一家電子商務公司，公司目前一共有60多個人，人員還算比較穩定，招聘需求也不是特別大，平均一個月入職2-3人。以前公司沒有新員工培訓，員工入職當天會由我進行相關制度的簡單講解。不過最近領導認為新員工培訓很重要，應該集體做才正規，于是領導要求我們人事部門做好新員工的入職培訓，培訓內容包括公司簡介、人力財務知識、公司產品介紹等培訓。確實1對1培訓過于簡單又沒有氛圍，只不過，我們公司每月才入職2個人，集中培訓人員太少，如果想等新員工人數達到一定數量再開展培訓，那等待的時間又太長了，有可能員工都離職或者已經轉正，再來參加培訓感覺沒有必要。

　　對于招聘需求較少的小公司需要進行集中的新員工培訓嘛?對于這種情況應該如何培訓才能效果更好呢?

　　說到新員工的入職培訓，我想做HR的朋友都不陌生，可能自己都是參與了培訓的老師。

　　首先我們要明確入職培訓的目的：

　　1、使新進人員了解公司概況及規章制度，認識并認同企業文化;

　　2、使新員工明確自己的崗位職責、工作任務和工作目標，盡快進入崗位角色，融入新的環境中來，更快地勝任擬任崗位的工作并遵守規定，減少雙方磨合的時間。

　　所以，我們整個培訓的實施都要圍繞這個培訓目的來進行。對于新員工的培訓時間，一般在試用期以內完成，因為這樣可以結合培訓的結果來確定這個新員工是否可以轉正，為公司減少試錯成本和規避不必要的勞務糾紛。下面是我所在公司新員工的7天脫產培訓計劃，僅供參考。

　　但現在今天樓主咨詢的問題是，一個月內只入職2、3個新員工，需不需要進行集中培訓?如何提升培訓效果?

　　首先，我想說的是，新員工進行入職培訓，那是必須的。

　　我們常講，沒有經過培訓的員工，是企業最大的成本。任何一家公司，都必須有自己的培訓體系：

　　1、以公司老板為首的管理層應該充分重視員工培訓。

　　至少管理層不要覺得培訓是在浪費企業資源和時間，能夠給培訓提供必要的支持，如場地、物資、時間、人員等。

　　2、公司應該有一套培訓管理制度。

　　培訓管理制度包括培訓的組織實施部門、負責人、內部培訓師的選拔與激勵、培訓考核、培訓反饋、培訓期間紀律制度等等。

　　3、培訓課程體系設計。

　　培訓課程應該圍繞企業管理的需要，一般分為兩類，一是通用課程，如企業的規章制度、企業文化、職業素養課程等，二是專業課程，如生產管理、產品培訓、技能培訓等等。

　　在有自己培訓體系的前提下，我們再說具體的實施方案。對于大公司，他們有很多的時間、物力、財力、精力來組織精細化的培訓，但對于小公司，追求短、平、快的管理的方式，如何讓培訓產生價值呢?結合本案例，一個月只入職1-3人，公司如何能做出培訓效果?我覺得可以從以下幾個方面來做。

　　1、制度文化培訓集中做。畢竟新人入職，首先要知道公司規矩、再次要了解企業文化，這兩方面的培訓可以集中1天進行，讓新人有一種正式感和隆重感。

　　2、崗位職責、崗位所需知識由員工所在部門在崗培訓。理論加實操，培訓更能出效果，人力資源部要做好部門培訓的實施跟蹤。

　　3、1-3個月入職的新員工，可集中培訓職業素養課程，同時對前期的制度文化培訓、崗位所需知識進行一次回顧和考試。職業素養培訓視公司內訓師的水平，可以自己做，也可以視公司培訓費用預算，可請專業老師進行培訓。

　　4、根據時間進度，分配網絡學習課程。

　　每個企業都有自己實際情況，想要培訓做出效果，那一定需要老板支持、管理層配合、員工積極參與，人力資源部的工作，就是要充分調動資源、組織協調培訓工作的開展。

　　同時，一定要把制度培訓、文化培訓做扎實，告訴員工哪些可以做、哪些不能做、不能做的做了有什么處罰，公司倡導什么、公司反對什么，這些基本的培訓不管是一個新員工、還是多個新員工，都必須把基礎培訓工作做好，在此基礎上，再說員工職業素養技能提升培訓，因為思想影響行為，思想出了問題，必然會影響行為結果。