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根據(ju)招(zhao)聘(pin)需求，篩選了一(yi)(yi)堆(dui)人(ren)才簡(jian)(jian)歷(li)，但往(wang)往(wang)最終只(zhi)需要(yao)錄用(yong)1人(ren)，剩(sheng)下(xia)的簡(jian)(jian)歷(li)怎么處理？傳統(tong)方(fang)法，是招(zhao)聘(pin)人(ren)員(yuan)在電腦(nao)里(li)建立一(yi)(yi)個文件夾，把簡(jian)(jian)歷(li)統(tong)一(yi)(yi)放在里(li)面。做的更好一(yi)(yi)點(dian)的，會(hui)(hui)在文件命(ming)名(ming)時(shi)做點(dian)功課(ke)，比如文件名(ming)統(tong)一(yi)(yi)格式為姓名(ming)+崗(gang)位+電話。但在實際運作過程(cheng)中(zhong)，有多少人(ren)會(hui)(hui)對這些簡(jian)(jian)歷(li)進行維護？當(dang)出現(xian)崗(gang)位空缺的時(shi)候，是否優先(xian)會(hui)(hui)去簡(jian)(jian)歷(li)庫中(zhong)尋找？假(jia)設在簡(jian)(jian)歷(li)庫中(zhong)搜索，那又···

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“我已經很努(nu)力(li)了(le)，為何招(zhao)聘(pin)的(de)(de)效果還(huan)是不好？”那么請問努(nu)力(li)的(de)(de)方向正確嗎？所謂的(de)(de)努(nu)力(li)可(ke)以(yi)被量(liang)化(hua)(hua)嗎？還(huan)是僅僅是看上去很努(nu)力(li)？一個核(he)心關鍵崗(gang)位需要多(duo)長(chang)時間可(ke)以(yi)到崗(gang)？從(cong)篩選(xuan)簡歷到成功入(ru)職，各個環節(jie)的(de)(de)耗(hao)時以(yi)及數(shu)量(liang)比例有做過(guo)分析(xi)嗎？如果回答不了(le)上述的(de)(de)問題，就說明招(zhao)聘(pin)還(huan)停留在主觀意識判斷階段，沒有進行(xing)數(shu)據(ju)化(hua)(hua)的(de)(de)分析(xi)，更沒有通過(guo)量(liang)化(hua)(hua)來(lai)指導(dao)招(zhao)聘(pin)工作的(de)(de)安排，工作···

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“領導，現(xian)在(zai)有時(shi)間(jian)嗎(ma)？候選人已經到了，簡(jian)歷在(zai)這(zhe)里(li)，您現(xian)在(zai)去聊聊？”領導內心OS：我這(zhe)手(shou)里(li)一堆事兒，就不能(neng)提前約好(hao)？又加(jia)塞？但實際(ji)只能(neng)一邊(bian)拿著簡(jian)歷，一邊(bian)向(xiang)面(mian)試地(di)點走去。在(zai)辦(ban)公(gong)室通往(wang)面(mian)試地(di)點的路上(shang)，匆匆看過(guo)簡(jian)歷，因為了解時(shi)間(jian)有限，大多數情況下，面(mian)試官一落座(zuo)的第一個(ge)問題一定是(shi)“請自我介紹一下！”之后再憑經驗臨時(shi)想問題提問，因此對于(yu)候選人的甄(zhen)選完(wan)完(wan)···

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新員工(gong)與企業的(de)(de)鏈接到底從什(shen)么時候(hou)開始？一(yi)(yi)般的(de)(de)場景(jing)是這樣(yang)的(de)(de)：員工(gong)被錄取之后，HR會寫一(yi)(yi)封詳盡的(de)(de)錄取通知書(shu)發給(gei)員工(gong)。員工(gong)在(zai)報道(dao)當天，在(zai)公司前臺小姐姐的(de)(de)引(yin)導下，簽合同、按手印(yin)，然(ran)后等(deng)候(hou)下一(yi)(yi)個(ge)、下下一(yi)(yi)個(ge)入職(zhi)流(liu)程，每一(yi)(yi)個(ge)流(liu)程的(de)(de)銜(xian)接之間總會出現(xian)空(kong)檔。員工(gong)只(zhi)能在(zai)某(mou)個(ge)會議室(shi)或(huo)者接待(dai)室(shi)發呆等(deng)待(dai)，等(deng)待(dai)著下一(yi)(yi)個(ge)不(bu)知道(dao)什(shen)么身份的(de)(de)伙伴出現(xian)，引(yin)領去(qu)辦理下一(yi)(yi)個(ge)不(bu)知道(dao)什(shen)么···

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“某某提(ti)出離(li)職了(le)，趕緊(jin)幫我招人吧！”很多時候，我們總是(shi)(shi)要在(zai)員工(gong)已經提(ti)出了(le)離(li)職之后才被動開始(shi)進(jin)行人員的(de)補充(chong)，如(ru)(ru)果人員不(bu)能在(zai)員工(gong)離(li)職前順利到崗(gang)，很容易(yi)出現的(de)一種場景(jing)就是(shi)(shi)，新(xin)人難以適應新(xin)崗(gang)位又或者(zhe)適應期相(xiang)對(dui)較長，因為(wei)沒有充(chong)分的(de)工(gong)作交接，已離(li)職人員在(zai)崗(gang)位上(shang)積累(lei)的(de)工(gong)作方法、成功經驗很容易(yi)出現斷層。如(ru)(ru)果這樣的(de)狀況是(shi)(shi)常(chang)態(tai)化(hua)的(de)話(hua)，由此給企業造(zao)成了(le)隱性(xing)的(de)損···

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