孔子在論語中說“不在其位,不謀其職”,換句話說我們的工作就是“身在其位，須謀其職”。請樓主想想：公司為什么聘用你做人事經理?答案肯定不是閑著沒事請你來壯場面的，也肯定不是花錢請你來喝茶聊天談理論的，更肯定不是在你迷茫徘徊時，讓你在這做“職業中轉站”過渡的，而是看重你自身的某些方面優勢和價值，讓你幫助或與公司一起成長，來解決、預防與公司相關的過去、現在、未來已經存在或潛存的實際問題的，所以勝任才是硬道理!

新官上任當然都要做出一些變革或成績，無論是為了讓自己樹立權威，還是為了能夠更好的融入公司發揮團隊效能，也或是為了達成一定的工作目標實現自己的價值，更或是為了立足公司占有自己的一席之地等等的那一方面，相信新入職的職場管理者都有這樣的初衷，作為樓主你之所以迷茫，之所以一直在思考你能給這個企業帶來什么，也正是此根源所在。

新官上任三把火，你該怎么點?

由于初來乍到，新官上任均處于立足未穩之勢，稍一疏忽，就可能整的人仰馬翻。所以在對于公司和同志們的情況掌握不夠情況下，首先應當處理好與原班子成員的關系，對所有的同志都要持有信心和耐性，這樣才能穩定你目前的工作局面，還要弄清領導請我來的意圖及以后的工作方向和目標達成，更要結合自身條件理順我能為公司帶來什么，才能在人事經理這個崗位上坐穩坐牢，所以剛開始這把火要燒的不溫不火，那么要從哪些方面著手呢?

新官上任三把火第一把是將內部管理及企業文化進行規范

一、讀一讀，問一問，聊一聊

1、入職時樓主應該會收到一份人事經理崗位說明書，明確了自己的工作職責和任職要求;也可能是試用期轉正評核表，明確自己的試用期目標和工作要求;還可能同時附帶著績效考評方案，明確這個崗位的關鍵績效考評指標和公共績效考核指標;所有的這些文件都要認真的讀一讀，因為它最準確地告訴你公司需要你做什么，你應該給公司帶來什么。所以先深入研究要求這些文件要求，深思熟慮后再與上級領導溝通，尤其是一些細節和關鍵方面，才是你工作的突破所在。

2、再和相關部門的同事做好溝通，可以先從成為今后的合作伙伴開始拉近關系閑聊，也可以從工作交接、引領和工作業務熟悉、相關、處理中去獲取你想要的公司相關信息，理順一些員工關系和業務流程，重點明白公司或團隊部門現存哪些主要問題，了解一下以前的經理是怎么做的，是否還有做得不到位的地方。同時暗查人事經理更換頻繁的最主要原因，開展工作時都遇到哪些阻礙和執行不力，通過了那些努力嘗試改變，為什么是這樣的結束等問題。總之，問一問，聊一聊，有效收集信息，定位部門管理問題，同時也可以獲得隱含信息。

二、研究一下

主要研究本部門業務板塊及工作流程，看有無問題，存在哪些優劣勢;查閱上任經理的工作總結及各種工作資料，看有無問題。再結合自己的一些工作履歷和能力強的大師的一些指導經驗，好好琢磨，如何開展本部門的工作才能滿足公司發展的基本需求，中級過渡，高階段提升。之所以先開展好本部門是有原因的，即使你工作能力很強，業務很專，工作非常牛， 但初來乍到，就想閃瞎別人的眼，你注定是要付出一定代價的，因為槍打出頭鳥，還是在發展壯大自己站穩腳跟后，再平穩過渡吧。

三、細處著眼，基礎做起

從小事上開始規范，比如考勤、桌面整潔、工作紀律、工作匯報、工作效率等等。讓職員的工作狀態緊張和飽和起來。從不直接影響其它部門或同事的利益上著手規范，讓企業的另一種好的方面展現出來，比如制造部的新員工補充及時性，培訓引導適應方面，員工關系及工作流程協調方面，員工活動組織等方面，重塑團隊精神和和諧的工作關系，在展現人事部工作的同時，也體現了你作為人事經理帶來的改變。至于薪酬設計變動，績效指標修整，大的工作流程改變，建議你作為人事經理的初期，最好別動，千萬別拿這些工作的調整來增加你的職業砝碼，因為這些直接牽扯員工利益的，在沒有準備好沒有特定環境的情況下去改變，不僅不能給你帶來光環，更可能會砸傷你的腳，輕者影響你繼續前進的速度，重者直接葬送了你的前程。

總結說明

通過你的觀察、研究、整理、基礎做起，對部門內部的問題進行一一總結，然后上升到管理層次，如執行力、團隊協作、工作方法、結果意識、部門士氣等等方面，將這些進行公開的說明與討論，讓大家參與進來，動之以理，曉之以情，在取得員工信任和威望的同時，更取得領導的支持和肯定，你才能在你的寶座上先坐穩第一階段的路程。你就可以在此時，實行新的工作方法與工作流程，展現你的工作風格和業務水平。(呵呵，其實加班寫到這里，我也真的有點累了，謝謝大家的閱讀陪伴和鼓勵!)。

第二，是將工作的重點目標指明

在經歷了第一階段的工作適應過渡后，作為人事經理你基本上已經取得了同事和上級領導的暫時性工作認可，形成了一定的工作關系，漸漸融入了新的公司。那么接下來你的工作重心就是處理解決更深一層次的公司問題。對于一般人事經理這個崗位而言，目前這個階段可能涉及更多的就是：公司的人力資源規劃，各部門崗位說明書的修改或制定，組織實施績效考評管理體系，制定更有激勵性和競爭力的薪酬體系，建立行之有效的激勵和約束工作機制，公司層面工作制度的制訂、組織各種需求的培訓等等方面，總之此階段需要指明你的工作目標，你要用心，更用力，用盡你的才華和學習能力去玩轉這種與各部門打交道，相關聯的工作關系，要能從真正意義上用你的工作目標和完成能力督促公司一步步向更高發展。那么樓主此階段的工作目標可以通過上面的觀察、研究、總結獲得大概，更要與上級領導溝通、核實，達成一致意見后就可以著手行動了。

第三，是要以身作則，用事實告訴大家，你是來做事的，做實事的。

領導一個團隊要有能力，最重要的能力是影響他人。影響他人有各種方法，唯一的方法是給別人最好的體驗。讓別人有最好體驗的是什么?就是以身作則。所以，愛因斯坦說：“以身作則不是影響他人的主要方法，而是唯一的方法。”

無論樓主是開展那項工作，都會涉及制定和執行以及改變。那么大家為什么要遵守或改變呢?會是因為你好的目標、方法、結果、公司要求等因素嗎?可能會，如果再加上你的遵守、努力、付出、感動、獎罰分明、以身作則等等的榜樣行動，就更肯定會!要用事實告訴大家，你是來做事的，做實事的。因為以身作則是一種真誠的價值導向，會使員工有真誠的認同感、責任感和歸屬感。唐僧沒有什么本事，但他有堅定信念，死活要向西、向西，他的團隊也就拼死拼活保著師傅向西、向西。說一套，做一套的工作方式，只能叫“偽工作方式”。只有你真信真做的時候，別人才會效法你追隨你，遵守你。

引用一個故事案例做最后結束

曹操大戰袁術后率軍回來，當要經過一片麥地時，曹操傳令，凡踐踏青苗者殺。沒想到自己的坐騎受到驚嚇，踩壞了一片莊稼，怎么辦?曹操把執行官找來，說我違犯了軍令，罪當該斬，于是舉劍欲自吻。屬下忙勸住，再三懇求。曹操說那我就割下一絡頭發，以發代首，以示服法罷。這事兒可能有作秀的成份，但即是如此，誰還敢再違抗命令。

縱觀《勝任才是硬道理》全書，它在講述能者上、平者讓、庸者下、劣者汰的勝任準則的同時，也讓我們廣大的護理人員看到了自身的差距，我們在今后的工作和學習中要不斷地充實自己，懷著要做就做最好的信念去完成好各項工作，真正的成為患者的朋友、親人，用我們的實際行動來踐行南丁格爾“人道、博愛、奉獻精神”。