合伙人計劃？關于事業合伙制，首先要澄清概念。 我們先看合伙制，《中華人民共和國合伙企業法》定義了兩種合伙企業類型，包括普通合伙企業、有限合伙企業，其中前者又包括特殊的普通合伙企業。

創業，是和運動一樣的，一個人走的快，兩個人走的久。我作了一個合伙人計劃，尋找相同理念的合伙人。

拿惠州我同學那個奶茶的店，為例，談一下我的設想。

店面在一樓，我的同學全部都費心裝修好，屬于萬事俱備，只欠人氣東風。三樓，是兩室一廳。門前有一個大坪，我挺喜歡。當地農民的蔬果、特產很容易買得到，使我很喜歡生活在那里。(店，在哪里不是重點。做什么也不是重點。我覺得和誰一起來做事，才是最重要的。)

首先必須聲明：每一筆收支都將作明細，供合伙人查驗。

注意，我不是在找錢，而是在找合伙人。

做任何事，我的首要目的都不是錢。在我認為，凡有大格局的人，都不是。如果你只是一心追求金錢回報，請節省你的時間，直接調頭，不必再往下看。

做事，需要沉下心來，精工細作。急功近利，我作不出好東西出來。

A 尋愿意注資一萬的合伙人，3人。(三個臭皮匠抵的過一個諸葛亮。我們可以一起生活，一起學習，互相配合，協作，拿一年試試手，看能創造出什么東西出來。)

B 尋愿意投資3000塊的伙伴，10人。一根筷子易折斷，一把筷子，其力斷金。(10人，將成為息息相連的智囊團。可來自各地。彼此將成為家人，定期研討各種創意。分組經營，或每人獲取店鋪一個月的經營權。 )

C 尋300塊小投資人，100人。( 不定期寄去，DIY的有機蔬果酵素吃食制品;DIY的布藝或藝術品，或手寫信件、書籍等禮物)

什么樣的合伙人計劃適合我們公司?

合伙人制倡導的原則是讓對公司有貢獻的人才一起分享公司的發展成果。企業合伙人制鼓勵企業全體合伙人達成共識，共創企業，共擔壓力，共享成果。 企業合伙人制的前提是企業創始人要有事業的夢想，并有實現夢想的合理邏輯。夢想讓人希望，合理的邏輯給人信心。有了希望和實現希望的信心，我們的合伙人事業就一定能成功。

業界知名企業的合伙人計劃和持股方案

1、阿里巴巴的合伙人制度

阿里巴巴的合伙人制度的目的是要解決管理團隊對整個公司的控制權。上市后，阿里巴巴的管理團隊手里只有大約10%的股份，90%的分股都散在外面。上市后管理層怎么繼續控制整個公司呢?

阿里巴巴的合伙制規定：董事會成員必須由合伙人提名，阿里巴巴通過合伙人制度來控制董事會從而實現控制整個公司的管理經營權。 阿里巴巴的合伙人都是原班創始人 + 管理層。

最大的2大股東日本軟銀和美國雅虎都不是合伙人。

阿里巴巴的合伙人制在香港交易所被駁回，在美國納斯達克獲得了認可。

阿里巴巴的員工持股計劃：

阿里巴巴授予員工新股，普惠面也很大。

部分員工在高價位轉讓手里的股票，內部炒股情況盛行。不利于專心專心工作。

2、華為的虛擬股票

華為的虛擬股票覆蓋了6萬多人，虛擬股票需要員工出資購買。 虛擬股票每年分紅一次，每年股票單價調整一次。持股員工沒有表決權，轉讓權和繼承權。 離開公司股票由公司按照當前價格贖回。

華為的虛擬股票在華為創業初期，激發員工奮斗精神起到重要的作用。 但是華為發展起來以后，老員工憑借手里的股票就可以獲得非常豐厚的分紅收益。因為華為的股票分紅和績效不掛鉤。出現部分中高層干部懈怠的情況。甚至有干部放棄職位，在公司做普通員工混日子，只要有股票就可以。

3、騰訊的股票激勵計劃

2008年董事會向184位高管授予101.605萬股 新股作為獎勵

2009年董事會向1250位高管授予818.118萬股 新股作為獎勵。覆蓋25%員工。

部分員工在高價位轉讓手里的股票，內部炒股情況盛行。不利于專心工作。

4、百度員工持股計劃

老板持股22.9%，員工持股總占比5.5%，員工每股10美分的價格買下原始股。IPO以后，百度總計誕生8位億萬富豪;50位千萬富豪;250位百萬富豪。

知名企業的合伙人計劃和持股方案總結

總體來看都是IPO創造財富神話的故事。但是神話被創造以后呢? 企業里這些未老先富的高官們，還有什么事情能激發他們的斗志呢? 哪些剛剛進公司的年輕人，公司又拿什么去激勵他們呢?

能夠創造員工財富神話的合伙人計劃不一定是好計劃。大多數員工看了這樣的財富神話以后，只會感慨自己來公司晚了，故事不會激發他們努力奮斗。甚至有員工會離職去尋找可能實現自己財富神話的創業公司。

具體到我們公司，實施合伙人計劃，也必然要授予合伙人一定數額的股票。好的合伙人計

劃要處理好2個方面的問題：

1、如何保持合伙人計劃中利益的元老們還能夠為公司持續地艱苦奮斗?

2、如何激發新進員工的奮斗熱情，讓他們看到希望和享受奮斗成果?

我們公司合伙人計劃需要考慮到如下幾點：

1、合伙人計劃的員工持股方案一定要避免員工一夜暴富的情況發生。員工持股方案要慢慢地向員工發放企業紅利，發放的多少要和企業經營狀況和個人工作績效關聯。

2、合伙人計劃的員工持股方案要讓新近員工看到希望和努力方向，讓他們也能分享到奮斗的果實。

3、合伙人計劃要引入績效考核機制，實現合伙人在不同級別之間的流轉，合伙人身份的能上能下，保持合伙人群體的活力和奮斗者意志。

4、合伙人計劃的持股方案也要能夠做到：既能把股票給出去，也能把股票收回來，收放自如。

5、合伙人持股的總額和紅利的分發也要處于完全可控的狀態下，要考慮到新近員工和新引入高管的持股需求。

6、合伙人計劃和持股方案不能影響以后公司的IPO運作或其他融資活動。

合伙人制度的四個方面工作

1、合伙人制度整體架構設計：合伙人層級設計，各層級合伙人標準的制定和人員選拔。

2、合伙人制度激勵方案設計：合伙人的持股方案設計和分配

3、合伙人制度管理方案設計：主要是績效考核設計，合伙人和股票升降進退的方案設計。

4、合伙人文化氛圍的構建: 合伙人要有共同的夢想和價值觀,這樣才能一起做好事業，遇到困難才能同舟共濟。