企業對員工進行績效管理是有很多的積極作用的，它一方面能夠激發員工活性、提升員工能力、增加員工的收入，另一方面能夠幫助企業提升生產效率和質量，能夠幫助企業順利達成計劃目標。如今要做好績效考核就需要用到績效考核系統，下面我們推薦一款好用的員工績效考核系統，就是東寶軟件的績效考核系統，它能夠更高效(xiao)(xiao)、及時(shi)的幫助企業做好績(ji)效(xiao)(xiao)管理，做好績(ji)效(xiao)(xiao)數(shu)字(zi)化分析，下面(mian)我(wo)們來看(kan)看(kan)這款績(ji)效(xiao)(xiao)考核系統具備了哪些功能優勢。

1、設立戰略目標并進行分解

通(tong)過員工績效考核系統可(ke)以對企(qi)業戰略目標(biao)進(jin)(jin)行(xing)(xing)設定和(he)分(fen)(fen)解，按(an)企(qi)業組織架構進(jin)(jin)行(xing)(xing)任務(wu)(wu)相近劃分(fen)(fen)，指(zhi)定到各(ge)個部門形成(cheng)整體的工作目標(biao)，再(zai)逐步細分(fen)(fen)成(cheng)各(ge)部門的工作計劃。再(zai)由各(ge)部門的負責(ze)人(ren)進(jin)(jin)行(xing)(xing)工作任務(wu)(wu)細分(fen)(fen)，制定員工的具體工作內容，并(bing)在系統中指(zhi)定給(gei)各(ge)員工。

2、按計劃任務設定考核方案

根據員工的工作計劃，在績效考核系統中設定對應的考核方案，設置好對應的考核內容、考核指標、考核權重、考核分值、考核關系等等。東寶員工績效管理系統支持(chi)多種績效考核工具，比如KPI、OKR、MBO、BSC、360這些主流的考核工具都支持(chi)，方便企(qi)業管理(li)人(ren)員(yuan)針(zhen)對于各崗位制定合理(li)的績效方案及考核辦法。

3、績效考核過程實時跟蹤

績效考核過程數據(ju)能在績效系統中實(shi)時進(jin)(jin)(jin)行展示，從(cong)考核方案的(de)(de)建立、修改、進(jin)(jin)(jin)度、評分(fen)、結果等都可以實(shi)時進(jin)(jin)(jin)行顯示，而且管(guan)理(li)人員能夠隨時進(jin)(jin)(jin)行查看，了解考核過程中的(de)(de)情況，便(bian)于及時發現問題進(jin)(jin)(jin)行處理(li)，保障整體工作任務(wu)的(de)(de)順利進(jin)(jin)(jin)行。

4、績效考核結果評分

每一段考(kao)(kao)核(he)周(zhou)期結束后(hou)，就(jiu)可以(yi)在績(ji)效考(kao)(kao)核(he)系統中(zhong)對(dui)各員(yuan)工、部門、組織的(de)(de)績(ji)效進行(xing)(xing)(xing)評(ping)分了。目前(qian)在績(ji)效考(kao)(kao)核(he)系統中(zhong)采(cai)取的(de)(de)評(ping)分方式(shi)是由(you)員(yuan)工自評(ping)和上級(ji)評(ping)分的(de)(de)綜合方式(shi)進行(xing)(xing)(xing)，能夠(gou)較為客觀的(de)(de)對(dui)員(yuan)工的(de)(de)績(ji)效考(kao)(kao)核(he)結果(guo)進行(xing)(xing)(xing)評(ping)分。評(ping)分完(wan)成后(hou)，還需(xu)要員(yuan)工在系統中(zhong)對(dui)考(kao)(kao)核(he)分進行(xing)(xing)(xing)確認(ren)，如有(you)異(yi)議可以(yi)直(zhi)接進行(xing)(xing)(xing)申訴(su)，再由(you)人力資源介(jie)入進行(xing)(xing)(xing)重(zhong)新(xin)評(ping)分。

5、考核結果數據分析

在完(wan)成(cheng)對各(ge)(ge)組織(zhi)(zhi)、部(bu)門(men)(men)及員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)考(kao)核評(ping)分后，員(yuan)工(gong)(gong)績(ji)效(xiao)考(kao)核系統(tong)會按照組織(zhi)(zhi)架(jia)構來展示整體的(de)(de)績(ji)效(xiao)數據(ju)，可以(yi)清晰(xi)的(de)(de)查看各(ge)(ge)部(bu)門(men)(men)、員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)績(ji)效(xiao)分值(zhi)和(he)任務完(wan)成(cheng)情況，另(ling)外還可以(yi)與企業(ye)級戰略目標(biao)和(he)部(bu)門(men)(men)級工(gong)(gong)作目標(biao)進(jin)行對比，了解其完(wan)成(cheng)情況。績(ji)效(xiao)結(jie)果數據(ju)與工(gong)(gong)作目標(biao)進(jin)行對比，有助于校準各(ge)(ge)部(bu)門(men)(men)及員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)作方向(xiang)，便于促成(cheng)企業(ye)戰略目標(biao)的(de)(de)順(shun)利達成(cheng)。

6、績效面談與改善

在員(yuan)工(gong)績(ji)(ji)效(xiao)考(kao)(kao)核系統中可(ke)以(yi)明確的(de)(de)查看到各部(bu)門與員(yuan)工(gong)的(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)考(kao)(kao)核結(jie)果(guo)，對于考(kao)(kao)核結(jie)果(guo)較好的(de)(de)部(bu)門和(he)員(yuan)工(gong)進(jin)行(xing)獎勵和(he)總結(jie)經驗，對于考(kao)(kao)核結(jie)果(guo)不合格的(de)(de)部(bu)門和(he)員(yuan)工(gong)可(ke)以(yi)進(jin)行(xing)績(ji)(ji)效(xiao)面談(tan)，幫助找到問(wen)題原(yuan)因，引入成功經驗，進(jin)而逐步(bu)改善績(ji)(ji)效(xiao)結(jie)果(guo)。績(ji)(ji)效(xiao)結(jie)果(guo)數據的(de)(de)直面展示也可(ke)以(yi)作為企業(ye)對人(ren)才優勝劣汰的(de)(de)選擇。

企業進行績效考核的難點有兩個方面，一是無法精準選擇合適的績效工具和考核方案，二是不能夠全面直觀的進行績效數據分析。通過東寶的員工績效管理系統就能夠較好的解決這些問題，東寶的績效管理系統能夠對員工的(de)(de)(de)各項工作采取不同(tong)的(de)(de)(de)考(kao)核方式，精確細(xi)致(zhi)的(de)(de)(de)把握住各員工考(kao)核的(de)(de)(de)關鍵，同(tong)時(shi)數字化的(de)(de)(de)實時(shi)展示和分析能夠幫助企業及(ji)時(shi)介入，保障工作目標的(de)(de)(de)順利完(wan)成。