三化(hua)融合，知行合一 | HR理(li)論(lun)化(hua)研究+場景化(hua)應用(yong)+數字(zi)化(hua)落地
2020-06-11
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yulong
近期我們(men)受邀請，拜訪一家(jia)經營24年(nian)的(de)(de)(de)模具制造企(qi)(qi)業(ye)。該企(qi)(qi)業(ye)在(zai)(zai)2008年(nian)的(de)(de)(de)時候，人(ren)員規模就已經超過(guo)1000人(ren)，現(xian)在(zai)(zai)企(qi)(qi)業(ye)人(ren)員規模穩定在(zai)(zai)2000人(ren)左右，但是(shi)人(ren)力資源部一直沒有一位合適的(de)(de)(de)HRD，企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)人(ren)力資源管(guan)(guan)理也還(huan)是(shi)停留在(zai)(zai)人(ren)事管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)層面上(shang)。該企(qi)(qi)業(ye)老總意識到(dao)當(dang)前最(zui)大的(de)(de)(de)問題是(shi)人(ren)才供應不足(zu)，于是(shi)邀請了東寶人(ren)才研究院的(de)(de)(de)專(zhuan)家(jia)到(dao)現(xian)場交(jiao)流，尋求解決企(qi)(qi)業(ye)困境(jing)的(de)(de)(de)方案。經過(guo)診斷，我們(men)···
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“招(zhao)聘(pin)”在HR業內是(shi)個(ge)(ge)永恒而無(wu)解的(de)話題，是(shi)企業人才體系中最前沿、老板最關注的(de)工作！在東寶人才研(yan)究(jiu)實(shi)(shi)驗室，由我(wo)親(qin)自負(fu)責研(yan)究(jiu)、攻關，經過多次實(shi)(shi)踐，終于(yu)(yu)解決(jue)了(le)這個(ge)(ge)困擾大家20年之久的(de)重大頑(wan)疾(ji)。先談談我(wo)自己在東寶軟件做(zuo)招(zhao)聘(pin)的(de)親(qin)身經歷與感受(shou)。東寶軟件十多年來，技術顧問(wen)的(de)招(zhao)聘(pin)一直是(shi)個(ge)(ge)大難(nan)題，于(yu)(yu)是(shi)，我(wo)選擇了(le)這塊(kuai)硬骨頭來啃。我(wo)曾經一周時間看了(le)860份簡歷，發現基(ji)···
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信心滿滿的(de)進入企(qi)業，掃(sao)興失望的(de)離(li)(li)開企(qi)業，據東(dong)寶(bao)人才研究院的(de)調查，HRD任期兩(liang)年內離(li)(li)職(zhi)率高達67%，這是非常糟糕的(de)數據，甚至(zhi)有企(qi)業老板跟(gen)我(wo)(wo)說，他們企(qi)業的(de)HRD平均(jun)存活周期才8個月，這是什(shen)么(me)情況？近期，我(wo)(wo)訪談了(le)不下500個HRD，加上(shang)我(wo)(wo)之前(qian)接觸的(de)，總共1000人有余了(le)，幾(ji)乎(hu)沒有一個HRD感覺自己的(de)工(gong)作(zuo)順(shun)心如(ru)意、有成就感。淪落為(wei)招(zhao)聘(pin)工(gong)具、績(ji)效工(gong)具，為(wei)招(zhao)聘(pin)而招(zhao)聘(pin)、為(wei)績(ji)效···
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自從我的(de)(de)上(shang)篇文章(zhang)《企業如何花(hua)最(zui)(zui)少的(de)(de)錢培養最(zui)(zui)多(duo)的(de)(de)“適合”人才》在(zai)微博上(shang)發(fa)布后，短(duan)短(duan)兩天之內博文閱讀(du)就超過了(le)(le)30萬，大(da)量的(de)(de)朋友進(jin)行了(le)(le)轉發(fa)，也收到了(le)(le)很(hen)多(duo)企業家、HRD的(de)(de)反饋，了(le)(le)解完他們當前的(de)(de)做法與(yu)困惑后，謹以此文回復大(da)家！其實，在(zai)以我的(de)(de)管理理論所設計(ji)開(kai)發(fa)的(de)(de)東寶DHG數字(zi)化人才治理系統(tong)(tong)產品中(zhong)，都有預防發(fa)生“中(zhong)國傳統(tong)(tong)式(shi)”人才培養和(he)“四大(da)死穴”等此類問題。經···
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因為疫情(qing)的(de)(de)(de)影(ying)響，很多企業都在(zai)想辦法(fa)節(jie)省(sheng)(sheng)成本(ben)(ben)，節(jie)省(sheng)(sheng)開支。2003年非(fei)典(dian)和2008年金(jin)融危機時(shi)，我(wo)們都這樣做過，降薪、裁員；停止擴(kuo)張；所(suo)有固(gu)定資產不(bu)再采購；控制差旅費、水電費等。后(hou)來(lai)我(wo)才(cai)發(fa)現，這些看得到(dao)的(de)(de)(de)成本(ben)(ben)節(jie)省(sheng)(sheng)，其實金(jin)額很小，不(bu)是(shi)(shi)最重要的(de)(de)(de)。最重要的(de)(de)(de)是(shi)(shi)人才(cai)成本(ben)(ben)的(de)(de)(de)浪費。我(wo)們仔細思考(kao)一(yi)下：在(zai)招一(yi)個人的(de)(de)(de)時(shi)候，反復面試的(de)(de)(de)時(shi)間是(shi)(shi)成本(ben)(ben)，培訓是(shi)(shi)成本(ben)(ben)，三個月的(de)(de)(de)試用期···
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