績效考核通常是企業用來激勵員工幫助企業實現發展目標的有效手段，在具體進行績效考核管理制度的實施時，常常需要借助績效考核系統來幫助企業做好多部門、多崗位的績效考核管理，實時高效的完成企業績效目標，從而完成企業的發展計劃。下面我們來看一看，員工績效考核系統如何實現員工績效考核的。

1、分解企業戰略目標

員工績效考核系統首先需要做的是在系(xi)統中設(she)定企業的戰略(lve)發展(zhan)目標(biao)，并(bing)對其進行(xing)目標(biao)分解形成具體(ti)可執(zhi)行(xing)目標(biao)，并(bing)按任務內(nei)容(rong)分配至合適的部門。

2、拆分任務計劃至個人

在員工(gong)績效考核系統內將目標任務進一步(bu)細(xi)分，關(guan)聯(lian)至各(ge)部門內的相關(guan)人員，與員工(gong)進行溝通后形成各(ge)員工(gong)的工(gong)作計(ji)劃，完成任務目標的具體落實(shi)。

3、設定合適的考核方案

在系(xi)統(tong)(tong)中根據(ju)員(yuan)工(gong)(gong)的工(gong)(gong)作計劃來(lai)選(xuan)擇合(he)適(shi)的績(ji)效(xiao)(xiao)考核方(fang)案，并為其設定相應的績(ji)效(xiao)(xiao)指標、分值(zhi)、權重。員(yuan)工(gong)(gong)績(ji)效(xiao)(xiao)考核系(xi)統(tong)(tong)支持了KPI、OKR、MBO、BSC、360等(deng)多種績(ji)效(xiao)(xiao)考核方(fang)式，可以根據(ju)員(yuan)工(gong)(gong)的工(gong)(gong)作情(qing)況來(lai)選(xuan)擇合(he)適(shi)的績(ji)效(xiao)(xiao)考核方(fang)式。

4、績效執行過程跟蹤

在系統(tong)中制定好(hao)員工(gong)的績效考核方(fang)案后，接(jie)下來就(jiu)是(shi)對(dui)各員工(gong)、部門、組織的績效目(mu)標(biao)執行過程進(jin)行跟蹤和(he)反(fan)饋了，通過系統(tong)實(shi)時(shi)(shi)查看各績效完成情況，必要時(shi)(shi)予以進(jin)入調整(zheng)(zheng)。實(shi)際上(shang)績效過程跟蹤與反(fan)饋貫(guan)穿了員工(gong)整(zheng)(zheng)個績效考核階(jie)段，從最初的績效方(fang)案制定到結(jie)果反(fan)饋等，都包(bao)含(han)在內。

5、員工績效結果評分

當一輪的績效(xiao)(xiao)考核周(zhou)期(qi)結(jie)(jie)束(shu)時，就需(xu)要對(dui)員(yuan)(yuan)工(gong)的績效(xiao)(xiao)考核結(jie)(jie)果進行(xing)評分(fen)了(le)。在員(yuan)(yuan)工(gong)績效(xiao)(xiao)考核系統中(zhong)基本上采取了(le)員(yuan)(yuan)工(gong)自(zi)評與上級評分(fen)的方式來進行(xing)的，員(yuan)(yuan)工(gong)對(dui)自(zi)己的績效(xiao)(xiao)結(jie)(jie)果情況進行(xing)評分(fen)后，再由(you)直接上級進行(xing)核實(shi)和(he)評分(fen)，綜合完成(cheng)員(yuan)(yuan)工(gong)的績效(xiao)(xiao)評分(fen)，以(yi)求(qiu)更貼近實(shi)際情況。

6、績效目標分析對比

最后就是對(dui)(dui)整體績(ji)效(xiao)(xiao)數據(ju)的分(fen)(fen)析(xi)與(yu)對(dui)(dui)比了，可(ke)以進(jin)行(xing)組(zu)織、部門、個人等維(wei)度的績(ji)效(xiao)(xiao)數據(ju)分(fen)(fen)析(xi)，支持(chi)對(dui)(dui)其(qi)進(jin)行(xing)績(ji)效(xiao)(xiao)面(mian)談和(he)績(ji)效(xiao)(xiao)改善。在員(yuan)工(gong)(gong)績(ji)效(xiao)(xiao)考核系(xi)統中(zhong)可(ke)以查看當前績(ji)效(xiao)(xiao)結果數據(ju)與(yu)企(qi)業(ye)(ye)戰略目(mu)標(biao)數據(ju)進(jin)行(xing)對(dui)(dui)比分(fen)(fen)析(xi)，從而(er)客觀了解數據(ju)差距，同時也能夠校(xiao)正各部門、員(yuan)工(gong)(gong)的工(gong)(gong)作方向，使其(qi)工(gong)(gong)作內容與(yu)企(qi)業(ye)(ye)戰略目(mu)標(biao)保持(chi)一(yi)致。