以最直接的方案解決最復雜的管理難題，從客戶的核心需求出發，幫助更多蓬勃發展的行業更快更好地前行，田中電子(杭州)有限公司人力資源管理升級項目在東寶軟件智能化的解決方案助力下，成功踏上新的迭代發展里程。

1、精準化評估，快速識別優質人才

田中電子(杭州)有限公司成立于2001年，由日本田中電子工業株式會社投資設立，主要研發、生產及銷售半導體用金線等電子材料及其他相關產品，是國內目前最大的金線生產企業，互聯網行業的不斷崛起，帶來了半導體行業的迅猛發展，隨之而來的是行業內更高的人才引進及管理需求，所以在這次項目中，人才的精準識別和快速引進需求的落地解決方案備受關注。

在項目落地中，梳理了核心需求后，東寶實施團隊以“更快識人、更低成本、更高效率”作為落地目標，利用人才識別體系在人才管理整體環節中的打通，在企業內快速構建了具有行業特性的勝任力模型，希望以清晰的人才定位及人才畫像，為招聘、培訓、晉升等模塊找到新的方向和機會。

項目組規劃成員：“人才難招、難培養作為很多企業目前最大的困境，沒有人才流通渠道、難定人才評定統一標準、全流程走下來耗費時間巨大是最顯著的管理痛點，所以在這次的數字化工具植入中，我們首要保證的是人才渠道的良好暢通及流程的快速推進，其次是人才畫像與候選人的精準匹配，有了資源、高效推進的方法和精準結果的同時加持，在項目落地的第一個驗收階段，我們就明顯看到了管理工作在效率上的顯著提升。”

2、流程自動化，加速人才智能管理

半導體行業雖然一直保持著高速發展的步伐，但在管理的流程上與制造業的形態相似度極高，考勤、薪資、績效等常規模塊的高效處理，依舊是管理變革的第一關卡。不同于一般的制造業，半導體對人才的要求有著更高的標準，對應的考核及薪酬方案也更復雜，所以自動化的實現需求也更為迫切。

如何快速實現自動化，不僅僅是將管理流程從線下模式更改為線上模式，而是要深入需求本身，找到核心的問題點，以專業的考勤解決方案、薪酬設計方案及績效考核方案為基礎，再通過個性化的系統功能設置，來實現行業特有的管理需求。

項目組研發成員：“在自動化功能的實現上，我們更傾向于整體聯動效應的產生，以單一模塊的實現來實現整體管理的迭代，譬如考勤模塊，就采取配置考勤日報月報字段的方式，來實現智能班次變化，薪酬模塊就采取多個薪資標準科目的建立來實現自動計算，但同時我們會聯動考勤、績效及薪資等多個模塊，來完成整個人才管理的優化及變革。”

3、自定義模塊，形成人才分類管理

隨著人才力量在企業發展中被不斷放大，內部的人才儲備、人才發展逐漸成為了人才管理中最重要的模塊，不少企業在人才能力提升及差異化發展的困局中無法抽身，所以人才分類管理就開始成為了不少企業內部梯隊建設的快速突破之路，在田中電子人力資源管理項目中，同樣也有著迫切的需求和明確的管理目標。

想要針對性地對人才能力進行深度挖掘，不僅僅是要快速識別人才的核心能力，還需要實時了解培訓及項目跟進后的能力變化，以崗位的能力需求為標準，來不斷加強各級人才的隊伍建設，標準化模板顯然并不能在所有行業通用，所以在這次項目中，針對人才成長和梯隊建設，東寶實施團隊最終采取了自定義的模式導入。

項目組實施成員：“人才培養最難的就是明確需求和人群，在這一塊，行業的差異化會將統一標準完全打亂，我們與田中電子的跟進人員在通過多次討論后，決定以自定義模式來開展，一來是能更加直接地達成管理目的，再者也可以為后期不確定產生的需求預留一定的空間，發揮系統及模塊的長期管理效應。”

企業發展離不開優質人才的持續助力，同樣人才管理也離不開智能化工具的加速賦能，東寶軟件一直把需求完全落地作為客戶服務的重要宗旨，也希望在未來能為各個行業不斷注入激發潛能的無限力量。