績效考核管理系統能夠幫助企業全面實現績效管理，以信息化和數字化的方式來幫助企業快速定位和發現問題，同時能夠保障企業目標的順利達成，實現員工的薪酬激勵。很多績效軟件僅支持計劃目標設定，而不支持戰略目標達成進度與績效對比，東寶軟件的績效考核軟件能夠引入戰略目標管理，使企業的績效考核過程更具戰略價值。下面我們看看東寶績效考核管理系統的功能有哪些？

1、戰略目標分解

東寶績效考核管理系統支持企業戰略目標分解，可以在線拆分戰略任務至各個部門，并形成部門及員工的工作任務與計劃。根據部門與員工的工作任務及計劃，可以進一步制定績效考核方案。

2、績效方案制定

在系統中拆分工作任務后，根據部門及員工的工作計劃來制定績效考核方案。根據員工具體的工作情況選擇合適的考核工具，制定任務周期階段的考核指標，進一步設定各項工作的考核工具、權重、分值、考核關系、強制分布、監督小組等內容。（詳細功能內容，請點此查看東寶績效考核系統）

3、考核過程跟蹤

對績效考核全過程進行實時跟蹤和反饋，通過戰略績效檢視數據圖表可以實時查看績效達成進度，以及關鍵事件達成監控。績效跟蹤從績效方案制定到最終考核結果分析均能夠進行介入與反饋。

4、考核結果評分

東寶績效考核管理系統采取“員工自評+上級評分”的方式進行考核結果評分，同時也支持第三方數據統計導入來完成自動結果評分。目前較為普遍的方式是自評和上級評分，適用于事務性工作占比較大的崗位考核評分。

5、績效分析與溝通

針對于部門及員工的績效考核結果進行數據看板顯示，同時與戰略目標進行對比，了解戰略進度情況，同時幫助校正各部門及員工的績效考核目標。同時，系統支持根據績效結果數據對部門及個人發起績效溝通，設定溝通地點、方式、時間等信息，并記錄溝通內容，形成下一階段的改善計劃，幫助其進行績效改善。

通過績效考核管理系統的有效幫助下，企業能夠順利完成全員績效管理，一方面企業能夠順利完成自己的戰略目標，另一方面能夠讓員工實現多勞多得的薪酬激勵，同時通過企業戰略目標、部門績效數據以及員工績效數據的對比，了解和發現企業現存問題，提供較為客觀的數據幫助企業進行正確的管理決策。