、識別優秀干部。

基于核心工(gong)作，王院長(chang)將實現路徑總結(jie)為了戰略(lve)解碼七步法，并通過每個步驟的(de)重(zhong)點工(gong)作總結(jie)，為參會(hui)的(de)企業高管們帶來了確定(ding)性的(de)發力方(fang)向：

①戰略目標澄清：圍繞使命愿(yuan)景，從市場、核心競(jing)爭力、增長策略、組織能(neng)力四大維(wei)度綜合澄清；

②年度預算規劃：從(cong)財務預算和人(ren)力預算雙維度，做好數據采集和預實偏(pian)離度分(fen)析，形成戰略規劃到績效(xiao)評價的閉環；

③企業年度硬仗清單：確定關鍵任務(wu)、關鍵執(zhi)行人(ren)，做好支撐業績目標實現的保障；

④硬仗具體行動計劃：一定(ding)要輸出具體的行動(dong)，并確認行動(dong)時(shi)間點及(ji)責(ze)任人。

⑤硬仗主官績效合約：可采取軍令狀方式(shi)，設置紅線值、目(mu)標值、挑戰值，以個(ge)人績效合(he)約來促進關鍵(jian)任務完成(cheng)；

⑥組織資源/能力支持：從組織、人才、激勵機制(zhi)、流程與協作(zuo)多(duo)個維度出發，做(zuo)好支(zhi)持環節(jie)的(de)打(da)通(tong)；

⑦追蹤與輔導：增(zeng)設(she)戰略管(guan)(guan)(guan)理(li)部(bu)，以定期分析、改善的落地完成結果追(zhui)蹤(zong)，并在(zai)追(zhui)蹤(zong)管(guan)(guan)(guan)理(li)中注重(zhong)優秀干(gan)部(bu)的識別、提拔(ba)，形成管(guan)(guan)(guan)理(li)梯隊。

三、穿梭歐洲小鎮，共展未來畫卷

戰略解碼的關鍵是讓戰略規劃更易落地、更易執行，完成戰略執行力的真正提升，跨越從戰略規劃到戰略實現的巨大鴻溝，在這次走進華為的數字化賦能分享中，東寶軟件以更(geng)具(ju)落地性的(de)課(ke)程開展，為(wei)企業展開了2023戰略實現(xian)的(de)新(xin)畫(hua)卷(juan)，頭腦(nao)風(feng)暴后的(de)歐洲(zhou)小鎮游玩之旅，更(geng)是為(wei)成長之路增(zeng)添了各(ge)種異域風(feng)情。

走(zou)(zou)進(jin)華(hua)為(wei)(wei)十二座各具特色(se)的(de)歐洲小鎮，走(zou)(zou)近華(hua)為(wei)(wei)與東寶軟件(jian)的(de)數(shu)字化管(guan)理(li)(li)賦(fu)能(neng)，更(geng)多東寶與華(hua)為(wei)(wei)的(de)深度合作也將徐徐展(zhan)開(kai)，相信(xin)數(shu)字化的(de)人才管(guan)理(li)(li)力(li)量，必將成(cheng)為(wei)(wei)更(geng)多行業與企業邁(mai)向發展(zhan)新征程的(de)強(qiang)大(da)助(zhu)力(li)！