“人才是企業最重要的資產。”大家都明白這道理，但真正能體現這句話的方式是：為公司制定明確的留才政策及做法。除了理想和愿景，更實際的是良好的工作環境、符合市場水準的薪資待遇、暢通的職業發展路徑。所以，企業有什么辦法可以做好留人工作，留下最重要的資產？

01了解員工的真實需求 

每個人都認為自己是一匹駿馬，需要找到一個草原。然而每個的價值觀是不相同的，每個人在人生不同階段的需求都是不一樣的，而每個人對同一件事情看重的程度也是不同的。有人認為錢最重要，有人認為發展最重要，有人認為企業文化重要等，那么基于這點，在對待不同員工的時候先了解真實的需求，再對癥下藥，方可降低員工流失的概率。

02給員工充電 

員工在公司工作一定時間后，會為自己的發展和成長感到困惑。每個人不斷的輸出之后就需要充電，這時候企業要根據不同層級的員工制定不同的培訓，讓員工不斷的充實自己，在提升自己的同時也能更好的為企業做出貢獻。

03珍惜人才，信任人才

很多企業領導沒有人來就招人，招到人又冷落人，不重用人。等人要離職的時候又想挽留，這是本末倒置的錯誤，希望每個企業可以做到珍惜和信任眼前的人才。

04建立特有的企業文化

企業文化對員工越來越重要，員工希望自己的企業有與眾不同的企業文化，在這種獨特的企業文化中間感受到一種歸屬感。數據顯示，有濃厚企業文化的公司更能吸引人才和留住人才，更容易建立一種信任，所以企業的HR也應該認真建設企業的文化氛圍。

（來源：HR職場圈）