9月12日,東寶軟件思享贏員工關系主題研討會在總部圓滿舉行。特別邀請了資深人才甄選與評鑒實戰專家—廣東人啊人總經理鄧平禮先生作為授課嘉賓,以現場分享的方式為HR們答疑解惑。
員工關系在企業的作用和挑戰是什么?如何打造員工關系軟硬實力?企業該如何更好的激勵和保留員工?針對這些困擾企業和HR的管理難題,鄧平禮先生在這次分享中給出了不少解答,也為HR們指明了方向。處理好員工關系是企業管理的核心工作,建立和諧融洽的員工關系不僅能促進企業快速發展,還能幫助企業吸引更多優質人才的加入。

但員工關系不像是個人管理處理那么簡單,需要從勞動關系管理、員工紀律管理、員工人際關系管理、溝通管理、員工情況管理、企業文化建設、服務與支持、員工關系管理培訓等8個方面做好努力,對HR來說,顯然是一個不小的挑戰。
面對企業員工關系的問題,要有明確的解決思路。鄧平禮先生指出,想要加強硬實力、保護企業與員工,就要做好員工關系中的法務工作,讓員工和企業都不吃虧,不留隱患。在軟實力的鍛煉中,更要團結企業與員工,學會讀懂員工,了解能力與內在的素質,學會把員工放在最合適的位置,用職業規劃助力員工關系。
在優秀員工的激勵和保留上,鄧平禮先生強調:首先,HR要了解員工內心真實的需求,根據需求制定個性化的激勵方法,用有效的激勵點燃員工的激情;其次,還需避免管理陷阱,提升管理層的領導力,打造良好的員工關系環境。
并以案例結合實際,詳細闡述了企業做好員工關系的落地方法,利用互動,對癥下藥的為在場的HR實時答疑,讓大家都收獲滿滿。

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