14年來，東寶一直秉承著“知行合一”的研發精神，專注人力資源領域，致力讓人力資源管理更智能、更具價值。“知行合一”是東寶的專業態度，更是東寶務實精神的直接體現。2017年，東寶將如何變革？如何突破自我？未來五年，東寶的戰略發展方向是什么？2016年12月31日，在東寶集團企業年會上，東寶集團創始人（總裁）劉棟材首次進行了以《改變·突破——新征程》為主題的公開演講，并帶頭宣讀《改變宣言》，宣誓完畢后，公司9名高管均簽訂《承諾函》。以下為演講實錄。    

        △人人都有夢，我也有，今天不講夢，講怎么實現夢△    

        我是誰？為了新征程，今天，我要改變，勇敢、主動地告訴大家，我是誰？        

一、我有責任心    

        我母親在2010年9月20日中午突發腦溢血，生命垂危，120急救將我母親送入ICU，下了三次病危通知書。搶救期間，我每晚都躺在過道冰冷的鐵凳上，徹夜不能眠，煎熬，親身體驗過才知道這兩個字豐富的“內涵”！到今天，母親病了整整6年，6年間我從未離開過她。給母親喂飯，哄母親睡覺，陪母親說話，幫母親蓋被子……這一切，我用心在做。孝順，堅持一天容易，堅持一個月不難，堅持一年有可能，能堅持6年，甚至20年的，估計沒幾個人。有人說，真正的孝子一定能成為優秀的企業家，我算嗎？    

        東寶的財務合法合規、公開透明。實報個人所得稅，如數上繳殘疾人保障金、城市建設基金等等，至今我們沒有逃過一分錢。同時，我們經常組織募捐，為社會貢獻力量。我告訴自己，真正的企業家應該主動承擔社會責任，應該思考我能為社會乃至為國家做些什么？    

        面對東寶，我給了自己更多的責任。14年來，我與東寶同呼吸共命運！我將所有的心血傾注在東寶，我個人的所有資產都投在公司，花在公司，沒有投資其他任何事業或產業。我要求人事、財務等后勤部門全心全意為員工服務。員工一入職，人事立刻要為員工買好保險，員工一離職，財務要立刻為員工發放離職工資。財務有幾次拖延離職員工工資，均被我嚴厲問責。我無數次告訴財務部門負責人，員工的報銷，供應商的貨款，一天都不能拖欠。    

        按時發工資，很多人看來是件小事，以小見大，我認為是大事。東寶成立至今，14年如一日，按時發放員工工資，從未拖延過一天，遇到節假日提前發放從未順延，即使在公司曾經最困難的時候，我也千方百計按時發放員工工資，沒人能想象我為此付出了多少。    

        2015年10月，公司同事許杰明不幸離世。事發當時，售后部劉經理打電話給我，說老許突發病癥，正在醫院搶救，問我該怎么辦。我說馬上轉去最好的醫院，找最好的醫生，全力搶救。我立即通知財務從公司帳上轉了10萬元到劉經理個人帳戶，并第一時間到醫院看望老許及他家屬。我把員工的生命放第一位，花多少錢都愿意，東寶人生命無價！很遺憾，老許還是離開了我們。在善后處理中，公司承擔了所有費用，也盡一切努力為老許家屬申報到了70萬元左右的工傷賠償，我們承諾給老許的兩個孩子每月提供1000元生活費用，直至他們成年。

        這一切，是我對東寶，對東寶每位同事應盡的責任。    

二、我有擔當 

        2002年6月，東寶剛成立4個月。我租了一套破舊偏僻的民宅作為辦公場地，一位自稱是開IT公司的陳姓老板找到我，說他接了一個小型ERP項目，訂制開發已完成了80%，因程序員離職回家，現需要找人按照半成品重新開發一套，交期4個月。我們若如期完成，能拿到6萬，否則賠他4萬。當時我們很缺錢，公司10萬注冊資金是我的父親從他從教的學校里30幾位老師那兒借湊齊的，我承諾1年之內會還清。我跟姚總（東寶股東）商量能不能接這活，姚總說咱們每天通宵，相信可以完成。當時我們并沒有摸清楚ERP系統到底有多復雜，就這樣，我倆天天通宵，4個月過去了，果然如期未完成。陳老板上門要錢，我傻眼了，本想掙6萬還債，結果倒賠4萬出去，雪上加霜！那年我23歲，面臨著比“天塌”還大的壓力，我很絕望，真的！我一位同事，叫鄧志升，他勸我換“巢穴”，這的確是個“不錯”的主意。我們的辦公場所一個月押金800元，丟了也才800元，行李也少，一小時就能搬走。但我想，這樣不對，做人做事業要有擔當，要守誠信。我決定賠錢！兩天后，陳老板找了位律師過來給我施壓，我當時說：陳老板，你不需要找什么律師，如果不想給你，你連我人都找不到，既然會給你，就不需要律師。對方想想也是，我人一個命一條，也拿我沒辦法。我又說：這錢我賠你，可是我現在沒那么多錢，先付你一半，一個月后再付你一半。他說行。后來陳老板拿到全部賠款后，對我說了兩句話：小劉，這錢我壓根沒想過能拿到手；小劉，你是干大事的人。14年前，東寶成立之初，4萬塊換回兩句話，也證明了我的擔當。

三、我有原則

        無錫分公司劉經理，是我的親弟。工作上我從未給他任何偏袒，或開過小灶。相反，我對他有更嚴厲更苛刻的要求。譚澤軍、鐘丹是我的親戚，鐘丹的工資是全公司最低之一，甚至低過剛入職的新同事，但我對他們的要求卻一點不低，我經常告誡他們：干不好請做好隨時走人的準備。在工作上我只認能力、態度、成果，其它扯蛋，不管他是誰，這是我的原則。我認為，一個無原則的領導是不稱職不合格的。    

四、我有愛心 

        1999年，我20歲，月收入400元。一次出差途經虎門鎮懷德的一座天橋，看到一位70多歲的老奶奶寄住在橋墩下面，寒酸不堪。我從剛發的工資中抽出一百塊給了她，她顫抖著接過錢不斷地向我鞠躬點頭，沒有言語，我心疼地流淚了。2007年8月，我在虎門威遠炮臺游玩，一位男子摔傷躺在路邊，滿身是血，他女友驚慌失措。我立即停車詢問，隨后將這位男子送往虎門太平醫院，并主動墊付醫藥費。幸好搶救及時，男子脫險，事后他家人來電說要當面感謝我，我拒絕了。2015年1月，在鴨仔塘方向，一位收破爛的大爺拖著輛超載板車，無法拉上斜坡，我連忙下車幫他推上去。看著大爺離去的背影，我的心情既輕松又沉重。我不敢說，未來我要向社會貢獻多少的愛，但我現在正在做。    

五、我有正義感

        東寶成立至今，我起訴過四個人。他們曾是東寶的員工，利用工作之便竊取了東寶研發產品的源代碼，離開東寶后，他們分別在東莞常平、佛山開設公司，侵權售賣我們的產品。為了維護正義，我不惜一切代價起訴他們，均勝訴。侵權的四人也為此付出了代價。正義，讓我知對錯，明廉恥，一個有正義感的人才會勇敢，才有擔當！    

六、我珍惜生命

        我曾三次與死神擦肩。第一次是在學生時代，我與同學打鬧時被掐住脖子，當時我已口吐白沫出現幻覺，幸好旁邊同學出手制止；第二次是因感冒服用頭孢，導致過敏并伴有呼吸衰竭，所幸及時趕到醫院注射腎上腺素；第三次是外出出差，在酒店洗澡時煤氣中毒，雙眼瞬間失明，身體失去知覺，幸虧一同出差的同事察覺，及時趕到并對我進行了急救。經歷這些，讓我更加珍惜生命，好好活著，為家人，為東寶，為你們，為社會。    

七、我有胸懷、有情懷    

        我的心里一直裝著你們，裝著東寶，裝著社會，裝著夢……我善于思考，聽得進大家的建議和批評，我清楚自己的缺點，能知錯立改。    

八、我有成果

        東寶馬上15年了，不但活下來了，而且越活越強大。這不是偶然，這是對我們過去的努力最好的證明。但今天，一切歸零！我們從新的起跑線再出發，我有信心帶領東寶帶領大家走向強大！    

        東寶核心價值觀：務實、誠實、創新、共贏
 

        務實    

        空談誤國，實干興邦。東寶15年都是實干出來的，跟我務實的精神密不可分。我從來不搞任務形式，也從來不坐在辦公室瞎指揮。上一線干，干了再想、再說，東寶不接受說多干少的管理者或員工。    

        誠實    

        我是一個誠實的人，我不欺騙他人，也不愿被欺騙。大家都知道，我不善于喊口號、畫大餅，我不忽悠任何人，我實實在在。東寶的財務數據都真實公開，我不欺瞞員工，不欺騙客戶。    

        創新    

        產品創新，例如我們的決策支持系統、法務援助系統等；銷售方式創新，如APP增值盈利......創新是引領發展的第一動力，東寶需要持續不斷創新！    

        共贏    

        東寶與客戶共贏，我強調我們一定要讓產品實實在在的給客戶帶來改變和收益，而不是只管結案收錢。東寶與員工共贏，集團的多層利益，都將會直接或間接地分配給大家。    

        東寶未來五年戰略發展方向   

        以HR產品為基礎，建設重量級的HR軟件企業應用平臺（C/S與SAAS結合）與企業員工APP個人平臺，迅速圈存有價值的企業及個人用戶，為企業和個人持續提供各種HR增值服務，打造成為國際性的HR服務型公司。    

        改變·突破    

        不能自我否定的變革，只是理念的巨人。    

        企業面對危機與機遇時，其實你只有一個東西可以把握，這個東西就是自我變革。公司換了新的辦公場所，花了三個月的時間。硬件的改變，只要愿意，可以很快，可這些改變能帶給我們多少價值與回報？最難改變的是人，越困難的事越有價值，這是我的觀點。東寶人要改變，那么，我們到底要改變什么？這需要大家自我反思。    

        但是，以下的改變是東寶人人都要面臨的。    

        改變一：統一思想，統一高度，統一目標    

        思想是行動指南，若大家方向與目標不同，力量就不能往一塊使，又如何會有結果？我們統一思想：為實現東寶夢，我愿意為此付出一切努力。什么是高度？就是你不能再以個人或部門利益為唯一中心，而應堅持以公司集體利益為最高選擇。任何損害或犧牲公司利益的行為都是錯誤的，個人利益、部門利益是小利，公司利益才是大利。目標決定組織存在的意義，我們的目標是專注HR領域，5年實現100億市值。    

        改變二：責任與擔當    

        大家是否聽到過你的部門領導跟你說：老板不同意，老板說這樣做有問題，老板沒簽字，老板說要這樣……大家聽，全都是我的問題，跟你的直屬領導沒半毛錢的關系，這就是推卸責任！大家聽上去都是我在決定，什么都要“插一腳”，不授權。可我真想這樣做嗎？為什么我要“插一腳”？原因很簡單，你失職了，我幫你找出問題，結果你連擔當都沒有。以后，東寶任何同事再聽到某人說，老板說那樣做這樣做，請你主動告訴他，你失職了，你沒有擔當和責任！    

        改變三：態度    

        “這客戶好難侍候，好累啊，別搞了，老板又不給你加工資……”如果大家經常會聽到這樣的話，或者說這樣的話，你認為好嗎？思想決定態度，態度決定行為。如果我們讓這種報怨、消極的態度蔓延整個公司，請問東寶有未來，有希望嗎？東寶沒有未來，對你有好處嗎？你的付出能得到回報嗎？請大家以后對報怨、消極的態度說“NO”，當你聽到誰報怨、消極，請告訴我，我們讓他/她離開，別拖咱們的后腿。    

        改變四：工作效率及工作方法