需求背景與現狀

在當前的績效管理體系中，客戶遵循一套既定的績效作業流程：每月初，員工需進行績效自評，隨后依次由二級領導（如有）、一級領導（如有）及分管領導（如有）進行考評。此外，每月中旬，員工還需根據個人職級差異，選擇相應的領導層級進行審批，以制定下月的績效考核表。然而，原系統績效考核表存在顯著問題，無法實現指標算分，且存在以下不足：

·復雜考核關系設置：系統標準功能需針對每個指標單獨設置考核關系，而客戶的考核關系實則依托考核表，同一張考核表的考核關系輪次保持一致，導致操作繁瑣。

·審批流程與考核關系脫節：績效考核表的審批流程與績效考評的考核關系之間缺乏聯動，需在制定績效考核表時分別設置，增加了工作量。

·重復制定考核表：舊系統要求每月重新制定績效考核表，盡管大部分指標相對穩定，這無疑造成了資源的浪費。

解決方案與創新

針對上述問題，我們提出了以下定制化解決方案：

1、內置考核關系組：

·在績效考核表中默認內置一個考核關系組，包含自評（0%）、直接上級（0%）、二級上級（100%）三輪考核關系。

·字段對應考核關系，如二級領導代表直接上級，一級領導代表二級上級。

·根據選擇的考核人員自動賦值考核關系，實現默認提交或保存時的考核關系賦值。

·當存在分管領導時，增加一輪指定人員的考評關系，并將該人員權重設置為100%，前三輪權重設為0%。

2、審批流程與考核關系聯動：

配置審批流，每個節點分別取指定字段的二級領導id、一級領導id、分管領導id，實現績效考核表的審批流程與績效考評的考核關系之間的聯動。

應用價值與實現效果

這一解決方案帶來了顯著的應用價值：

·減少工作量，提升效率：通過實現績效考核表審批流程與績效考評考核關系的聯動，大幅減少了HR或員工的績效制定工作量，避免了多次重復操作，提升了考評效率。

·貼合業務場景，增強便利性：更貼合客戶的實際業務場景，使得系統考評操作更加便利，節省了員工每月績效考評的時間。

·優化用戶體驗：績效系統切換更加順暢，每月考核表實現自動復制，無需重復制定，增強了用戶的使用體驗感。

·提高準確性，減少校驗工作：定量指標實現系統自動算分，內置加權計算，使得績效得分核算更加準確，減少了HR數據表校驗的工作量。

實現效果展示

綜上所述，定制化績效考評流程不僅增強了考評的便利性，還顯著提高了考評效率，為客戶帶來了實實在在的效益。