績效考核的結果在很多企業往往會與工資進行一定比例的掛鉤，所以企業往往在對員工進行績效考核的同時也還需要計算員工的績效工資。因此，往往在實際使用中，績效考核系統還與薪酬管理系統一起使用，來綜合計算員工工資。今天我們來具體看一看績效考核系統如何實現員工績效考核與薪酬管理。

1、分解企業戰略目標

績效考核系統首先需要(yao)進行(xing)的是(shi)對(dui)(dui)企業(ye)的戰(zhan)略(lve)目(mu)(mu)(mu)標進行(xing)分解(jie)(jie)和落地，在(zai)系(xi)統中(zhong)設定企業(ye)的年度、季度目(mu)(mu)(mu)標，支持(chi)在(zai)線(xian)分解(jie)(jie)目(mu)(mu)(mu)標計劃和設定對(dui)(dui)應的戰(zhan)術動作，然后在(zai)系(xi)統中(zhong)將企業(ye)戰(zhan)略(lve)目(mu)(mu)(mu)標按部門分解(jie)(jie)成其對(dui)(dui)應的目(mu)(mu)(mu)標計劃。

2、劃定各部門員工工作計劃

根據計劃內容分配給對應的組織、部(bu)門(men)，形成部(bu)門(men)的工作(zuo)計劃，再逐步分解(jie)到員工個人的工作(zuo)計劃上，使其工作(zuo)計劃與(yu)企業的戰略目(mu)標保持一致。

3、設定合理的績效考核方案

接(jie)下來就是在績效(xiao)考(kao)核(he)系統中(zhong)對(dui)各個(ge)部門(men)及員工(gong)設(she)定對(dui)應的(de)績效(xiao)考(kao)核(he)方案了(le)。績效(xiao)考(kao)核(he)方案按照各部門(men)、員工(gong)的(de)具體工(gong)作(zuo)內容來選擇合(he)適的(de)考(kao)核(he)工(gong)具，并設(she)定對(dui)應的(de)考(kao)核(he)指(zhi)標、權重、分(fen)(fen)值以及考(kao)核(he)關系等。績效(xiao)考(kao)核(he)的(de)評分(fen)(fen)支持自主評分(fen)(fen)與上級評分(fen)(fen)的(de)模式，能(neng)夠較為客觀(guan)的(de)進行績效(xiao)評分(fen)(fen)。

4、跟蹤績效達成情況

在完成各部(bu)門(men)、員工(gong)的(de)績(ji)效(xiao)方(fang)案設定(ding)后，就可(ke)以實時跟蹤各部(bu)門(men)及元績(ji)效(xiao)數(shu)據的(de)達成情況了，在發(fa)現數(shu)據進度受阻時，可(ke)以快速了解(jie)并定(ding)位到部(bu)門(men)及員工(gong)上，及時了解(jie)情況并提供(gong)對應幫(bang)助(zhu)，或幫(bang)助(zhu)反饋(kui)問題、修(xiu)正績(ji)效(xiao)指標。

5、績效結果數據分析

在考核(he)周期(qi)結(jie)束(shu)后，管理人員(yuan)能(neng)夠通過績(ji)(ji)效(xiao)考核(he)系統(tong)來直(zhi)觀的(de)(de)了(le)(le)解(jie)各(ge)部門及員(yuan)工(gong)的(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)完成(cheng)情(qing)況(kuang)。根據系統(tong)提供(gong)的(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)數據，與(yu)戰(zhan)略目標(biao)數據進行(xing)比對，了(le)(le)解(jie)戰(zhan)略目標(biao)的(de)(de)達(da)成(cheng)情(qing)況(kuang)，同(tong)時(shi)也能(neng)夠校準工(gong)作(zuo)方向，使(shi)實際工(gong)作(zuo)與(yu)戰(zhan)略目標(biao)保持一致。對于(yu)績(ji)(ji)效(xiao)分(fen)超標(biao)準的(de)(de)員(yuan)工(gong)，可(ke)(ke)以幫助(zhu)其總(zong)結(jie)經驗，下次取(qu)得更好的(de)(de)成(cheng)績(ji)(ji)；對于(yu)績(ji)(ji)效(xiao)分(fen)不達(da)標(biao)的(de)(de)員(yuan)工(gong)可(ke)(ke)以進行(xing)績(ji)(ji)效(xiao)面談(tan)，分(fen)析問題及原因，幫助(zhu)其改善績(ji)(ji)效(xiao)結(jie)果。

6、績效工資計算

另外(wai)，系統支(zhi)持員工(gong)(gong)(gong)(gong)的績(ji)效(xiao)工(gong)(gong)(gong)(gong)資計算(suan)，根據劃定的績(ji)效(xiao)獎金(jin)額度和員工(gong)(gong)(gong)(gong)實際獲得(de)的績(ji)效(xiao)分數(shu)來(lai)計算(suan)員工(gong)(gong)(gong)(gong)的績(ji)效(xiao)工(gong)(gong)(gong)(gong)資。當(dang)員工(gong)(gong)(gong)(gong)的績(ji)效(xiao)評(ping)分在(zai)確認以后(hou)，系統將根據員工(gong)(gong)(gong)(gong)的績(ji)效(xiao)獎金(jin)來(lai)結(jie)合績(ji)效(xiao)分數(shu)進行計算(suan)，得(de)出員工(gong)(gong)(gong)(gong)的績(ji)效(xiao)工(gong)(gong)(gong)(gong)資。